用科学发展观指引玉桥文化建设

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摘 要：现代企业竞争不单纯是经济实力的比拼，更是人才的竞争和企业文化的较量。作为国有企业必须要按科学发展观的要求，以企业文化建设为载体，坚持文化领先、理念创新，用健康的、先进的企业文化理念指导企业的各项工作，以与时俱进的时代精神来重塑企业文化，使企业文化更加丰富多彩、更加贴近生活、更加靠近时代前沿。

关键词：玉桥文化；核心理论

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）06-30 -01

深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，促进企业进步是推动企业科学发展的重要途径。引导或伴随企业发展的企业文化，在企业发展中起着方向性的指南作用，起着与社会、员工、客户等多种关系方面间的凝聚、沟通、调节作用。伴随玉桥的发展，玉桥孕育了 “共赢兴企”的核心价值观、“四个首选地” 管理目标等诸多核心理念，形成了较有特色的“玉桥文化”，引导或推动了玉桥的发展。然而，对照科学发展观的本质要求，玉桥文化远没有达到尽善尽美、成为玉桥发展坚不可摧的核心竞争力的程度。在玉桥三期项目即将开业、并且实现管理模式创新的关键时刻，“玉桥文化”需要与时俱进，需要不断创新，使之成为推动玉桥科学发展的源泉动力。

一、与时俱进，始终保持“玉桥文化”的先进性

“企业文化”是动态发展的，而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的发展。因此，一来要根据自身发展需要和社会发展变化，需要对玉桥文化不断地进行反思与改进，以科学发展观的要求不断地加以完善与创新。二来“玉桥文化”必须保持企业文化建设的开放性，努力吸取社会生活其他领域的文化营养和借鉴国际企业文化建设的成功经验。一方面，充分吸纳我国社会其他企业的优秀文化，如“海尔”等企业文化。另一方面，必须学习借鉴国际化企业在这方面的成功经验，吸收其合理的、符合市场经济要求和企业管理普遍规律的有益成份，以修正、补充、完善玉桥文化。这是玉桥文化体现时代性、先进性的重要体现。

二、塑造“个性”，彰显“玉桥文化”的特色风范

在企业改革和发展的新阶段，企业文化应积极塑造“个性”、彰显文化的特色风范。建设具有个性的“玉桥文化”，一是要树立强烈的发展意识。千方百计谋发展、真抓实干求发展、只争朝夕促发展应成为企业精神的基调和主题。二是要树立强烈的改革意识。要充分认识进一步深化改革的必要性和必然性，并做好彻底破除一切妨碍发展的观念、体制、机制的精神准备。三是要树立强烈的创新意识。要以精益求精、追求完美、创造卓越的精神和作风，在玉桥发展方式、管理模式等方面进行持续不断的创新。四是要树立竞争意识。在培育富有生命力和时代感的企业文化个性方面，既要充分结合玉桥转轨变型的实际，又要培育内容丰富、广泛认同的独特企业形象文化。

三、以人为本，追求“玉桥文化”最广泛的认同度

科学发展观的核心是以人为本。优秀的企业文化，也应该以人为本。企业文化建设必须坚持以人为本的原则，强化以人为中心的管理。即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。要在具体工作中，体现企业人文关怀的理念，让全体员工在共创公司发展成果的同时共享公司发展的成果。因此，玉桥集团要积极培育“创业创新、卓著卓越”的玉桥精神， 通过人文关怀来追求“玉桥文化”最广泛的认同度。要为员工的发展提供平台，要充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，“让我们一起成长”，这应该是员工与企业共同愿景。

四、精心培育，完善“玉桥文化”的系统结构

企业文化和企业的关系好比是水和人的关系。首先，企业文化是一种柔性的东西，不具有强制性，但从长期而言，它却有水滴石穿的作用。其次，它的作用也像水，无处不在，用的时候不觉得多么重要，但离开了水你却无法生存。只要有一个团队，就一定有一种文化。先进的文化可以凝聚人、团结人，形成无坚不催的团队力量。落后的文化也可以涣散人、蜕化人，也可能使优秀团队在小溪里翻船。

在精心培育玉桥文化内容上的先进性、个性、认同性的同时，还要在形式上完善玉桥文化的系统结构和深化文化建设。一方面，应开展和强化企业亚文化建设，包括公司内部不同层级的纵向亚文化（廉政文化、安全文化等）和公司内部各职能系统的横向亚文化（协作文化、创新文化等）。进一步增强玉桥文化的渗透力和辐射力。另一方面，应把同玉桥文化密切相关而又相对独立的文化建设系统整合起来，如把玉桥形象建设、品牌建设、诚信建设、廉政建设等，以求相互印证、相互支撑，共同发展。

作者简介：

章愉，南京玉桥商业集团有限公司党委副书记。