企业会计人才培养与激励机制

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摘要：人才是企业发展的关键，如何发现人才、选拔人才、培养人才是企业管理者永久的研究话题。会计信息化技能大赛为会计人员建立了公开、公平、公正的竞争环境，搭建了会计学术的交流平台，提高了会计人员学习的积极性，促进了整体会计水平的提高，同时，会计信息化大赛已成为企业发现人才、培养人才、选拨人才的重要手段，为企业输送会计人才做出了重要贡献。

关键词：会计 人才 培养 激励机制 信息化技能大赛

千秋大业，人才为本。一个企业要发展壮大、兴旺发达、在激烈的市场竞争中取得主动，赢得未来，关键是要发现人才、培养人才、留住人才。

财务部门是企业非常重要的部门，是要求专业性很强的岗位，只有优秀的会计人才才能为企业算好账、把好关，为企业的发展壮大出谋划策。

但现实中很多企业财务人员的素质不高，人才短缺严重，同时又有很多优秀的会计人员做不上财务工作，或是不在重要的岗位，无法发挥他们的才能，耽误了个人的发展，对企业也是一种损失。

一、企业人才管理存在的问题

（一）使用不当埋没了人才

有些刚毕业的会计专业大学生，分配到企业后却不能从事会计工作，而被分到了其他岗位上，还有的通过自己的努力，考过了中级会计师、注册会计师，却在不重要的岗位工作。其实这些都是有潜力的人员，只要稍加培养、大胆录用便是非常出色的会计人才，只要放在适合的位子，就会发挥出他们的才干，取得意想不到的效果。而有些企业却不懂得发现身边的好苗子，只是感叹没有人才，无人可用，总想着从外面引进人才。这样不但增加了用人的成本，也打击了原有优秀职工的积极性。

（二）激励机制缺乏

企业要充分了解职工的需求，职工希望有一个公平公正的工作环境，每一位职工在为企业做出贡献的同时，都希望得到领导的表扬，获得同事们的认可，他们不仅关心自己的收入、福利，同时也关心自我价值的实现和个人的发展前景。企业如果不建立相应的激励机制，所有员工的收入都一样，干多干少一个样，做好做坏一个样，如果不能让劳动多者、贡献大者得到更多的回报，必然会打击到他们的积极性。有调查表明，造成职工离职的最大原因是由于受到了不公平的待遇。

二、会计信息化技能大赛简介

会计信息化技能大赛是模拟真实的会计工作环境，考核参赛代表队的团队合作，每个代表队由会计主管、总账会计、成本会计、财务管理、出纳五人组成，分工协作完成任务。比赛以企业一个月的会计业务为基础，同时在场上设置模拟银行、模拟市场、模拟税务，内容包括会计基本工作规范、财务会计、成本会计、财务管理、会计电算化、会计数据综合利用等知识。

比赛分上下半场进行，上半场主要完成会计软件建账、初始化、部分会计业务处理、工资及固定资产处理、报表格式定义等任务；下半场主要完成会计业务处理、账簿数据生成、报表数据生成和单独竞赛环节。采用网络化计算机自动评分，选手每提交一张报表就会即时看到成绩，为选手下面的比赛做出参考，同时现场的观众也可以通过大屏幕或无线网络看到选手的成绩和答题进度。

会计主管负责建账、会计人员分工、账簿格式设置、凭证审核、报表编制等工作，以及企业绩效评价的单独竞赛环节，同时，会计主管也是团队的领导者，负责协调其他队友及比赛的进度，保证整个团队在比赛中能有序的进行。总账会计负责编制除成本会计外，其他所有的业务凭证以及涉税业务的处理，并参加会计账簿数据整理的单独竞赛环节，总账会计要求会计业务扎实、思路清晰。成本会计负责工资初始化、固定资产初始化、编制计算成本所需的工资、折旧费、材料费用分配、制造费用分配等计算表格，并进行成本分析类报表的编制，以及参加会计数据查询或计算的单独竞赛环节，成本会计要能熟练掌握成本归集与分配业务、要求细心、伸手敏捷。财务管理负责财务报表分析、EXCEL财务表格制作、财务决策支持等，财务管理任务相对轻松，在实际比赛中，他充当的是救火队员，谁时间紧忙不过来，财务管理就要去帮忙，所以要求财务管理对所有的业务都要熟悉。出纳负责收付业务与银行结算业务，去模拟银行、模拟市场、模拟税务跑单据，编制银行存款和现金日记账，并完成传票录入的单独竞赛环节，出纳要求手快、反映敏捷。岗位设置与实际工作中一个财务科的分工非常相拟，只有配合默契，才能完成好比赛，最终取得好成绩。

