抢占国际分工和产业链的制高点

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人类社会发展和进步的每一次飞跃，从来都是在深度社会变革中脱胎换骨，走向理智和成熟。改革开放以来，中国企业和企业家从经验贫乏到创造中国式管理，从默默无闻到活跃在世界舞台，不断演绎着中国奇迹。我们深刻体会到，国家好，大企业才好。国际金融危机爆发以来，在世界经济增长明显放缓，甚至面临衰退的情况下，正是我国经济连续保持9%以上的高位运行，才为大企业持续发展创造了有利条件。在这个过程中，我们青岛港坚定不移地紧跟中央战略部署，一切从实际出发，走好自己的路，办好自己的事，在低迷的国际港航经济中逆势飞扬，稳居世界第七大港、中国第二大外贸口岸。

因此，大企业必须把自己的命运与国家命运紧密联系在一起，树立信心、振奋精神、迎难而上、攻坚克难。在管理、人本、创新上狠下功夫，把自己的事情办得更好，以企业的可持续发展，推动国民经济实现更长时期、更高水平、更高质量的发展。

我感到，当前首先应当强化内部管理，筑牢稳增长的坚实根基。内因是事物发展的决定性因素，面对外部环境的变化。唯有眼睛向下，推动管理重心下移，苦练内功，抓好基层、基础、基本功，构建起横到边、纵到底的管理内控体系，才能强基固本，探索出适合本土企业的中国式管理。要坚持高质量、高效益、高指标、持之以恒选标、对标、夺标，不断追求卓越，把质量服务、信誉、效率作为企业的生命线，瞄准客户更高层次的需求，提供超值的产品和服务，信纳四海，以信取胜，才能把企业做强做优，在日趋激烈的全球竞争中立于不败之地。

同时，我们要抓以人为本，强化稳增长的核心支撑。员工是企业可持续发展的第一资源，员工稳，企业稳。我们要把岗位当成员工的命根子，只要愿意干、好好干，就不遗余力为员工造岗位、保饭碗。同时，要不断提升员工素质，坚持科教兴企、人才强企，下大力气创建学习型组织，引导员工岗位学习、岗位成才，培养学习型、智慧型、实干型员工。

另外，我们要促创新，激发稳增长的内生动力。经济危机往往伴随着新的科技革命。当前国家创新体系的加快建设，为企业创新能力提供了大有可为的战略机遇。我们必须积极作为、锐意进取，在新一轮科技革命和产业革命中赢得先机。创新是给自己干的，不是给别人看的，作为实体经济，决不能摆花架子、炒新概念，不仅要瞄准世界前沿新技术，而且还要从基层、员工、生产、发展的需求出发，让员工成为创新的主体。营造科学、宽松、包容的氛围，人人都当发明家，岗岗成为创新岗，提高企业自主创新能力，打造核心优势，加快转型升级，让创新成果好吃好用、解决问题，把中国制造转变成中国设计和中国创造，抢占国际分工和产业链的制高点。