我国水利工程管理的现状及解决方法
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摘 要：随着经济的发展进步，我国在各个行业以及领域的发展都是非常显著的。其中和我们的生活有着千丝万缕的关系的水利的发展，尤其快速。它是我们所有物质生活的根基和保障。它不仅仅的起到防洪减灾的作用，还为广大的人民群众提供生活用水，滋润农田，保护我们的大自然。笔者正是基于这种大背景，具体的阐述了我国的目前形势下的水利工程的特点，以及需要进行完善的地方，针对其中一些需要密切注意的的环节，做了详细的讲解，目的是为了更好地促进我国的经济以及社会发展进步，真正做到国富民强的发展局面。
关键词：水利工程管理；目前现状；发展方向
中图分类号： TV 文献标识码：A
1开展管理活动的目的是什么
我们都知道，水利在生活以及我们的生产中的地位和功能，它不仅为我们的平时生活提供饮水，还能起到防洪等的关键作用。除此之外，它能够盖上我们的大自然，维持人类和自然的和谐发展。因此，针对工程开展的管理活动就是各类工程的重中之重。合理的开展各种管理具有非常关键的意义。首先它可以带来好的效益，实现我们的终极目的。其次，合理的进行管理还能保证项目得到合理的控制。合理的开展水利项目不仅可以合理的检测工程的运行，而且能够确保项目朝着我们所希望的方向进步。只有明确了其中的意义，才可以帮助我们培养出更多高效率高素质的专业队伍。
2当前面临的各种问题以及对这些问题提出的应对方案
第一点，在各种问题中最为主要的就是体制问题。
当前形势下，我国的各类型的相关单位没有合理的定位，从严格意义上讲，它们既不属于我国目前的各类事业机构，但是也不能被划分到企业单位的行列。这些项目大多都是综合性的项目，他们本身的福利性质和盈利性质并没有很严格的界定。很多项目都是共同的拥有这些特点。 实际工作中，常常把这两种资产放到一起，没有合理的区分。而且各级的负责部分之间没有明确的权限关系，内部机制混乱，没有合理的约束以及奖惩制度，这就使得我国的很多此类单位都存在严重的亏损现象，因此我们应该针对这种状况分清原则，明确其中的权利和责任问题。建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制，既要保证社会效益，又要按市场经济要求运行；建立专业化、市场化和社会化的水利工程维修养护体系，按管理权限维护水利工程安全 。
第二点，组织内部人员混乱，没有有效的保障制度
这些组织内部在人事上存在非常明显的弊端，人员过多过杂，没有合理的岗位制度，很多都是凭借裙带关系进入岗位，没有真才实干，这种现象非常多，导致人员结构过于膨大。除了人数较多之外，这些组织内部缺乏专业性的人才，水管机构真正需要的是那些懂技术会管理的人才，但是事实上这类人才严重的匮乏，影响到管理工作的开展，对此我们应该实行合理的竞争机制，来提高员工的专业技能，真正的将员工的素质提上去，为我们的工作打下坚实的基础。事业单位员工实行全面实行人员聘用制度。建立健全用人机制和分配机制，精简机构，做到人尽其才、人尽其用，逐步调整人员结构，不断提高职工的文化水平。处理好这一关系，将十分有利于水利工程管理单位轻装上阵，提高职工素质和提高劳动生产力，促进水利工程管理体系，以水利工程管理体制改革为契机。继续深化水利工程管理体制改革，全面实行目标考核制度。
3根据问题提出的应对方式
在所有的方式中我们首先要做的一点就是，不断强化员工的思想认识程度，确保他们能够真正的意识到项目对我们生活以及生产的意义，只有思想正确了，才能合理的开展工作，要切实将整个队伍的水平提升，将内部的机制弄清楚，确保运作合理有效。 要深化单位内部的机制改革，实行全面高效的行业管理，使水利工程的管理走向正规化，使水利工程的监管制度规范，提高监理工作人员的素质。水利工程的监理工作内容主要是对工程工期、投资及质量进行控制和监督，要高效发挥监督的作用，以使施工单位管理和技术水平得到提高，加强财务的监管水利工程维修，要想搞好对水利财务的监管是必不可少的。对水利资产的管理要加强，水利的价格收费体系应完善，且管理单位一定要有财务的自，主管部门要按时按期的对财务进行审计。鼓励个人和单位以股份合作形式吸收社会资金，开发水利工程。
4要秉承不断前进的思想推进管理工作进步
第一点，要适时地抛弃守旧的思想，迎合新时代下的理念。
因为目前我国的很多项目都是属于福利性质的，所以在很长的一段时间内人们的思想意识都只是单纯的认为水源应该是不需收费或者即使收费费用也应该非常低，正是由于这种极端的思想，使得建设项目的责任全部归于国家的身上，而相应的管理机构就成了名符其实的服务行业。最近这几年，由于经济的发展，人们的思想意识也开始发生变化，当期市场要求赋予水价值，要求水管单位依托供水，加强各个环节的管理强化成本核算，通过改革的方法.彻底改变不正确的观点，不断增强“造血”功能，成为自负盈亏的企业，水利工程的管理由原来的计划经济、商品经济及听从上级行政命令的思维转变过来，把市场的价值规律、经济规律、优胜劣汰要素和优化配置资源的思想贯穿在我们的行动中
第二点，准确定位建立符合实际的发展策略
要根据项目自身的功效以及机构需要担负的责任，具体的和实际获得的利润一起进行统筹分析，把水管机构进行认真地性质区分，可以依据它的收益问题将其分成三种，一种是单纯的福利性质的，一种是以盈利为目的的，还有一种是介于两者之间的。目前我国的很多项目都被划分到第三种的范畴之内。这类工程不仅要发挥出它的福利性质，完成对农田的浇灌以及防洪等事项，还应该发挥它们的盈利，进行水利发电等项目，因此我们应该具体情况具体分析的对这些单位进行合理的划分，明确它们自身的职责，尽最大程度的发挥出它们原有的优点，通过扩宽经营方式，提高效益。
结语
综上所述，.目前对于水利工程建设来说，管理是关键，建设是根本，所以做好水利工程项目的管理，是保证优质水利工程的重要依据，现在我国水利工程在管理方面还存在许多问题，需采取措施来解决，加大对水利工程管理工作重要性的认识，做到管理、建设两手抓，重视对领导干部在思想上认识工程的运行管理的重要，增强对管理人员的专业培训，认真学习专业水利工程的管理知识足，做到水利工程管理的科学化、规范化，促进水利要程事业的发展。
参考文献
[1]史艳梅，逯钦华，李同战.关于加强水利工程管理的思考[J].现代农业.
[2]郭小凤，巩爱锋，杨书峰.浅谈水利工程管理体制改革[J].工程技术.