浅析我国中小企业管理存在的问题及解决对策
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摘 要：中小企业极大地推进了国民经济的高速增长，为社会创造了大量的就业机会。但是在受到全球金融风暴严重影响的大环境下，中小企业在管理中呈现了诸多问题，并制约着中小企业的进一步发展。本文分析了当前我国中小企业管理存在的常见问题，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：中小企业 管理 常见问题 对策
1. 中小企业管理存在的常见问题
1.1 资金运营问题
中小企业现金管理不够严格，造成资金不足或闲置。大多数中小企业缺乏资本增值意识，日常经营活动中偏重于用现金交易，认为现金越多越好，导致现金闲置，不能参加生产周转。中小企业的竞争激烈，大多数企业为了赢得客户，采用赊销政策，但缺乏有力的催收方法，应收账款周转缓慢，造成资金呆滞，存货控制薄弱。进而影响资金运营效率，造成资金回收困难和周转失灵。
1.2 资金短缺，融资困难。
目前我国中小企业因为资本和技术构成偏低以及投资规模较小，在融资的过程中遇到很多困难，为此制约着中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面是由于中小企业自身的问题，表现在规模小，现有资金不足、信誉和信用等级普遍较低；另一方面是政府和银行的限制，表现在国有商业银行对企业固定资产投资贷款的审批权限过于集中，加上市场目前不良贷款比重较高，收款难度大，而国家目前在中小企业信用担保体系方面尚不健全，使得金融机构不能对不良行为进行有效防范，造成金融机构对中小企业保持谨慎的态度。
1.3 中层管理者执行力低下
麦肯锡咨询公司的调研结果表明，中层管理者的执行力低下是我国中小企业存在的一个最突出的问题。中层管理者往往是中小企业管理的软肋，表现在有想法无行动，有行动无结果，最终导致很多事情不了了之。中层管理者很少主动了解当前市场变化，并将高层管理者和市场的要求迅速执行下去。
1.4 缺乏对人力资源管理的认识
很多中小企业在利润的驱使下一味的追求经济效益，而忽视对管理效益的追求，特别是人力资源管理。主要表现在以下三个方面：首先，部分中小企业没有建立完善的人力资源管理体系，甚至没有设置专门的人力资源管理部门和配置管理人员。其次，部分中小企业只注重眼前利益，缺乏对人力资源管理总体规划的全面认识。最后，部分中小企业对人力资源管理的投资不够，造成频繁的人员流动。
1.5 管理模式僵化
中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是企业的经营者，这种管理模式对企业的财务管理造成了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，而这些企业的领导者家族化管理现象非常严重，并且财务管理观念淡薄，忽视财务管理对企业的指导作用，导致其职责不分，越权行事，最终造成财务管理混乱。
2.1 控制好应收账款和建立信用担保体系，加速营运资金周转
加强回收账款管理，定期核对应收账款，对赊销客户的信用进行调研评定，并制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，在改善资金结构的同时，必须维持一定的付现能力，以确保企业资金营运周转灵活。中小企业面临的主要问题是资金短缺，建立信用担保体系可帮助中小企业解决贷款难、担保难的问题，同时也有利于降低和分散金融机构贷款风险，提高企业资金使用率，保障市场经济条件下良好的银企信用关系，进而有助于增强中小企业自身的竞争力和发展力。
2.2 完善金融市场体系，解决资金短缺的问题
一个完善的金融体系，不只是有利于在金融机构之间引入竞争机制，而且也有助于提高资金配置的效率。考虑到我国当前融资渠道单一的现实，当下必须要建立多种形式的融资渠道，以解决中小企业融资困难的问题。此外，合理引导民间金融发展，促进中小企业资金管理相对于商业银行体系而言，民间融资在信贷方面具有较高的收益费用比，常常成为中小私人企业融资的重要渠道。
2.3 加强对企业管理人员的系统培训
加大引进和培养高素质管理人才的力度，在培训前期要对整个培训进行系统的分析，确定培训需求，培训完成后要对培训效果进行追踪和反馈，建立科学的管理人才招聘、培训和激励机制，从而增强中小企业的内部凝聚力和外部核心竞争力。缺乏对管理人员针对性培训将会导致企业管理效率的低下。因此，凡是承担管理职责的人员，哪怕是班组长也需要进行系统的管理培训，提高管理意识、方法和能力，促进中小企业管理中PDCA循环机制的运行，此外也需要逐步提高中层管理者的薪酬。
2.4完善企业人力资源管理体系
完善中小企业人力资源管理，首先需要改变管理观念，充分重视人才作为第一资源的作用。具体来说，中小企业不能忽视人力资源管理，逐步建立和完善企业专门的人力资源管理部门和体系，招聘和培养专门的人力资源管理人才，并在此基础建立适合企业整体计划的人力资源规划，加大对人力资源管理各个环节的投资。
2.5 改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设
当前我国不少中小企业会计账目不清，缺乏健全的财务制度，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象也时有发生；部分企业弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。为改变僵化的管理模式，一是中小企业要严格执行财务管理制度，以吸引更多优秀的财务管理人员到中小企业发挥作用。二是加强财会专业人才培养，定期对其培训和进行思想政治教育，要求会计人员持证上岗。三是中小企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过全员的共同努力，才能改善企业财务管理状况，提高企业的竞争实力。
3. 结论
在全球经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈，完善中小企业内部的管理对其生存和发展是一个重大的课题。尽管中小型企业规模小，不受公众关注，但是中小型企业是我国社会经济生活中一个庞大的队伍，问题滋生后不能及时的解决会产生很大的社会问题。如此重大的事情，一方面需要靠企业主自身完善和优化内部管理，另一方面也需要社会政府的支持，和全社会成员的认可。
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