寻就业之门 求发展之路

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在江苏省镇江市高级技工学校招生就业办公室的墙上，很醒目地挂着两幅曲线图，一幅是反映招生情况的，一幅是关于就业分配的。这两幅图清晰地反映出自1999年以来历年的招生和就业情况，通过这两幅图上的曲线趋向可以看出，无论是招生还是就业，在经历了1999年的低谷之后，整个态势是渐趋向上的，尤其是2002年，招生和就业工作更是取得了非凡的成绩，在全省100多所技校中，招生名列前八名，受到了江苏省劳动和社会保障厅的表彰。

招生工作做的如何对处于主流教育边缘的技工教育来讲，是非常关键和重要的，因为学校的发展和生存离不开生源。而要做好招生工作，就业分配工作就显得尤为重要。随着经济改革的进一步深入，市场化的逐步发展，就业工作面临的冲击也会越来越大。想要招足生，招好生，学校就一定要有专业特色，通俗点说就是学校一定要有其他学校没有的东西，人有我优，人无我有。在“人无”上做文章。保证学校的发展始终处于领先一步的地位，保证学校能够始终具有很强的吸引力。为此，学校领导明确提出了就业分配工作的三个面向，即面向制造企业，面向高、新、特企业，面向稳定性强、福利待遇高的企业。思路很明确，就是为了能够充分保障学生的权利，从而扩大学校的声誉和社会影响力，为招生工作的顺利开展打下坚实的基础。

目标明确了，但实现的过程却并不是一帆风顺的。开始的时候，困难重重，这困难既有来自内部的也有来自外部的。内部的问题主要是观念上的，有些人对市场形势认识不够充分，觉得分配和招生工作是上面的事，学校只要教好书育好人就行了。针对这些想法，学校领导并不是一味地反对和说教，而是分批组织有关人员到有关部门和企业去调研，请一些企业的负责人和专家到学校来讲课，从根本上来解决认识问题，统一了大家的思想。而外部的问题就是如何与企业建立联系，并能够使他们对学校有一定的了解，对学生有所认识，从而使企业对学校产生兴趣，这对学校来讲难度是比较大的。过去学校与企业的联系很少，所以建立联系的渠道相对就非常窄，而且这方面的人员又很缺乏。要在短时间内打开局面，必须有一个强有力的领导和一个能吃苦耐劳特别能战斗的集体。为此学校专门成立了招生就业办公室，选派最有工作经验和社会活动能力的中层干部来具体负责这项工作，抽调一些工作能力强，意志品质过硬的同志来从事这项工作，并确立了由校长负责的工作机制。

招生就业办的工作人员克服了各种困难，逐渐打开了局面：一个一个企业被请进了校门，一项一项用人协议在反复的谈判中被签了下来。天道酬勤，就业之门在不知不觉中悄悄地被打开了。苏州工业园区内的华硕和明硕两家台资企业，开始时对技校毕业生的技能水平有所怀疑，为了打消他们的疑虑，招生就业办的几位同志在一个月的时间里六上苏州，不厌其烦地回答企业提出的各种问题。功夫不负有心人，两家企业都先后和学校签订了用人协议。

经过招生就业办全体同志的辛苦努力和无私奉献，镇江高级技校的毕业生就业形势越来越好，2002年毕业生就业达100％，2003年的就业工作至6月已经顺利完成。到目前为止，已有200多家企业与学校建立了长期合作关系，这其中既有国有大型企业也有外资企业，像索普化工、江奎集团、南京华飞、上海万柯等一些国内知名企业，也有日资的KYB集团、韩资的优利德化工有限公司、台资的明基、华硕等集团公司。很多企业都是幕名而来，比如KYB集团，就是听别人介绍和经过实地考察后决定与镇江高级技校建立合作关系的，目前第一批8名毕业生不久将赴日培训。

展望未来，王社宁校长充满信心。他说，“困难并不可怕，可怕的是观念上的陈旧。困难出现的同时也往往蕴藏着机遇，合理的利用客观条件，才能创造机遇和把握机遇，才能有所发展。”随着招生和就业工作的顺利进行，学校发展的物质基础得到了充分的保障，如何将学校建成全省乃至全国最好的技工学校已经写进了学校发展的第五个五年规划中。我们有理由相信，随着职业技术教育的重新被认识，镇江高级技工学校的前景一定会更加辉煌。