实现又好又快发展 铸就义煤辉煌明天

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中图分类号：P618.11文献标识码： A 文章编号：

义煤自1958年成立至今，历经几代矿工的艰苦努力，由建国前年产几万吨的小煤矿发展成为今天的全省国有重点煤炭企业。历经近50年的风雨历程，企业逐步从封闭的生产型向开放的生产经营型转变，从单一的煤炭生产型向综合发展型转变，从小规模的粗放经营向规范化的经营模式转变，但与同行业先进相比仍存在很大差距。因此，我们要在集团公司新一届班子的正确领导下，坚信企业正确的经营战略，突出管理创新，建立全新组织架构，进一步增强发展活力和动力，真正做实做强企业，实现又好又快发展，使集团公司早日跻身全国工业百强企业行列。

一、坚信企业正确的经营战略

工业时代的企业追求的是资本，其经营理念所强调的也是实物资产的作用。信息技术的快速发展和广泛应用，使企业间竞争更多的体现在管理水平的竞争以及建立在管理水平上的品牌、质量、附加值、成本、核心技术能力、市场能力等方面的全方位竞争。面对瞬息万变的环境，任何企业都无法“独善其身”，仅有某种核心优势是远远不够的，只有与他人的核心优势结合起来，达到优势互补、资源共享，才能形成共同的竞争力，实现双赢。集团公司准确把握我国的经济发展规律，把握煤炭行业的新形势，从义煤实际出发，确立的“和谐友好”科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体发展战略，使义煤的发展方向更加明确，蓝图更加鼓舞人心。我们要按照集团公司发展战略要求，重点做好发展战略的研究、完善，做好战略管理。

在集团公司内部，要充分发挥企业的比较优势，利用义马煤优质化工原料这一特点，建立起以煤炭资源及其伴生物为基础的煤基多元化产业链，构建以煤炭资源开发为基础，以煤化工和铝业为主导产业的发展新格局。通过加快发展战略的调整，发展紧密相关产业，推进产业和产品结构优化升级，构建以煤炭资源开发为基础，以煤化工和铝业为主导产业的发展新格局，以煤、化、铝支撑义煤的发展，变资源优势为经济优势、效益优势，着力打造煤炭产业新型化、主导产业规模化、资本结构多元化、经营方式规范化、经营范围国际化的新义煤，在行业真正拥有话语权。

在企业外部，要适应全国建设大型煤炭基地的趋势，通过强强联合，战略重组，加快与省内外同行业及相关行业的合作，积极引领全省煤炭系统大集团的重组。这有利于强化系统内部各种生产力的有机关系，发挥全系统的整体优势，提高系统的整体竞争能力，稳定和占领市场，并积极参与国际竞争；有利于整个系统在现有生产要素和存量资产的基础上，通过按照市场经济的要求进一步调整企业组织结构、经济结构，重组生产要素，更好地形成和发展规模经济；有利于聚集系统的科技开发力量和骨干经营力量，提高科技开发和市场开拓能力，更好地实行集约经营、集约效益：有利于从企业实际出发，不断优化：企业资本结构，扩大横向经济联合，实观跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界经营，提高多角化和综合经营水平。通过强强联合，大型集团行业聚集，尽快跨入全国100强企业行列。

二、建立新的企业组织架构

组织架构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体系。要按照现代企业制度的要求，认真落实《公司法》，进一步加快内部改革步伐，完善法人治理结构。建立精干高效的管理机构，使由专业分工所产生的金字塔型结构逐步转化为“扁平化”的管理组织体系，建立适应企业快速发展的机制和体制。要加大“三项制度”改革，加快主辅分离、辅业改制，加快实现投资主体和产权结构的多元化。

面对新的发展机遇，公司要按照确立的总体发展战略，坚持一手抓煤炭主业发展，一手抓主导产业发展的总体思路，继续坚持以煤炭生产为依托，大力发展煤基相关产业，努力在做实做强上下功夫，在调整产业结构上做文章，进一步拓展新的发展空间和领域，通过横向联合、中外合资合作经营的经济实体，逐步形成新的发展格局，即：核心层、紧密层、半紧密层和松散层的多层次管理组织框架，义煤一化一铝为主框架的“大煤炭”架构，建立起多角化的经营结构，以发挥投资、利润和成本三个中心的功能作用，最终实现企业集团化、管理集约化、经营国际化、产业综合化。

核心层：在企业集团中发挥着主导作用，行使产权管理、投资决策、资本运营和资金融通的功能。就是集团公司的采矿业。要树立“大煤炭”观念，充分利用矿区资源与煤炭伴生，围绕资源型企业发展规律，以延长煤炭产业链条为方向，以结构调整为主线，发挥企业资源和技术优势，纵向发展洗煤、型煤以及煤炭白勺气化等煤炭相关产业：的深加工，横向发展与煤炭产品有密切联系的伴生资源、瓦斯、地下水、铝矿石等产业，建立起以煤炭资源及其伴生物为基础的煤基多元化产业链。

