奋进中的通化矿业集团

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通化矿业集团作为省局确定的“南部做强”和三个千万吨煤炭基地之一，是全省唯一的主焦煤基地。近两年来，集团公司在赵显文董事长等党政一班人的领导下，按照省局提出的发展原则向理性思维转化､管理方式向内涵发展转变，安全生产观念向人文化转变､增长方式向集约型转变､内部运营机制向市场化转变的发展思路，努力做到高标准谋划，坚持以科技兴煤为着力点，以实现安全发展为制高点，以转变发展模式为新起点，以建设和谐新矿区为落脚点，解放思想，开拓创新，求真务实，矿区各项工作呈现出强劲的发展势头。

煤炭生产逐年上升。改制前的2005年，集团公司煤炭产量为280万吨，2007年提高到300万吨，今年将达到350万吨。

工业总产值逐年上升。2005年为40430.5万元，2007年达到了130733万元，今年预计达到195000万元。

上缴税收逐年上升。2005年为5296万元，2007年上缴11311万元，今年预计将达到15000万元。科技兴煤取得突破性新进展。经过集团公司领导和工程技术人员的艰苦攻关，打破了通化矿区复杂地质条件下不能搞综采综掘的传统束缚，松树镇煤矿､临江永安煤矿综采综掘取得了重大成功，目前，综采产量已占今年产量的44.3%。

注重矿区的可持续发展。针对矿区经济总量不足､资源接续不足的现实，今年，集团公司董事会把今年确定为“资源勘探年”，决定投入1亿多元，对八宝､道清两个生产矿井的深部进行补勘，并着力加大靖宇东风煤矿采矿权､松树北和六道江四区的新区勘探，力争提供5000万吨左右的煤炭储量。

循环经济发展成效显著。投资40多亿的八宝循环经济工业园区建设顺利推进。国铁改线已建成通车。新建主副井口即将完工。年入洗量240万吨的八宝洗煤厂开工在即。与华能吉林发电有限公司合资建设的煤矸石电厂正式签约，已进入前期准备阶段。到“十一五”，每年将新增产值20多亿，加上东圣焦化项目，将形成以煤为主和以煤电产业链､煤化工产业为两翼的新的煤炭产业发展模式，年总产值将接近50亿元，相当于改制前的10个矿务局。

安全基础更加坚实。企业改制以来，他们把实现安全发展作为最高原则，坚持安全生产高于一切､重于一切､先于一切，努力做到“装备､技术､管理､培训”四个并重，井舍得下大投入，从企业改制到现在，累计安全投入已近2亿元。今年年初到现在，百万吨死亡率为零，创造了近年来的最高水平。

和谐新矿区建设迈出新步伐。企业改制以来，新建了一座2900多平方米的职工医院，5个原煤生产单位全部恢复了井下班中餐､喝上了矿泉水，成立了职工惠民医院，为一线员工进行免费健康体检，在道清､松树两个主力矿兴建文化活动中心，每年“两节”到来，都为职工搞福利，办实事，整个矿区呈现出以人为本､和谐祥和的融洽氛围。最近，他们又成立“关注民生､共建和谐”基金会，投入200万元的基金，扶助困难职工。

员工收入大幅提高。2005年从业人员年人均收入仅为12045元，2007年则上升到21210元，今年预计将突破25000元。