三、会计信息化技能大赛已初见成效

近几年来，会计信息化大赛非常盛行，大大小小的比赛举办的如火如荼，企业内部、各种行业、省级、全国级的比赛都有，覆盖面积之广、涉及人员之多。从2007年开始，山西省财政厅会计信息化大赛每两年举办一次，已成功举办了三届。

该项赛事在煤炭行业里非常盛行，全国煤炭行业会计信息化大赛在2011年8月和2012年8月已成功举办了两届，基本涉及到全国所有的煤炭主产区、20多个大型煤炭企业。同时，比赛也得到了各级领导的大力支持和相关参赛单位的热烈响应，中国煤炭工业协会、中国能源化学工会、中国会计学会及人民政府等相关领导应邀出席了本次大赛，全国煤炭企业的近200名高层管理人员也到现场观摩了比赛全程，相关媒体单位对比赛的筹备和举行给予了高度的关注和支持。

这次比赛分为前期的赛前培训、热身赛和预选赛，各企业为了备战全省或全国的大赛，在基础培训的前提下，对所属二级单位中选拔优秀业务骨干进行长期的封闭式集训，采用请有威望的教授讲课、模拟比赛考试、自编试题互考等方式，经过层层比拼挑选出代表本企业参赛的选手，所有能参加大赛的选手都是各企业的精英，是高手与高手的较量，是会计界的巅峰对决。

很多企业非常重视会计信息化大赛，成绩靠前的选手，不但有丰厚的物资奖励，还成为入党提干的首选对象。在之前参加过会计信息化大赛的的选手中，已有近百名选手走上了各级领导岗位，会计大赛已经成为企业发现和培养会计优秀人才的重要手段。

四、举办会计信息化技能大赛的意义

企业要想做好人才管理，必须建立科学的选才用才机制。可以通过公开报名考试、竞争上岗等方式，把优秀的人才选聘到合适的岗位上，会计信息化技能大赛就是一个很好的平台。

通过竞赛，激发了广大财务人员的学习热情，掀起一股学知识、练本领、比技能、争第一的热潮，提高了企业会计人员的整体水平；通过竞赛，促进企业之间的技术交流，同时，也为企业选出了一批业务素质过硬的财务骨干；通过竞赛，提升了信息化环境下会计的应用水平，促进技术进步，是进一步贯彻落实国家信息化发展战略的重要实践。

企业要建立公开、公平、公正的用人机制，将工作成果与收入相挂钓，并为职工提供成长和发展的机会和空间，创造良好的工作环境，激发每一位职工的潜能，将人才的使用和培养结合起来，使每一位职工都能感觉到企业的温暖，都愿意把自己的工作做得更好。对一些有潜力的年轻人，要大胆起用、让他们在重要岗位上快速成长，他们是企业的希望、是企业的未来。

人才是决定企业生死存亡的大事，要实现量才使用、人尽其才，为企业做强做大打好基础，推动企业持续健康发展。

参考文献：

[1]乔宏亮.会计人才培养新模式――会计信息化技能大赛[J].会计之友，2012

[2]张竞.浅谈企业会计人才培养模式[J].时代金融，2012

[3]吴晓东.新形势下企业人才培养模式探究[J].企业研究，2012

[4]窦晓红.国有企业建立人才培养激励机制的对策建议[J].现代商业，2011