构建以人为本的和谐企业文化
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企业文化是企业在发展过程中，在生产经营、管理、实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员工认同和恪守的共同经营宗旨、价值观念和道德行为准则等的总和，是在一定的环境中，全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。而和谐的企业文化，更是降低产品成本、提高产品和服务质量，提高劳动生产率和经济效益，推动企业科技进步的催化剂；是树立企业良好形象、创造著名品牌、提高企业核心竞争力的根本保障。和谐企业文化现已经成为马钢思想政治工作的重要载体，在当前形势下，加强以人为本的和谐企业文化建设，显得尤为重要。
马钢在近些年的快速发展中，始终把构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化作为工作重点，为实现人文、科技、绿色、和谐马钢，把马钢建设成为具有国际竞争力的大型钢铁联合企业的宏伟目标取得了可喜的进步。
以往马钢企业管理的落脚点在产品成本、质量和效益上，把实现利润最大化作为根本目标，而忽视了员工的多种需求与自我发展。顺着企业体制改革的进一步深入，管理层越来越深刻的意识到：员工作为主体，是推动马钢发展壮大的核心力量。马钢的壮大最终要依靠员工的全面发展来实现，没有员工的主动性、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都无从谈起。
正是坚持“以人为本、构建和谐企业”的管理理念，使马钢从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，通过开展劳动竞赛、职工技能大赛和合理化建议等活动，竭力为员工打造施展才华的舞台，构筑个人职业成长的绿色上升通道。不仅使许多“金点子”和以职工姓名命名的操作法，变成了促进企业发展的“金果子”，产生了大效益，还激活了职工的工作热情，一大批能工巧匠和技术精英如雨后春笋脱颖而出，为企业的发展壮大注入了无尽的活力。
马钢通过推进和谐企业文化建设，不仅培养了员工的敬业、精业精神，激发了员工的工作热情、创新和创造能力，还为职工营造一种积极向上、通力合作的团队氛围，使员工对马钢产生强烈的认同感和归宿感，从而形成强大的合力，推动企业的各项工作不断上台阶。
深入开展和谐企业文化建设的几个值得关注问题:
一、坚持把管理的核心放在人上
事业因人而兴，企业因人而发展。和谐企业文化建设应把人的因素摆在管理的突出位置，全心全意为员工服务、全心全意依靠员工，实现从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员工的积极性、创造性，使员工自觉履行和谐企业的规章制度，树立一流的马钢企业形象。马钢彩涂板厂在和谐企业文化建设中，更是把职工作为财富，通过树立典型引路、立足实际铺路、积聚力量拓路，开启培训“直通车”，架设成才“立体桥”。近年来，彩涂板厂通过加强员工在教育，促进人力资源增值，将“第一资源”转化成“第一资本”；引到职工学以致用，为产品增光添彩，把“第一资本”转化成“第一财富”，为企业增添竞争的制胜砝码，引入发展的源头活水，使该厂的产品在国外市场上不断走俏，拥有很大的中高端客户群。
二、处理好员工利益和马钢发展的关系
一个企业想实现可持续发展的目标，首先要解决好各方的利益问题，才是解决好员工问题的关键。马钢在生产经营过程中，通过实施“人才兴企”战略，把利益分配的天平向富有创新意识和创新能力的员工倾斜，在职工中培养出了一大批首席技师、高级技师和能工巧匠，他们在为企业创造财富的同时，自身也获得了加薪升职的机会，率先分享到企业不断发展所带来的成果。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极因素逐渐凝聚到有利于马钢持续发展的方向上来。
三、把构建和谐企业文化融入到企业管理和生产经营实践中去
以人为本，只有全面体现到管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用。和谐企业文化建设的目的就是要紧紧抓住推动企业长远发展这个第一要务，从组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，有的放矢地进行策划和组织实施，以带动员工队伍的观念转变和马钢的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业又好又快的向前发展。为进一步密切党群关系，努力帮助职工群众解决思想和生产生活中的实际问题，促进和谐矿山建设，桃冲矿党政工领导利用节假日期间全面启动了以“访民情、惠民智、解民忧、惠民生”的大走访活动。通过坚持领导班子成员开门接访、下井带班等制度，切实做好职工思想工作。针对职工群众反映的实际问题，释解疑惑，化解矛盾，沟通思想，更好的稳定矿山生产生活秩序，营造和谐的劳动人文关系，实现职工与企业和谐发展。
马钢构建以人为本的和谐企业文化把握的几个关键环节。
和谐企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，需要系统思考，抓关键环节整体推进，才能逐步形成长效机制，更好地为企业发展夯实基础。
其一、理念创新是关键。和谐企业文化不是一种文化概念，它有着其独特的文化内涵和丰富的表现形式。没有创新的文化就没有创新的技术和经营管理理念，马钢就会丧失其核心竞争力。
富有创新思想是搞好和谐企业文化建设的不竭动力。只有在各项工作中秉承创新理念，才能更好的把企业的长远战略目标与稳定结合起来，把面临的形势、任务与员工的责、权、利结合起来，把文化建设理念与管理实践结合起来，广泛征求员工意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，打造出一支作风严谨、有工作激情和求实创新精神的员工队伍。
其二、要注重发挥领导干部的表率作用。企业各级领导要带头践行以人为本的和谐企业文化，用自己的一言一行感动和影响身边员工；要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。
其三、要注重建立员工成长成才的激励机制。要实现“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理目标，就要建立和完善人才的激励机制，真正为各类人才创造“创业有机会、展示有舞台、发展有空间、工作有激情、贡献有回报”的成长环境，才能形成各类人才竞相迸发、聪明才智充分奔涌的大好局面，进一步促进企业的繁荣稳定与和谐发展。
其四、是注重制度在培育和谐企业文化中的作用。制度建设是和谐企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化，要把企业文化分门别类加以细化，把无形的和谐企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要靠制度固化下来，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而不断提高其执行力。
其五、要建立和健全和谐企业文化的长效机制。构建和谐企业文化不是一蹴而就的事情，也不是靠一种形式就能解决并固化的工作。随着马钢的发展变化，人的思想和行为也在不断发生变化。因此，构建和谐企业文化建设必须与时俱进，了解、尊重、关心、激励和凝聚员工，必须用心去理解，用行动去诠释，亲身去体会，才能潜移默化，使和谐企业文化形成长效，植根于员工心中，烙印于员工的脑海中。
“工欲善其事，必先利其器”。企业要实现健康稳定发展，必须解决好员工的问题，构建以人为本和谐企业文化。倡导尊重人、理解人，诚心与职工沟通，把员工工作环境好坏、员工心情舒不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为和谐企业文化建设的衡量标准。
马钢在构建和谐企业文化建设中，正是坚持了以人为本的科学发展观，才做到了尊重、理解、关心、依靠和服务员工，结合行之有效的激励机制，才充分发挥了员工的主动性、积极性和创造性，最大限度地挖掘出员工的潜能，更好地实现员工个人目标与企业远景的结合，为自身发展打下了坚实的基础。