时效管理模型在输变电工程项目管理中的运用

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［摘要］ 伴随着经济社会的不断快速发展，输变电工程对于国民经济建设的作用越来越大，做好输变电工程项目管理工作极为重要。目前，时效模型在项目管理中的运用较为有效，而结合输变电工程项目的特点来探讨时效模型在输变电工程项目管理中的运用也极为必要。本文基于对输变电工程项目管理相关理念的概述，阐述输变电工程项目管理现状，分析探讨输变电工程项目管理中时效模型的构建与运用，以期为输变电工程部门提供。

［关键词］ 输变电工程； 项目管理； 时效模型； 构建； 运用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02

１ 输变电工程项目管理概述

所谓项目管理，是指项目负责人在资源稀缺的情况下，综合采用计划、组织、领导、控制等管理方法，并基于科学技术，对于整个项目所涉及到资源分配、工作安排等进行合理的管理与控制。输变电的工程项目管理隶属于整个项目管理大类，是指在项目管理基础理念及技术运用的前提下，针对输变电工程的特殊要求，对相关项目资源进行有效的分配与管理，它也是一种系统化的管理。输变电工程项目管理具有安全、质量、进度和成本4个主要构成要素，这些不同的要素在输变电项目管理中具有各自的内涵，它们的不断协调也是项目管理工作开展的基础。

安全在输变电项目管理中具有基础性的地位，在整个项目进行中有必要对于工程所涉及的所有机器设备、工作环境、人力资源等进行安全性控制，从而确保施工过程中不会出现损害人身安全或财产安全的状况出现；质量是输变电工程实施追求的主要目标，施工过程中有必要制定较为严谨的质量管理体系、标准施工体系等，从而确保质量能够获得较好的控制与提升，达到工程的建设要求；进度是输变电工程的“引路人”，合理地对工程项目进行时间上的规划，能够对于整个工程质量及安全做好保障，而这种进度的安排通常会与监督控制相联系；成本管理是要求输变电工程项目必须进行有效的成本控制，从而在资金安排上保障工程项目按部就班地进行。

２ 输变电工程项目管理现状

尽管我国输变电工程经过多年的建设发展，在项目管理方面取得了不少的成果，但随着时代的变迁，输变电工程的项目管理也出现了一定的不足之处，而这也极大地影响了输变电工程的建设质量。一般而言，输变电工程项目管理存在以下问题。

首先，未能构建有效的项目管理体系。这种体系层面的不健全具体体现为输变电工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工过程中的管理通常由项目负责人进行经验型的指导与管理，这不仅具有较高的随意性，而且也不利于对于项目施工过程进行科学性的控制；流程的缺失更多的表现在项目管理监督方面，尽管目前对于事前、事中及事后的监督体系得到了普遍的认同，但具体的监督流程的不健全却使得这种监督模式难以获得肯定与执行。当然，在输变电工程考核中也缺乏有效的考核体系。其次，输变电工程项目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的项目管理工具很难对整个工程进行有效的跟踪管理，因此在处理动态性的项目管理问题上作用不大。另外，现行的节点控制方式对于输变电工程中所存在的风险的识别与纠正功能较为欠缺，这使得在工程施工过程中容易对施工环境的变化产生忽视，从而为整个输变电工程带来安全隐患。

３ 输变电工程项目管理中时效模型的构建

输变电工程中的时效管理，是指在输变电工程开展过程中，对不同的施工环节所需要花费的时间进行准确的测量，并综合考虑施工过程中可能存在的各种影响因素，确定输变电工程施工的不同步骤所需花费的额定时间。如果施工过程未能严格按照额定时间开展，则相应的施工人员要担负一定的责任。

构建时效管理模型具有多方面的意义，具体包括如下几个部分。首先，当前经济形势发展极大提升了构建时效管理模型的必要性。伴随着我国加入世界贸易组织及改革开放的深入，输变电企业所面临的市场竞争状况愈发严峻，而这也迫使企业必须将先进的管理理念融入到项目管理当中。其次，开展时效管理是构建现代企业管理制度的必然方向。时效管理能够通过模型形式，对输变电企业的施工活动进行较为科学的统计与决策，并提出相应的控制措施，因此是现代化企业管理模式的重要体现。事实上，时效管理也是现代企业管理由粗放型向集约型演进的有效路径。最后，时效管理能够对输变电企业的总体管理能力加以强化。尽管时效管理在输变电工程的项目管理当中发挥着直接作用，但实际上其管理理念对于整个企业的管理都具有十分重要的作用，财务、人事等部门均可以借鉴时效管理的先进理念，构建适合本部门的时效管理模型，从而与项目管理工作进行有效的对接，最大限度地提升整个企业的工作效率，强化企业管理能力，而不同部门之间的协调合作也是当今企业发展的保障性要求。

时效管理模型的巨大作用使其被运用到多个行业的实际工程施工当中。就输变电工程而言，其时效模型有着自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程质量、施工时间的管理与控制、施工成本的管理4个大的方向，实际上，这也与输变电工程项目管理四大要素相适应。需要从管理人员、管理制度体系设计、绩效的提升及信息化管理工具运用等多个方面来发挥时效模型的具体作用。就安全管理而言，时效模型应该涉及人员施工活动的安全管理、施工技术的安全性保证、对于施工现场进行有序的组织等方面，尽可能的考虑到潜在的安全隐患；就质量的提升而言，时效模型应该将提升施工过程中不同阶段的质量作为工作开展的重心，从而最终带来整个工程的质量提升；就施工时间的管理与控制而言，时效模型也必须具有将整体的施工工作进行细分，分配到不同的施工步骤当中的作用，从而分阶段地保障施工时间获得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，时效模型能够给出较为完善的预算体系，将工程所涉及的费用情况进行有效的管理，并能够根据输变电工程的不同工作类别进行成本控制。另外，时效模型需要明确项目管理的负责人，并将设计有效的施工制度体系，从而确保整个施工流程能够较为顺畅地进行。

４ 输变电工程项目管理中时效模型的运用

在确立时效模型的基础上，输变电工程项目管理工作需要结合项目条件和环境，对于时效模型进行有效的运用，从而真正发挥出时效模型的效力，为整个输变电工程项目的有效开展提供必要的帮助。对于时效模型的运用应该考虑如下几个方面。

首先，对于安全的管理应该重视人为方面的安全隐患，包括对于施工人员应该进行充分的安全工作理念教育，从而使施工人员加深对于安全工作的认知水平。采取多个层次的施工安全监督网络，从而尽可能确保安全隐患未被遗漏。其次，对于质量的提升，应该制定各种质量管理制度，将工程质量管理工作进行分解，从而避免从总体上进行质量控制的复杂性。第三，对于施工时间的管理，应该避免出现前松后紧的现象，系统地分配施工时间，防止施工进度出现时间上的断层。最后，对于成本的控制，应该严格按照合同的相关要求，对费用支出情况进行监控，确保成本计划的实现。

主要参考文献

［１］ 雷德坤． 浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用［Ｊ］． 价值工程，２０１０（29）．

［２］ 方国宝，顾冲时，岑黛蓉． 大坝安全分析中时效模型的改进及其应用［Ｊ］． 水电自动化与大坝监测，２００６（5）．