陈沛:劫后新生
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自去年10月份中搜具有开放特征的第三代搜索引擎推出至今，已有一年多的时间。对于百度拥有绝对优势的中国搜索市场，一年的推广期或许有些微不足道。但中搜第三代搜索引擎的建设却无论从用户反应还是市场成效来看，都呈现出了一种热度持续升级的局面。而且从整个搜索行业角度来看，第三代搜索引擎一年来成功普及与推广的过程，更是让“开放”从口号变成了现实。随着中搜打破了传统模式的局限，在搜索领域奔波了十几年的中搜CEO的陈沛再一次出现了在了公众面前。
每个人都是一段传奇，陈沛的传奇在于他是一个杂家： 16岁进入大学学数学，还从小学了8年武术，同时还是围棋业余4段。围棋的静和武术的动，钻研技术的静和经商的动，在他身上完美的结合起来。“我是一个相对比较复合型的人，如果说我是个人才的话，那是典型的复合型人才！”陈沛半开玩笑地告诉记者。
“败”走慧聪
陈沛是从1995年开始做全文检索的，在搜索行业积累了丰富的经验。1999年陈沛受邀加入郭凡生的慧聪国际，担任CTO一职，“当时的目的很明确，就是帮助慧聪到NASDAQ成功上市，但说起来实在很是不幸，随着2001年互联网行业的全面崩盘，一切计划都灰飞烟灭了。”虽然势不待他，但是当时中搜还是取得了不俗的成绩，其中包括新浪、搜狐、网易、TOM、中华网、263以及中国搜索联盟等520家网站均已采纳了中搜的搜索引擎技术。不过，当时它还只是叫做“慧聪软件”，而不是“中搜”。但是随着慧聪的体积越来越大，明显有些尾大不掉的感觉，电视广告、慧聪商情、B2B网站纷纷出现迟滞，中搜也就这样悄无声息的淡出了公众的视野。
2005年，中搜从慧聪剥离。同时，富达基金（Fidelity）、IDG以及联想等多家公司将1350万美元的风险资金注入中搜。出售和融资后，慧聪失去了中搜的控股地位，所占股份仅为18.44%，由中搜管理层控制的宇联投资所占股份上升为27.46%，成为中搜最大的单一股东，此时的陈沛开始用自己对搜索的理解来再造中搜。当记者问及陈沛：“在公司剥离前后，内心是否有过迷茫与焦虑”时，陈表示，分离前的焦虑其实更大，而分离后的焦虑无非是发展上的压力而已，说白了就是如何把企业带到更显著的高度，如何更快地运转而已。“在分离之前，我和郭总是有过较为深刻的交流的。我对郭总没有成见，而且我认为他是一个有气度有见解的企业家，至于说别人对他怎样评价，与我没有什么关系。中搜从慧聪的整体剥离，恰恰反映了一个有胸怀有气度的企业家应有的胆识与洞察力。而且我们过渡得比较平稳，因为大家都很清楚，那就是：中搜需要一个更好的发展平台，而不是陷在慧聪的阴影里徘徊不前。”
不过，就在这段时间，中国的搜索市场发生了巨大的变化，此时作为比百度“历史”还要长的中搜，时下却完全无法再与前者等量齐观了，2005年8月，百度总裁李彦宏在NASDAQ一夜暴富并一举成名，对此，作为中国搜索先驱的陈沛表示，“对于这个事情，其实最不受震动的就是我。2001年百度进入互联网搜索领域，我便看好它的这块业务，认为它有前途。尽管2003年百度并没有赢利，但我认为它总会有爆发的那一天，所以我认为这个事情很好。”陈沛如是坦承曾经的梦想与激情。
说起当时的落后，陈沛表示并不心慌。正是当时的落后局面，让陈沛奋起。作为中国研究搜索技术的第一批人，陈沛依靠自身在搜索领域的十年理解和积累，为中搜打下技术基础，也逐步缩小了与市场先入者如百度等公司间的差距，序盘虽然落后，但还没有到不可挽回的地步。“所以有记者问我，中搜能够超越百度吗？我内心里一定有三个回答，其一，肯定不能。但这样的回答料定没有任何一个企业家会傻到将其说出来。其二，肯定能。这需要有绝对的把握。其三，有可能。也许需要一定时间。而记者拿到我第三个回答之后，新闻立刻就发出来了——中搜扬言超越百度。”“中搜的策略才刚刚开始，很多人并不知道我们的战略，以为我们会做一个与百度一样的搜索引擎，但我们的定位却是第二代搜索技术，中搜不会拿去对抗的，我不会选择同质化竞争的套路去取代百度，因为那样永远成功不了。另外，尽管我们有了一个这样相对知名的品牌，但这也并非表明，我就能战胜百度了。我认为，未来搜索会有大的动作，百度是为当下用户服务的，而中搜瞄准的却是未来用户，这才是区别所在。”
中搜的定位便是，“从搜索引擎到个人门户的互联网企业，赌的是今后两到三年的发展”。百度拷贝Google能够成功，而中搜拷贝百度一定是失败的，于是我们只能寻求差异化竞争的通路。“我可以接近百度，但并不代表超越它，因为品牌的塑造是一个漫长的与各种偶然性因素交错叠加的过程。 不过，在中搜的发展过程中，我们不放弃任何一个潜在的合作机会，为什么不可以呢？”
涅重生
