少指责 多指路

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常听有人讲，工作不怕遇险攻关，遇事不怕有难克艰，就怕“有失”领导不作主、“有误”领导多责难，并且是让其出计又无计，让其指路又不指。

应该说，只指责，不指路，不是一种好的领导方式，更谈不上是一个优秀领导者的做派。好的领导者，对下属开拓性的工作，应该少指责，多指路。优秀的领导者，对下属攻坚性的工作，应该不指责，只指路。领导领导，一“领”二“导”。领是领路，导是指导。领路为指南，指南不偏向；指导为指路，指路免走弯路。如是，才可能使近悦远来，事业日上。

少指责，多指路，是领导者应具有的素质。世无完人，不能求全责备；业无完业，不能埋怨指责。更何况，“人事有代谢”，新人不断涌现；“往来成古今”，新事物层出不穷。在这种情势下，要求新人对新事物有百分之百的认知与理解是不可能的。倘有点失误就指责，不仅无助问题解决，还会延缓解决问题的时间。更何况，前人早有“尧有不慈之名，舜有卑父之谤，汤、武有放弑之事，五伯有暴乱之谋，是故君子不责备于一人”（见《淮南子·汜论训》）的启发与教诲在耳。

少指责，多指路，是领导者应具有的品质。领导，是多数人的领导。要当好多数人的领导，就要得到多数人的认可与支持。而要得到多数人的认可与支持，有两个字不可缺，一曰“宽”，宽则得众；一曰“悦”，悦则下附。宽，就要少指责，指责易伤心；悦，就要多指路，指路易开心。《论语·卫灵公》言：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”这是至言。《孟子·梁惠王下》说：“取之而燕民悦，则取之。”这是实策。是至言，就要至行；是实策，就要实行。如是，才叫称职；如此，才称优秀。

少指责，多指路，是领导者应具有的本领。领导来自群众，理应带领群众。上级来自下级，理应指导下级。当攻关有险，克难遇阻时，理应多指点，少指斥；多指路，少指责，这才是领导者应有的胸襟，这才叫领导者应有的风度。“处身行道”，才叫领导者；“行为士则”，才称领导者。处身行道，就要指理路：使人不仅知其然，而且知其所以然；行为士则，就要指道路：使人不仅知其路，而且知如何走好路。如是，才能彰显领导之才能；如此，才能让人兴事业更高。

少指责，多指路，丢掉的是官气，得到的是士气；丢掉的是怒气，得到的是志气。士气可生力，力能克难；志气可生智，智能攻关。实践证明，克难有众力，就能无敌于“霸王”；攻关有众智，就能无畏于“诸葛”。有言道：千金之裘，非一狐之腋；大厦之材，非一丘之木；太平之功，非一人之略。相信，只要做到少指责，多指路，就能得众人之力，成难就之事；就能得众人之智，建难建之功。