剖析民用建筑工程管理要点问题

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摘要：随着经济的发展，社会的建设项目越来越多，然而经济的全球化，国际性建筑企业的进入，导致建筑工程企业的市场竞争越越发激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须不断的提高企业的管理经营能力，保证建设工程项目的质量，树立良好的企业信誉，做好建设工程管理势在必行。本文在此从工民建质量管理的问题出发，分别从质量、进度、验收和安全等几个方面对于工程管理做了详细的研究。

关键词：工民建；工程管理；质量；进度；安全

Abstract: With the development of economy, more and more social construction projects, however, the globalization of the economy, into the international construction enterprises, construction enterprises in market competition more fierce, construction enterprises want to occupy a space for one person in the fierce market competition, we must constantly improve the management capacity of enterprises, to ensure that construction the quality of the project, establish a good corporate reputation, do well construction project management be imperative. This article from the construction quality management problems, separately from the quality, schedule, acceptance and safety aspects for project management are studied in detail.

Key words: civil engineering; project management; quality; progress; safety

中图分类号：TU71

前言： 民用建筑工程管理，是一项较为复杂的工程，它存在了各方面的因素问题，因此，要加强 民用建筑工程的管理，使其质量与安全问题得到保障。在建筑实际施工中，应根据现场的情况，对工程进行全面的考查核实，然后再作出相应的计划，并制定一套完善的施工方案，对建筑工程进行有效的控制与管理，确保建筑企业在市场中的发展。

本文针对烟台警备区机关公寓02#楼建筑面积为17150㎡，辰源小区17#、18#、23#、27#-29#楼及车库建筑面积为53022㎡，在施工中遇见的一些工程管理问题为例，进行了简单分类描述。

一、民用建筑管理中存在的质量问题

1、设计规划一般来说，工业建筑和民用建筑的生产和使用大致可以分位三个阶段，即设计规划阶段，施工阶段和物业管理阶段。项目的外观、规模、功能等都是在设计规划阶段完成的。在相当程度上，设计规划的质量直接影响到项目的施工阶段和使用阶段。因此，需要在设计阶段进行质量成本管理以提高工程质量和控制工程成本。

2、建材产品的质量由于建筑材料的持续涨价，在实际施工中，不少施工单位为了减少工程成本，存在着偷工减料和以次充好的现象，建筑中的一些设施出现了不合格的问题。

3、内部管理与监察调查中发现，施工单位内部管理的不规范、职责的不明确、监察的不到位往往导致工程质量的不合格或施工期限的拖延，致使工程不能按规划的方案实施。

4、技术与设备因素工业和民用建筑的工程本身都由很多环节构成，工程管理的每个环节都必须有足够的技术支撑。一旦缺乏技术支撑，便难以保证工程质量。同时，施工设备的机械化程度是工程质量的另一个有力保证。

二、民用建筑工程的质量管理

1、推广新技术、新设备不管是工业建筑，还是民用建筑，足够的技术支撑是保证工程质量的必要因素。在 民用建筑工程管理中，施工单位应不断推广各项新技术、各种新设备，例如混凝土与钢筋施工新技术，地基与基础工程新技术等等。只有这样，才能在实际操作中提高施工水平，保证管理工程项目的质量。

2、严格技术标准工程技术标准是由专业工程人员研究和制定的，具有科学性、客观性和可操作性的严格的技术标准。在民用建筑工程管理中，任何工程项目的每个环节都必须严格按照相关工程技术标准施工。只有工程的各个环节都是技术按照标准规范施工的，才能使整体的工程质量得到保证。

3、严格检查隐蔽工程严格检查施工中的隐蔽工程是工业和民用建筑工程质量管理的一个重要环节。现在，对隐蔽工程的管理已经有很多成熟的、科学的理论和方法。但是如果要保证隐蔽工程的质量，一定要在施工中做到彻底的监督和管理。

