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机械备件储备策略分析

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摘要:目前,设备备件储备策略研究问题引起越来越多研究人员的重视,在分析了备件的分类管理的基础上,重点对于泄洪深孔液压启闭机备件储备策略进行分析,提出了备件储备策略的模型,有利于新厂备件省级工作开展。

关键词:机械设备管理;备件储备;备件分类管理;储备策略

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)23-0438-01

1引言

备件的储备可归纳为经济储备和安全储备经济储备量称储备定额;安全储备量称事故定额。经济储备是满足设备维修管理的需求所需的储备,储备定额主要取决于备件订购周期的长短和备件的平均消耗量。安全储备是指为了减少平均故障修复时间而建立的储备。事故定额一般是在经济储备用尽后,在订购备件运来之前这段时间所需的储备量。要实现备件的合理储备,首先了解设备的运行规律,从而预测备件的消耗规律或者统计分析备件的消耗规律。

2备件的分类管理

通过深孔液压启闭机历史应用的统计分析,预测深孔液压启闭机备件的品种和金额的数量关系,可以知道,使用量少的备件占总金额的比例很大,而使用量很多的备件占总金额的比例很小.根据这个规律,将备件分为A、B、c三类。A类备件:油泵;电机;插装阀及盖板;油缸密封圈;软管。消耗量不大(10%左右),但占用金额很大(70%)左右。从资金占用角度看,

这类备件是占用金额的主要因素。因此这类备件作为重点控制,降低事故储备量,作为一级管理。

B类备件:压力表;电磁换向阀。这类备件消耗量不算小(30%左右),占用资金也不算小(20%左右)。这类备件,作为二级管理。

C类备件:管路和阀件密封圈类;滤芯。消耗量最大(60%左右),占用资金(10%)。管路和阀件密封圈品种规格多,但价格较低,作为三级控制。

3泄洪深孔液压启闭机备件储备策略

备件的储备问题的一个主要状态即为备件储备的多少,而反映在数量上就是备件储备量多大为合理。这是设备管理人员关注的主要问题。备件采购的基本问题有3个:一是检查备件储备量的频繁程度;二是何时补充订货;三是每次订货数量的多少。备件的储备量在ePMS生产管理信息系统中可以实时查询,每次领用时,设备管理人员就可以从系统掌握备件的剩余量,如果剩余量少于事故定额时,就可以及时地提出采购申请。储备定额的确定,有利于确定每次订货的经济数量,物资管理人员月盘点了解到储备量小于储备定额时,根据公司整体的采购计划,确定何时进行采购,确定采购数量。何时采购才能满足设备管理的需要,这是设备管理人员必须重点关注的基本问题。作为深孔液压启闭机管理的需要,采购的基本原则就是:在每年的5,10月期间,剩余储备量不得少于事故定额。备件定额的制定是在设备运行2年以后,有了一定的历史数据才进行完善的。在设备接管以前,就必须为备件的事故储备制定了一个预测量,作为初期运行备件采购的依据.预测量需要减去设备供货合同中提供的备件量作为采购量。设备接管前备件采购量=预测需求量。供货合同提供的备件量这个工作在设备接管前15周,就要开始启动。由于有些进口件的供货周期一般要在7周左右,备件采购的询价的工作时间一般也不小于l周。在设备试运行阶段,或者在设备接管的同时备件就要采购到位。实践证明:这样的工作时间计划能够满足泄洪深孔液压启闭机的运行要求。

在制定深孔液压启闭机备品备件定额时,首先由设备管理人员从专业的角度统计液压启闭机所需的备件的型号规格,每个备件的安装部位,单台安装数量,在同类设备中的总量。物资部门根据备件的编码规则,给备件赋予一个编码。再采用专家评审的办法,确定备件的事故定额和储备定额。事故定额评审的主要因素是看该备件的储备量是否满足设备的安全运行要求。在三年的实践中,逐渐形成以下储备策略,实践证明在保证设备可靠性和安全性角度这个策略是有效的。

对于A类备件:事故定额=储备定额=同类设备部位数;所谓设备部位数,是指在设备编码中与泄洪深孔液压启闭机平级的同类设备类别数量,与泄洪深孔平级的有排漂孔、排砂孔、电站进水口、导流底孔,那么设备部位数是5。

对于B备件:事故储备量=同类设备安装总量×10%,同时必须满足:事故储备量≥2。

对于C备件:事故储备量=同类设备安装总量×10%,同时必须满足;事故储备量≥设备部位数。比如深孔液压启闭机主油泵共有18台,由于在三峡水工机电设备中只有这个部位使用这种型号的油泵,它属于A类备件,那么只需要备1台。由于深孔液压启闭机油泵采用力士乐的斜盘式柱塞泵,采购周期长,储备1台是必要的,实际上由于该泵的稳定性很好,运行4年来没有发生过故障,但是出于安全性考虑仍然需要安全储备。

这样的储备策略模型易于操作,统筹考虑了安全性和经济性.由于安全性仍然是作为主要因素,所以对定购批次和每次定购量考虑不足,在某种程度上增加了采购成本,但从减少发电损失角度是经济可行的。这个模型也就是水工机电设备备件储备策略的模型。

4结语

本文以深孔液压启闭机为案例对电厂备件管理的成功经验进行了提炼,统计了备件的库存和消耗情况,运用备件储备ABC库存控制法,对深孔液压启闭机备件进行了分级。提出对于新建电厂可以用预测法进行备件的分级,根据实践经验提出了备件储备策略的模型。

参考文献

[1]黄秀琴,高志坚.备件消耗预测与备件储备定额的确定[J].真空,2002,(5).