紧密层：是核心层企业直接控制的企业，具有独立的法人地位。就是与集团公司主导产业有着紧密联系的企业。要充分认识义马煤是优质化工原料这一优势，利用义马煤气化是亚洲最大的优势，做强煤化产业链，进一步优化煤化产业结构，提高煤炭产品附力口值。加快与省内、外同行业煤化工产业合作，加快引进美国综合能源系统公司合资建设日产1000万标方煤气项目，迅速使煤化工产业进入全国第一方阵。要发挥矿区铝资源优势，加强与华润集团合作，扩大现有氧化铝生产规模，积极与广东广新外贸集团公司合作建设年深加工100万吨铝产业基地。

半紧密层：也称持股层企业，是指核心企业(集团公司)参股未达到控股或者紧密层企业下属的全资、控股企业，在这一层面由若干个关联公司组成。集团公司在加快发展，寻求与相关行业合作中，要正确处理合作与竞争的关系，不求所管，但求发展，要通过合作、合资、重组、收购等形式，充分利用社会资源，实现低成本扩张，占领行业高度，参与更高层次、更广范围的合作，向大型集团行业聚集，尽快打造成全国一流的特大型现代化企业集团。

松散层：是为企业集团提供协作服务的企业，与核，心层企业没有产权关系但有经营业务关系。它与核心层、紧密层和半紧密层企业的联系一般以契约形式来维系。松散层是企业集团市场组织。

要通过体制、机制创新，壮大核心层，发展紧密层，优化松散层，实现集团公司一个模式、两个体系、三大功能的运行。一个模式：就是集团公司以生产经营推动资本经营，子公司以生产经营为主，资本经营为辅；两个体系：就是纵向以资产为纽带，形成母子公司体制，横向以内部要素市场为载体形成内外两个市场相结合的集团公司内部运行体制；三大功能：就是资本经营、生产经营、协调服务功能。

三、不断完善企业内部管理

加强管理，是企业永恒的主题。这里，只侧重谈以下几个方面：

第一，要创新管理模式。要着力构建“外与市场接轨，内部集中统一”的管理模式，变松散型管理为集中管理，变粗放型管理为规范管理。外与市场接轨，就是通过强化管理使企业的经营活动适应市场的变化和需求。要通过推进精益管理，把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中，特别注重从系统整合的高度，以最优为目标，以国际最先进为样板，全面提升企业管理水平，追求管理效益最大化。

第二，要规范内部管理。要全力抓好企业方方面面管理的基础上，继续深化“三集中”统一管理的实施。财务管理上，要抓好“三统一分”(统一机构、人员、资金和分别核算)新机制，利用外部银行机制，抓好内部资金的高度集中、平衡调度、预算管理。充分发挥现代资本杠杆作用，调节和规避企业经营风险，为企业迅速做实做强提供有力的资金支持。供应管理上，要把物流管理提升到企业发展战略的高度来认识，作为企业新的经济增长点进行管理和挖掘：导入现代物流理念，抓好“统一采购、统一管理、集中储备、集中配送”新模式的实施。坚持高绩效的经营理念，以信息化建设为支撑，以完善物资超市为突破口，运用现代的物流管理理论，创新管理方法、管理手段，降低采购成本、改善储备结构、加速资金周转、提高供应效率。要利用场地资料、管理方面的优势，积极拓展对外经营，参与社会大物流竞争，壮大经营规模，逐步构建涵盖煤炭生产物资供应、内部自制产品营销和社会商流为一体的现代物流体系，使集团公司的企业物流向物流企业转变。销售管理上，要侧重抓住关键的少数，抓住20％的大用户，控制80％的销售量，最大限度地扩大直销量所占销售总量的比例，减少中间商的比重，注重发展大用户、长期用户，实现煤炭销售沿江(河、路)成线，沿海成片。要进一步力口强对市场的研究，关注上下游产业的发展，加强对供应商和用户的研究，分析目标顾客的需求信息，提供更高程度的顾客满意度和价值，维持并建立持久的战略伙伴关系，同时根据市场发展的趋势和规律，制定符合企业实际的开发战略，提高市场竞争能力。

第三，要抓好资本运营管理。要把企业发展的模式由过去的靠自身积累滚动式发展，转向依靠资本运作，企业并购，实现跨越式的发展。要进一步加大引资力度，通过引进外资、引进民营资本、和其他中央及地方国有企业进行合作等形式实现股权置换，实现由单纯的国有资本向多元化结构转变，形成投资主体、产权结构多元化，增强企业发展的活力。要依靠营销带动，对煤炭企业—卜游钢铁、电力、建材、化工企业对煤炭的依赖性，通过增资扩股的方式，引进省内、外一批电力和钢铁企业出资入股，不仅仅能够得到发展资金，而且对改善股权的结构，对规范的运作，对锁定市场等方方面面将起到很好的作用。

总之，通过企业管理创新，使集团公司在“好”的基础上加快发展，在做实的前提下做强，在做强的基础上做大，努力形成以市场化、科学化和国际化为核心内涵的“新三化”管理，向“规模集团化、管理数字化、经营国际化”战略目标奋进，着力打造煤炭产业新型化、主导产业规模化、资本结构多元化、经营方式规范化、经营范围国际化的新义煤。

可以预见，在集团公司的正确领导下，只要我们坚持充分发挥自身的优势，通过扎实的工作和过硬的管理，随着集团公司的又好又快发展，义煤的明天一定更加美好灿烂!