三、民用建筑工程的进度管理

1、加强各方联络, 认真落实工程进度

在民用建筑工程管理中，要求设计方、施工方、投资方必须随时随地进行沟通与交流，同时各方都需要及时地了解到工程的具体进展情况。一旦发现问题，三方必须及时进行沟通和研究，并及时提出对策和解决方案，严格保障工程的进度。

2、严格保证建筑材料的供应

无论是工业建筑还是民用建筑，建筑施工材料都是建筑施工所离不开的。一旦建筑施工材料的供应链出现问题，势必会影响整个工程的进度。因此，在 民用建筑的管理中，施工单位务必严格按照合同的约定，购买质量合格的建筑材料并及时运送到施工现场，同时提品使用说明书、合格证等材料，确保工程的进度照常进行。

3、投资方要按时支付工程款

为了保障工程的顺利进行，投资方必须及时支付工程款。如果施工过程中出现资金周转受阻的情况，必将导致无法购买施工材料、无法支付工人工资等情况，导致施工不能正常进行，拖延工程进度。

四、民用建筑工程的验收管理

民用建筑工程管理中，作为工程管理的最后一道工序， 民用建筑工程项目的验收一般可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类：

1、分项工程验收在民用建筑工程验收中，分项工程通常由施工单位组织有关人员进行检查并验收，然后将验收记录提交到监理单位，同时由监理单位确认核查。对于重要的分项工程或者关键部位的分项工程，施工单位需要在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

2、分部工程验收民用建筑工程的施工过程中，一般情况下需要分别承包给不同的单位来进行。分部工程通常是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

3、单位工程验收

在民用建筑工程在单位工程完工后，通常首先由施工单位进行自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。在接到施工单位的验收申请后，监理工程师应当对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位和质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，得出是否同意验收的结论。

五、民用建筑安全管理

在工程中应加强施工安全方面的教育。不过，当前劳物市场的流动性特别大，使得企业的积极性与主动性受到了很大程度的冲击，有关企业部门应在原有的观念上进行转变，不断的加强安全教育工作，确保工程能够顺利的开展。此外，还应培养一个较为专业的劳务单位，对劳务单位的能力、资格进行审查认证，通过劳务单位，组建一支完善的施工队伍，并对他们进行全面有效的培训，从而巩固施工人员安全技术以及安全政策法律规定等知识。其次，禁止使用没有施工资质的单位；从工程的招投标开始，对承包建设工程资格进行严格的审查，严令不准在工程规定的范围外进行施工；当地政府部门应时刻的对其监督检查，如果发现不具备施工资质的单位，要严格处理。为了防止这种现象发生，当地政府部门应开展群众举报制度，实施社会监督机制。另外，不断的加强施工技术；负责工程项目的技术工作人员应结合工程现场的实际情况，制定一套完善的施工组织设计方案。施工组织设计是施工活动中实行科学管理的重要手段，它实现了基本建筑设计计划和设计要求，是工程开工后施工活动能有效、科学合理进行的保证。对于较特殊的施工地方，应制定专项的施工方案，并且还要经过工程师的批准，在施工过程中严格执行此项方案，不断的加大验收和检查力度，以此保障技术的可行度以及安全问题。此外，应对施工现场的一些危险根源提前进行控制，只有在施工前提对危险根源加以控制才能保证之后不会发生事故。危险根源一旦被发现，要及时的通知现场工作人员，并设置安全警示牌，强调施工人员对此区域的安全加以重视，如危险根源发生变化应及时的对其进行更改。

六、结束语

综上所述，民用建筑工程的管理，是一项较为复杂的工程。在实际施工中，项目负责人应加强监督建筑工程质量以及施工安全，对每道工序严格把关，这样才能使工程质量得以提高。另外，要培养一批具有专业施工水平的人员，确保工程质量达到标准规范，使其工程全面的发展。

参考文献：

【1】苏国中，郭昌远，程钦．如何加强工程管理的探讨及一些建议措施[J]．山西建筑，2008，34（31）：226~227．

【2】王慧来.浅谈如何加强民用建筑工程的管理[J].民营科技.2011,(3):198-199