机电安装工程的造价控制

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【摘要】本文介绍了机电安装工程造价的影响因素及管理特点，并结合实际施工提出了具体的造价控制措施。

【关键词】机电安装；管理；因素；措施

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

机电安装工程是一个系统的工程，其牵扯设备，技术，管理部门等各个方面，由于竞争激烈，机电安装利润进一步受到挤压，因此，做好其成本控制变得越来越重要。

二、机电安装工程费用管理特点

1.施工前期工程量小，工期长，费用收不抵支

在施工前期，机电安装项目大多只能随土建进度进行机电预埋件的安装，能结算的工程费用较少。又因预埋工作与土建交叉作业，受土建混凝土浇筑进度和养护期影响，从单项工程的开工到完工的时间长，造成直接费与间接费的增加;还有些安装项目由于采用总价承包，必须在该项工程全部投运验收后才能结算。如在某一安装合同中，安装都是采用总价承包，按“项”结算，因此，不能在完施工完成后立即进行工程款结算的，而是要等到机组顺利发电后才会给予结算。然后施工所花费的直接和间接等各种费用都必须及时进行支付，这样导致施工的前期费用收不抵支，常常造成承包人要求业主提前支付工程款的事情。所以，预付款及可支配流动资金必须充分的考虑。

2.施工阶段直接费高，保管维护费相应增加

在施工阶段，由于要为下一步的工程施工准备各种各样的施工设备、施工材料，因此需要大量的资金作为保障，同时，机电施工施工设备、施工材料购入后也不是立即完全投入安装或使用掉，势必会造成积压，这样不但使保管维护的工作量增加，而且导致间接费的增加。

3.土建工期常常延迟

施工中相关的土建工程经常拖延，导致土建的交付安装方面工作延迟。但是安装工程整体竣工日志是确定的一般是不能往后推延的，这样肯定导致安装工程施工时间紧长劳动强度大大增加，导致人力和设备等等的投入增大，致使费用的开支增加。有的业主可能还会有一定的赶工费给予，进行补偿，但是大部分业主不会考虑此部分多出的花费的，这样造成施工总成本的增加。

4.施工后期产出大

在施工快结束的时候，各种各样的机电设备都将在短期内安装完毕，各项工程都会相继完工，这样在这段短时间内有很大的工程款可结算，这是承包人补充财务赤字，回收利润的时期。

5.变更索赔的情况多

由于前面所述的机电安装工程的特点与安装施工工作的影响因素多的实际情况，造成费用变更索赔的情况也不少。像由于业主采购的设备到货日期延迟，土建单位无法按期进行安装工作面交付，土建的施工质量对安装进度造成影响，设计的修改使工程量增加或施工方案的改变，承包人都可根据签订的合同规定进行工期及费用的索赔。

三 、影响机电安装工程造价的因素

1.设计阶段的因素

设计阶段是影响造价的关键所在。一般来说，施工企业的施工原则是按图施工，如果设计方没有许可，施工方没有权力更改设计。假如设计存在不合理的地方，那么设备材料的选择也会随设计缺陷而存在不合理，这会直接影响工程造价。

2.施工阶段的因素

（一）合同签订的环节当中，可能会出现甲方利用强势地位给施工单位加大责任和约束等不合理条款，由此导致实际工程造价远高工程预算。尤其在包干工程项目中，经常出现包干项目包不住的现象，致使施工方蒙受较大的损失。

（二）相关施工单位在工程预算、阶段性结算以及竣工结算的时候，一般会从自身角度出发，对定额工程量的计算规则以及定额子目的套价进行曲线。而其中抓住定额中的活口进行利用的现象更是屡见不鲜。

（三）对于安装工程当中没有计价的材料，目前来说都是按照市场价实行。在进入计价表之前，必须经建设单位的价格认定。在工程实施过程中，施工单位大量采用高价低质的材料，这不仅是使安装造价增加的问题，而且涉及到造成施工质量隐患的问题。

（四）在报量当中进行重复或超进度报量的现象在很多工程中也是比较常见。通过对相同工作内容的修饰，来向建设单位重复报量，这样做主要是让划拔给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价，这样一来施工单位收取工程款的时间就进一步的提前，久而久之到了工程结算时往往会出现纠纷，同时工程造价超冒也由此开始。

3.变更及签证多

前面提到过，机电安装工程在整个工程项目中牵涉到多个行业领域，要和土建、装饰等项目打交道，与此同时机电安装工程也有着自身的技术特点。这样一来，完美的沟通就成了问题，由此导致设计图纸不能充分表达实际施工情况。比如水管、风管和电气管道这三种管道假如在在同一空间当中，应当刻意避让。而与此同时三种管道还要与土建配合，对梁柱进行避让，还要配合装饰。因此对于即将发生或者已发生的设计变更费用及签证费用的处理，时影响到安装工程造价的直接因素。

四、控制机电安装工程造价的有效措施

1.制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前，应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，对合同中有“活口”的条款针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此，需做好施工图纸交底会审工作，对承包人提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则应尽早向设计单位提出并予以修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

2.分包单位选择专业化

整个工程建设涉及到的门类比较多，一些特殊专业的工种不可避免的要委托其他专业施工单位承接。从专业特点上来说，这些行业带有一定程度的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从采购到安装的专业分包，而且价格是一口价。所以基于降低造价的考虑，应当在尊重供电部门规定的交涉前提下引入竞争机制，通过这种手段来遏制一些垄断性行业的随意加价，当然这一切都要建立在工程质量的基础上。

3.对安装工程变更签证的把握

造价工程师在工作时，应当实时关注工程的变更内容，并仔细核对工程量的清单，估算工程的变更价格，在此基础上分析比较，再根据子项目单价、数量以及金额的具体变化来确定变更价格。

4.材料人员要深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好材料的验收、保管、使用及回收，并加强与预算人员和施工人员的联系，及时调整材料和采购要求计划，做好料具采购，运输，供应工作，减少因计划不妥而造成的损失。同时，及时掌握市场信息，做好成本核算。避免各个环节的材料浪费；熟悉各种材科的规格和验收标准，把好质量数量验收关，定额储备、计划用料。

5.岗位责任制的运行

（一）在大的方向上，其责任人应该是项目经理层级的，项目经理在项目目标的明确方面十分重要。此外，项目经理还要做好项目团队的协调工作，保证工程质量以及工程成本的控制。

（二） 预算人员在施工合同的研究方面要格外重视，首先要具备一定的专业领域常识，能够准确掌握市场价格，熟悉相关定额。值得注意的是，预算人员不能闭门造车，要根据施工情况和进度来编制项目材料计划，这其中主要包含材料规格，材料型号，材料材质以及人工机械设备的用量。通过材料员归纳的这些市场价格，编制每月的工程进度预算和材料调差，并及时上报有关部门审批。做好预算结算的同时预算人员还应当协助财务部门进行成本核算。

6.在工程项目立项直到竣工，造价人员在整个过程的管控中，都应当对投资估算、设计概算、施工图预算进行编制审核，做好工程项目各阶段的造价控制。

五、结束语

综上，要做好机电安装工程的造价控制，必须严格安装设计要求，提出合理可行的造价控制计划，加强施工各环节成本的控制以及制度的建立和人员的考核工作。

参考文献

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