杨锌:房地产市场需要维护

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去年11月份开始，地产业渐渐趋向“冷”了。这比杨锌预计的时间至少迟到了半年。

1998年，是中关村IT业如同中天的时候，每年，有几百家公司倒闭，同时一边又有几百家公司敲锣打鼓地开张，市场十分喜气。这一年，也正值一次不大不小的亚洲金融风暴，很多企业在改革创新时十分谨慎。而作为“福州最早的IT老板”杨锌，毅然从“太热”的IT界悄然引退，回到福州，进入当时尚刚刚起步的房地产业。

目前，是近十年来房地产业从来没有遇到过的严峻挑战

十年过去了，杨锌见证了中国房地产的浮浮沉沉，亲眼看着、并协助了众多家开发商从一个扶摇起步的幼儿，成长为实力雄厚的强壮企业。然而，这一次的冬天，虽然比杨锌预计的迟到了半年，但是它的威力，它带给地产业的冲击，却大大超出了杨锌的预计。

“前些天我听一个经济学家讲课，听得我都快哭出来了。”杨锌说，“他说，房地产是不能去打压的，全世界没有一个国家去打压房地产。‘龙头’企业被打掉，‘龙尾’能好过吗?”

因为前两年浮现的“泡沫现象”，现在，地产商成了“坏人”，不仅被广大消费者骂着“黑心”、“奸商”，也被经济学家一再批判，出现“开发商不倒。市场不好”的言论，更甚的是，政府也跟着打压，接二连三地出台打压政策。

“实际上，市场的积极因素正是这些‘弄潮儿’的开拓精神，在市场内，没有人是敌人，大家都坐在同一艘船上，如果地产商都倒了，谁都不是胜者。因为房地产市场是组合了各个相关方面产业的，它们是相互依存关系，市场主体塌了，所有人都是受害者。”杨锌分析说。

之前的几年里，“泡沫”的浮起，造就了无数个富翁，养活了和地产相关的50多个行业相关企业，提供了数亿的劳动机会，为国家、为社会做出了巨人贡献。“泡沫”消失，经济步入冬天，上至政府，下至地产商、金融结构、消费者等，都付出了沉痛的代价，这个付出的过程代价且仍未结束。

十年前后对比，杨锌认为，此次危机不同于1998年的风暴，存在三处不同：1、经济基础不同；2、市场背景不同；3、主体架构不同。但总的来说，地产行业在起步发展阶段，出现问题属于正常现象，出现问题，我们应做的是解决问题，一味谴责和打压，绝不是解决问题的最好方法。如何健康、科学地引导发展，才是我们需要认真思考的事。我们希望地产市场能尽早回归正轨。

何去何从?只有房地产主体架构健康发展了，才能解救“整池塘的鱼”，大家才能“吃到鱼”，才能“吃好鱼。”

11月5目，国务院出台4万亿救市政策，其中不乏对房地产有利的强劲措施，但杨锌认为所谓“救市”应该是救房地产主体市场，不然此举则是“前轻后重”，有点“远水解不了近火”，或者说有点“孩子不成器，要再生两个”的感觉，当然投入大环境基础建设能带给人们一种长远的激发信心的发展，但房地产市场是否要进入“两条腿”时代尚有待观察。

杨锌近来研究的―个重要课题，就是关于“房地产主体架构到底该不该维护”的问题。何谓“房地产主体架构”?杨锌认为，这个主体架构不是单一的，不是由个体组成的，而是―个复杂的、庞大的综合体。架构由政府牵引，有投资者加入，有消费者市场，有金融机构参与，以及媒体等共同打造的结合体，这些个体不是单独存在、也无法单独存在，而是相互依存、相互关联、相互依赖的关系，一环扣一环，任何一方出现崩塌，这个架构就会有问题。

杨锌打了一个比方：“就像是一块池塘，里面生长着各种各样的鱼，还有小蝌蚪，经济环境好的时候，池塘里的水很新鲜，很活跃，虽然有大鱼吃小鱼、小鱼吃蝌蚪的现象，但是有新生命不断地出现，整个池塘是生机勃勃的，是良性持续发展的。现在，经济环境很不乐观，水变得污浊，氧气开始稀少，与此同时，政府还在大力抽水，导致池塘里生存的空间越来越小，这个时候，就不再是大鱼吃小鱼、小鱼吃蝌蚪的问题了，长期下去，而是鱼和蝌蚪开始大面积死掉的悲剧。那么，只剩几只大鱼，甚至整个池塘都会枯竭，进入恶性循环，最后没有了生存环境，谁是胜者?谁都不是胜者。”

我们常常在讲，“发展是硬道理”，而科学的发展，应是有生命力的发展，发展不是简单的以新代旧，发展不只是消灭历史，科学发展，就要以承前启后为基础，承继有用的，肯定正确的，抛弃错误的，撇去浮沫，终有拨云见日的那一天。

所以，当我们再回到杨锌的课题，“当房地产主体架构出现问题时，到底该不该维护?”时，答案显而易见。

“历史才是真正的答卷。”杨锌说。

房地产市场出路：发展真的是硬道理，而企业生存是发展的硬道理。

经济要重振，地产业要走出冬天，企业出路在哪里?只有发展。而企业发展是建立在生存的基础上的，企业唯有生存下去，才有发展的希望。所以，在当前形势下，企业更多考虑的是生存，在生存当中养精蓄锐，增强战斗力，提高抗压能力。

新境界是幸运的，不仅生存着，而且在杨锌的带领下，在春天来临后将迎来更大的发展，将会活得更好。“我们已经准备了三五年的过冬粮食。我们相信，目前这种恶劣的环境，正是新境界最好的生存环境。”杨锌自信满满。

近大半年来，大部分企业倒闭，实则是“闭而不倒”，企业停产，工人遣散，实际上对企业主来说，损失并不巨大。反而是行业冷清，大批工人失业，形成社会问题。

而在当前环境下，优胜劣汰过程加速，人人自危，对企业来说，如何明哲保身，如何不被愈演愈烈的“倒闭潮”卷走，是比发展更严峻的事。

“现在还能开着门的公司，应当得到社会的尊重。”杨锌笑说，“企业在此时鸣金收兵，是明智的，而仍在开门，则是对员工、对社会负一份责任。”

在保证生存的同时，杨锌认为，企业也要在危机中寻发展，因为“危机”中的“危”和“机”永远是并存的。他建议，首先要改变观念，改变旧的经营观念，树立新的经营发展观念；其次，在劣势里锻炼自身，多练内功，提高抗风险能力；最后，提高嗅觉，在危机中寻找机会，待经济好转时伺机崛起。

我们也期望，在国家和社会的共同努力下，房地产主体架构经过寒冬洗礼后，趋向健康良性发展，春天来临，呈现给我们的是健康的、繁荣的可持续发展的房地产市场。