搜索的本质是用最短的时间得到自己想要的东西，而不一定是越多越好。但是随着互联网数据越来越大，每天以几何数增长。我们单纯用技术的方式找到最好的结果变得越来越困难，现在的搜索引擎主要是基于一些算法，在几百万个结果中迅速做一个排序，让我们有机会在前几页中看到你需要的东西。如果互联网的内容越来越多，如何提炼前两页，会变得越来越困难。其次，用户对搜索的要求也在不断地变化，几年前我们在互联网上搜索几百条信息，大家就很满意了，但是现在每一结果甚至有上百万，但是很遗憾人的搜索能力有限，只能看前几页，但是前几页会不会有用户需要的信息呢？这个很难用算法得到答案，正是基于这两点，陈沛认为，搜索一定会发生某种变革。
在陈沛看来，随着信息量的剧增，搜索结果当然不再是一个简单的列表。这样长的一个列表对用户来说不是一个好的结果，所以真正未来的搜索应该把更多的知识融入到结果中，而且要用短的时间为用户提供准确的信息。
“我本人经历了第二代搜索引擎的全部发展过程，做完了技术会发现里面的技术是有局限的，使我很多的想法无法实现，所以我们花了很长的时间探讨新一代的搜索引擎是什么样的。第一代搜索引擎是以雅虎为代表的，是人工分类的导航系统，完全通过人工的方式对网站进行分类。第二代搜索引擎是以Google为代表的关键值输入，未来是什么样的？中搜提出了对未来搜索引擎的理解。为什么我们花8年的时间尝试？主要有两个信念，第一我们相信互联网的数据会越来越多，而且我们相信未来也是这样。搜索引擎的技术并没有发生实质性的改变，五年前在一个输入框里打一个关键字看到了很长的搜索结果的列表，今天看到的更长。如果内容增长技术不发生变革所有的结果会越来越差。所以，我们看到，现在搜索并不是做得更好，有些得到会更差。第二，其实用户比以前变得聪明了，技术不进化光用户进化是不行的。用户越来越清楚自己要的东西是什么”。在服务未来的理念的引导下，陈沛经过几年的沉淀终于在2011年推出了第三代搜索引擎。
第三代搜索引擎通过互联网的众包思想，把原来由一家公司做的事情，通过互联网的分享平台让很多人参与进来。每个人只做一件小事，但整个的工程很庞大。中搜把平台开放了以后，如今已有万余人参与其中和中搜一起创造新的搜索价值。
小处看世界
如今，虽然大部分用户都习惯于打开IE登录百度进行搜索，但是互联网是一个新产业，新的技术随时都在涌现，总会有新的机会出现，其中不乏会创造奇迹的公司。中搜或者陈沛能否实现，虽然还有很多的未知，不过超越的路已经开走。
精通围棋的陈沛深知制胜之道在于细节。“商战如棋战，一盘棋下到最后，较量的是官子。李昌镐之所以成天下第一棋手，主要是因为其目前官子天下第一。商场上也一样，在大家都刺刀见红的时候，细节的处理往往就能决定公司的生死和在市场中的地位。而对一个公司来说，细节体现在企业的管理、人才的选拔、企业文化等方面”。
陈沛承认中搜不是管理最严的公司。他认为创新不是靠拍脑袋靠表决可以产生，创新要有创新意识、创新环境、创新知识和创新能力。公司的管理某种意义上来说，采取了更宽松的管理方式，旨在为团队提供更有创造力的环境，如果你想每天按时上下班，每天穿西装打领带，每天给员工很多约束，让他不能做这个不能做那个，这样一个团队的创造力是值得怀疑的。
陈沛有自己的人才观，他认为每个进入公司的员工都是有能力的，毕竟他们已经通过筛选，公司要做的是如何激发每个员工的潜能。
于小处看世界，以细节谋胜负。也许有人会说这流于小气，但是，古往今来，多少成功故事都证明了细节的重要。陈沛懂棋，也许围棋给了他不少这方面的启示。
虽然曾经有机会成为专业棋手，但是陈沛到现在都庆幸自己没有选择走那样的路。他说今生如再有选择的机会，也依然会选择现在的路。棋手？如果能有来生再走一次，他才会选择延续自己的爱好，专研围棋。很宿命的言论，但这反映出在目前，陈沛已经能在激烈的商场上找到类似下棋所带来的无穷变化的胜负博弈的感觉，并乐在其中。
陈沛一直认为下棋和从商在本质上是一样的，围棋是博弈的过程，企业之间竞争就是企业之间的博弈过程，从这个角度来说，两者没有分别。从某种意义上来说，这也是其自信的源泉。陈沛称自己从小习惯于在这种公平的环境下竞争，这种胜负感，包括驾驭这种博弈的能力。
而在陈沛看来，两者之间的差别还是很明显的。最大的差别在于，围棋这样的博弈是非输即赢的组合，有人赢有人输。但是企业比它要复杂，可能出现共赢的状况。所以竞争环境比起下棋更复杂一些，需要驾驭的不仅仅是简单的竞争关系，更多是竞合的关系，这种合作的关系常常是竞争产生的，竞争之后大家觉得合作好，也许合作一段时间，大家又开始竞争。
虽然前有百度，陈沛依然对中搜非常有信心，而这种信心某种意义上来说恰恰来自于中搜是个后来者。“其实懂围棋的人都知道，只有高手才敢让对手先下几子，更何况在别人争夺市场的时候，中搜也没有闲着，我们一直在做技术积累。现在大家都已经棋到中盘，为争夺市场份额激烈拼杀，中搜已经变得可以和他们一较高下，因此，先入的不一定赢，后来的也不一定输”。