劳模不一定很忙
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职场新人，是否意味着要粗活脏活一手包揽，做个辛勤的“劳模”？仔细想一下，在职场，有没有一些忙碌是多余的，完全可以省去的？在与同事的交往中、在具体的工作中……
培训要有的放矢
受访人：Julia
我毕业后加入了一家美资房地产策划公司。早就听说外企拥有完善的培训，但只有在加入之后才能真实地体会。公司的网络课程包罗万象，从最普遍的企业文化到领导力都涵盖在内，还有一间专门的培训室，以及不时举办的户外素质拓展训练。除此之外，公司还与基督青年教会（YMCA）合作，员工可以参加该组织的兴趣培训小组，费用由公司支付。
对培训，我一直是最积极的响应者。或许这与我的性格有关，我是什么都愿意参与的人。我选了几门网络培训课，并在YMCA选择了非洲鼓乐以及手风琴。至于在培训室的课程，我几乎是一场不落，就连负责培训的同事都戏称，那里有我的专属位置。尽管培训占用了我很多时间，但在开始阶段，我却无比骄傲――来自于内心的自我暗示，还有别人赞许的目光。
但慢慢地，问题开始出现了。在工作中，有时会遇到客户在临下班时回馈意见，为了能参加培训，我只能较快处理或拜托同事协助。而房地产行业整个环境一般，部门业绩不理想，我就被当作反面典型。而过多的网络培训，不仅花费我大量的生活时间，也导致我各门成绩一般，培训部对我能力的测评远低于其他同事。甚至有同事告诉我，HR在新一轮的岗位调整中，并不考虑继续聘用我，因为他们认为参加了过多的、跟我工作没有直接关系的培训，有了跳槽的嫌疑，至少是不安心的象征。
我心里不知道有多憋屈，这可与我当初的意愿背道而驰。
远离办公室政治
受访人：Jenny
去年大学毕业后，我加入了一家咨询公司。职场达人教我，在职场中，交际要比实力重要，一定要玩好办公室政治。
进入公司不久，我就发现果然如此。公司是服务型企业，除几个导师外，全是女性，但总数几十人却也分很多小圈子。有按照毕业学校来划分的中大圈、华师圈，重庆的西南政法圈等；有按地域划分，潮汕帮、茂名帮，还有“北方来的狼”等；还有很多其他划分标准。但如果笼统来计算的话，可以分为说粤语的、不说粤语的，或者说是本省的、外省的。
我当然记得达人教诲，于是努力献身于办公室政治，斡旋于各个小圈子之间。我的QQ也成为了办公室的八卦热线。别看这是一件简单的事，其实真的需要很多功夫。就以大家唱K选店为例，原是简单的一件事情，但各个圈子的人都各执己见，于是我就被安排去逐个游说，一天的时间就这样浪费了。
我承认在前几个月，自己从中获得很多“好处”。有时候我出现一些错误，工作有些延迟，对方碍于是“圈”内人，并不说什么。不过一旦我有一些偏心的行为，就会招致另外一个圈子或明或暗的提示。这实在是一桩累活。我花在工作和交际上的时间已经严重失衡。于是我决定，要“独善其身”脱离小圈子。但或许是前期过于宽松的环境，让我业务能力上无多大长进，更重要的是他们似乎将矛头指向了我，都将“死单”（注：较难完成的订单）推给我。我自然是难以完成任务，又受到领导的批评。
很快我离开了那家公司。在新的公司里，与同事平等交流，不介入人事关系漩涡，工作反而更加轻松。
在中间环节损耗
受访人：Jack
职场新人总认为自己资历浅，有一种患得患失的心态，并不能以平等的态度对待上司或客户，以致于在沟通中损耗很多时间，却不能直接有效地确定目标， 最后导致做了很多无用功。
记得当年，我毕业后加入一家广告公司。有一天，上司将一大叠资料给了我，说是亚组委传过来的资料，叫我三天内根据资料做一个亚运馆的推广广告方案出来。上司说，每一届大型的体育赛事之后，体育场馆的处置都是世界性的难题。这些体育馆造价不菲，维护成本不低，如果不承办足够多的大型商业活动，整个场馆就只能荒废。但一个城市的商业活动有限，比如在广州，只需国际体育演艺中心就足够了。
我心里想，涉及亚运，这应该是大项目。作为新人，心中既是惊喜也担心出现问题。我仔细地翻阅上司提供的资料，大部分是亚运村的内部资料，涉及亚运馆的少之又少。这就引起我的疑问，亚运村是面向民用，而亚运馆则是商用，这是两种完全不同的商业模式，其推广方式自然也完全不一样。但上司刚好去上海出差，我缺少联系上司确定的信心。于是自己去查资料，去问周围同事的看法，但最终意见纷呈，我的思路也越弄越乱。
我甚至没有去找亚组委对接资源，浪费了两天后，第三天与美编一起通宵加班才把方案赶出来。我们觉得大家常用羊城的“羊”元素，忽略了珠江的“水”元素，于是以“水”为主题，做了一辑气势磅礴的广告出来。但等到最后与亚组委落实时，却发现是亚运村的推广项目，这不啻于晴天霹雳，白费了一场功夫。
专家讲堂
职场专家比尔・詹森：让工作更加简单的准则
工作减负和懒惰不可相提并论。也就是说，你减少工作的理由至少包含以下理由之一：一是，工作是重要的，但工作不是生活的全部。你想要工作之外的生活所提供的一切作为重点；二是，你想要与众不同，你做的工作必须是重要的，因此你仅以你认为重要的工作为重点；三是，你想要尽你所能做最优秀的人，因此你以令你兴奋，有助于你发展的工作为重点。
问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误。通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。
报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意。有研究显示，有10％到15％的人，在面对老板时会有恐惧的心理，担心资料不够多。“内容精简、切中要点，能够帮助我快速地做决策”，这是老板的要求。你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。
当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。当上司直接明显地表示不同意，例如“就照我的方法做”。这是完全没有回旋余地的，你就不必再浪费时间做无谓的沟通或尝试改变。这时你必须做出选择，微笑点头，或是寻求其他发声管道，再或者是更换环境。
专注于工作本身，而不是绩效评估的名目。公司真正的目标是扩大控制、减少成本。不要因为公司今天要考核外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你需想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。