浅析园林工程管理中的问题及对策

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摘要：本文阐述了当前园林工程项目管理中存在的几个普遍性问题，指出要从前期设计、施工过程以及养护管理阶段，做好质量、成本及工期控制，并指出施工管理中的需要注意的事项，从而探讨如何建立科学、标准、规范化的管理模式，不断促进园林事业的发展。

关键词：园林工程；管理；问题；对策

当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。

一、当前园林工程管理中存在的问题

（一）项目管理方面不足

1、管理架构不合理

现行的园林工程管理架构，多为路桥专业、建筑工程专业甚至其他专业人士，缺乏配备的园林、环境艺术专业人员等，容易在观念意识上不重视、技术上不够专业，影响项目建设效果。

2、设计不合实际

工程的实施及其建设效果如何，设计是主导。当前，很多时候没有深刻领悟地引用外来设计方式，不顾项目现状及周边环境，生搬硬套计，而作为管理决策者，不具备深厚的园林专业功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，导致建成效果与周边环境格格不入的情况。

3、施工监管不严格

当前，由于园林建设施工队伍水平良莠不齐，对苗木进场时的规格把关不严格，对施工现场的隐蔽工程处理不到位，对单项重点工程监理不严谨等，直接影响到了整体工程施工的质量状况。

4、养护管理不重视

目前，园林绿化工程的后期养护工作相对滞后，很多项目在刚完工时，效果良好，但不注重日常的管养，不按时浇水、除草、施肥、喷药及修剪等，导致杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害浸蚀现象严重，树木枯亡，景观效果越来越差，形成规划设计标准高，施工养护水平低的局面。

（二）意境、特色体现不强

我国古典的园林建筑都能够体现我国传统文化的博大精深，然而反观当今的园设计，或过于追求经济效益，或只注重当前的效果，并没有充分地挖掘出景观要素的文化内涵，没有很好的继承传统特色文化精神。

（三）工程实施中变更较多

在实际的施工建设中，往往由于项目前期对方案与施工的评估不足，或与各部门协调不到位，或迫于资金压力甚至政策压力等，临时更改项目工作进展，甚至违背工序原则和设计原则，改变施工方案或工期，容易出现不尊重植物习性，改变施工程序，改变设计方案等，既影响了施工进展，又影响最终的景观效果，严重影响建成的园林景观效果。

（四）生态环境保护不够

有些园林工程建设，无视实际情况和自然规律，不尊重自然生长法则，不顾及生态环境保护，追求眼前效益，比如，不能够利用施工场地原有的条件来设计景观，只是简单地推平重建，也不能和外部环境和融洽地结合起来，或者在生态敏感地带进行大规模的改造，严重破坏了生态环境和环境小气候。

二、解决办法及对策

（一）组织做好工程前期工作

首先，要搭建一个合理的领导架构，要求架构里具备园林专业人才；其次，要严格把握设计图纸审核关，要求设计考虑现状实际情况切合和资金投入情况，及时发现并挖掘问题，优化方案；最后，对于大型的园林项目，必须邀请工程专家进行设计评审论证，将方案公开，让更多的人士献计献策，完善方案。前期管理尽量延长到施工过程，做好施工风险分析，提前解决问题，有效促进施工工作。

（二）加强施工质量监管

首先要建立良好的工程管理模式和管理制度；其次，园林施工过程主要做好苗木进场、苗木栽植控制及园建小品建设的质量控制，只有从原材料质量、栽植处理及土壤水分保持等方面做好工程质量管理，才能保证达到预期的景观效果；最后，应该加强对工程进度的规划和管理，合理地计划工期，对工程进度中出现的偏差及时进行调整，保证施工的连续性。

（三）实施工程成本控制

项目开展前期要做好投资计划，通过完善设计方案，对施工的场地、设备、队伍等费用进行科学的技术经济性的分析来确定施工设备和工艺，优化投资估算，做好概预算编制审核，避免漏项，以保证施工资金的充足性。施工阶段，要建立健全的统计和记录工作，加强对物料领用的管理，节约支出、降低成本。积极组织监理和业主方进行工程的验收，以减少不必要的后续管理成本。

（四）加强工期管理

园林工程实施过程经常因为多单位交叉施工、设计变更、施工组织管理不得力或天气因素等，影响项目建设工期。因此，一是建立进度实施和控制目标体系，二是严格执行合同总工期控制，三是提高加快施工进度的技术方法，四是对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，并及时调整，利用弹性时间，确保总体工期目标。

（五）加强养护管养

园林植物是景观效果主要组成者，因此，园林苗木的养护成效尤其重要。首先要树立后期养护重要性的意识观念，建立长效的管养机制；其次，养护应贯穿施工全过程，从施工阶段的树木起挖、种植等就开始实施，持续做好喷淋、施肥以及病虫防治等工作；最后，植被的长势及景观形成效果是一个动态的过程，要坚持做好养护管理，维护好景观效果的连续性。

三、施工管理中需要注意的几点事项

（一）土壤的处理

土壤，是园林植物成长的温床，处理好土壤表层土是园林工程中保证植被生长的关键问题。因此，在园林施工的过程中既要对土壤环境进行改良，又要做好表层土的保护，同时要根据植物对有机质和矿物质的需求，来对土壤的成分进行调整或改造处理。

（二）生态的保护

园林工程遵循生态园林“4R”设计原则，不是废除所有原状植被，而是应该对原有植物进行改造和利用，尽量减少对自然的破坏，避免在生态敏感地带进行大规模的改造，采取措施控制环境污染；尽量利用原有的景观构件，既延续了景观的文脉，又大大节约资源和能源的耗费；尽量改造遗留下来质量较好的建、构筑物，以满足新功能需要，减少资源的消耗和降低能耗；尽量利用回收材料和中水，使资源循环使用等。

（三）重要工序的重视

园林绿化工程中的苗木规格控制、大树栽植及管线工程等都是重点单项工程，只有严格监管，按工序实施，才能确保质量。比如，大树栽植，项目管理人员应不定期的进行现场检查，看开挖的树穴宽度、深度等规格是否达标，支架使用是否合理，确保大树成活，减少经济损失；管线是隐蔽工程，尤其做好质量的监管，在进行开挖时，一定要小心观察现状，合理避开管线，做好原有管线的保护，确保质量管线，以防后患。

结语：

园林工程是综合性、系统性很强的行业，需要统筹管理，。成功的园林工程不仅能够给企业带来经济上的利益，更能营造美好的景观效果，带来社会公共效益。因此，需要不断地总结经验，极高工程管理水平，积极创新，建立科学、标准、规范化的管理模式，适应生态发展的要求，不断促进园林事业的发展。

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