石油天然气工程地面建设项目控制和生产运行特点分析

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摘 要：近年来，随着经济的快速发展，我国石油行业也呈现出蓬勃发展的趋势，与此同时，地面建设工程作为石油行业发展中的基础性工程建设项目，其发挥的作用也日渐重要。石油天然气工程地面建设项目的运行效率，对石油工程项目整体的运行都有着重要的影响，同时也关系着石油的开采、炼化和输送等作业的正常运行，对于石油企业的可持续发展更是有着密切的关系。本文就主要针对石油天然气工程地面建设项目的控制与运行的相关问题进行简单的探讨。

关键词：石油工程 天然气工程 地面建设项目 控制 运行

石油行业地面建设工程项目，指的是与石油行业相关的一系列工程项目，其建设效率对于石油作业的全过程有着重要的影响。通常情况下，石油行业的地面建设工程主要有地面集输站点的建设、输油输气管线的铺设、石油炼化基地的建设以及油气储运库的建设等。

一、石油天然气工程地面建设项目管理的特点

天然气工程地面建设项目是其重要的组成部分，其运行效率直接关系着油气的储存和运输，也关系着石油企业的经济效益。石油天然气工程地面建设项目的经济投入较高，而且建设周期很长，过长的建设周期与资金流通之间容易形成矛盾，对于工程建设的质量会产生一定的影响。同时，地面建设项目的施工技术复杂，对工程建设的专业性要求较高。另外，石油天然气工程是一个能耗消耗量巨大的工程项目，因此在工程建设过程中，也要对项目建设对生态环境产生的影响进行充分考虑，降低能耗的同时，降低对项目施工对环境造成的影响。

二、石油天然气工程地面建设项目控制的内容

1.招投标管理控制

石油天然气工程地面建设项目的开展，是通过招投标的方式，选择符合生产资质的建设单位进行承担。因此在进行项目的招投标管理时，必须要对参与投标的建设单位的资质进行严格的审核，保证项目建设的有效性。与此同时，要对工程项目的招标进行科学的管理。制定严格的招投标管理办法，对于工程项目所涉及到的内容需要严格的划分，除了一些不适合通过招标方式的特殊项目，其他所有的项目都应当通过招标的方式，选择合适的建设单位。只有通过严格的招标管理控制工作，才能保证合适的项目由合适的单位承建，以此保证石油天然气工程地面建设项目的质量。

2.采购管理控制

材料的质量是影响工程项目建设质量的重要因素，因此必须要对采购环节进行有效的管理与控制。石油天然气工程地面建设中应用的所有材料和物资，都应当严格按照《中国石油天然气集团（股份）公司物资采购管理办法》中的相关规定，为工程项目的建设提供基本的物资保证。一要保证各项物资的持续供应，为工程项目建设与生产提供保障；二要采用集中采购的方式，充分发挥集中采购的规模优势，在保证物资质量的同时，也有利于降低采购成本；三要对采购的过程进行透明管理，预防采购过程中收受利益的现象；四要充分利用计算机就似乎，大力推行网上采购的方式。在实际的工作中，要严格遵守相关的法律法规的规定，签订采购合同，在合同中对材料的数量、价格、供货期限和渠道等进行详细的规定。采购活动的开展，必须要以石油天然气工程地面建设项目的实际需求为根本，确保满足其技术要求。另外，要做好采购的验收工作，对于不合格的资料禁止进入到施工现场。

3.安全施工管理控制

石油天然气工程地面建设项目是一项技术性较高的项目工程，同时对施工安全性也有着很高的要求，因此必须要对所有参与施工的人员技能型技术培训与安全施工教育，不合格的人员不能进入到施工现场，以此保证工程施工现场的安全性。在进行施工方案和施工技术的交底工作时，要坚持细致、准确的原则，保证工程的顺利进行。进入到工程施工现场的人员，在掌握扎实的技术基础的同时，也需要培养起足够的安全意识，配备相应的保护工具，在保证自己人身安全的同时，确保施工的安全性。与此同时，要建立起完善的施工安全管理制度，针对石油天然气工程地面建设项目的特点，结合施工的实际情况，编制相应的施工管理制度和安全管理制度，有效落实安全责任制；做好应急措施，当遇到突发事故时能及时的处理，将伤亡和损失降到最低。

4.施工现场的管理控制

石油天然气工程地面建设项目的施工过程中，要严格落实相关的管理制度，并且对施工现场做好必要的监督与管理工作。现场监督管理工作的范围以及主要任务主要是由石油天然气工程地面建设单位或者授权的项目经理部根据实际的工程情况进行最终确定。监理人员应该获得国家有关权威机构的认证，严禁非专业人员从事现场监督管理工作。现场监理人员需要严格执行国家工程质量检测的相关规定，由建设单位与检测单位签订工程质量检测合同，而其他形式的质量检测结果则不能作为项目验收的主要依据。

三、石油天然气工程地面建设项目的生产运行管理

生产运行管理是对石油天然气工程地面建设项目质量的验收过程，也是体现工程设计功能和工艺设备适应性的必要手段，因此必须要加强对地面建设项目的生产运行管理。在圣餐运行的过程中，相关的管理部门要对生产运行管理的相关工作进行细化，如技术人员的培训、物资的筹备等等。工具工程建设的设计和规划，制定石油天然气工程地面建设项目投产运行的详细计划，在工程运行的过程中需要做好全程的监控和管理工作，发现问题要及时进行抢修和整改，并且对地面建设项目的设备和装置的性能进行全面的考虑，保证各项设备的运转都符合工程质量要求，才能确保其稳定运行。

四、结束语

石油天然气工程地面建设项目是石油工程项目管理中一项重要的内容，其管理效率对于工程项目整体的质量和成本都有着十分重要的影响。在天然气工程地面项目建设工作中，必须要加强对工程现场的施工管理，通过有效的措施促进项目管理效率的提升，才能保证项目的稳定运行，从而促进我国石油天然气行业的持续发展。

参考文献

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