企业文化决定核心竞争力

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【摘要】企业的管理人员都应理性、自觉地看到，企业真正的竞争力关键在人。相对于技术、设备、产品、资金、管理等因素，人是最重要的因素，而能够对人的意识、思想、行为产生作用的又恰恰是文化。所以我想说，企业的核心竞争力是在企业的文化上，在企业文化的引领作用上，它最终决定了企业的核心竞争力。

【关键词】企业文化；企业管理；核心竞争力

在现代企业中，员工和企业管理人员之间应该是平等的。在企业管理链中，如果没有高素质的员工，就没有优秀的团队；如果没有高度责任心的员工，就没有强烈社会责任意识的企业；如果没有强烈主观能动性的员工，就没有朝气蓬勃、活力四射、具备创新能力的现代企业。

纵观我们公司在塔里木西南缘跨世纪几十年的发展，企业之所以能持续不断的发展，就是因为我们公司具有完备、稳定、较好的管理体系。企业的管理体系来自于员工的理解、支持和执行过程。如果没有员工的支持和始终如一的执行力度，我们的一些要求、规则、制度是落实不下去、执行不得力的，或者是在执行的过程中会打折扣的。

在企业的管理过程中，我们应自觉地站在以人为本的角度上，相互尊重、相互关心，促进团队内形成和谐、上进、负责任、愿贡献的氛围。团队关心员工，员工就会关注团队；管理人员关心员工，员工就会回报管理者。如果员工得不到团队的重视、得不到管理人员的尊重、关心、爱护，员工当然仍可以为企业效力，但有可能是被动打折扣的效力，甚至会在一定的情况下产生抵触情绪、积累离心作用，产生负效应，关键时刻一旦释放，将会对企业产生无法预测的结果或影响。因此，我认为，企业的管理人员都应理性、自觉地看到，企业真正的竞争力关键在人。相对于技术、设备、产品、资金、管理等因素，人是最重要的因素，而能够对人的意识、思想、行为产生作用的又恰恰是文化。所以我想说，企业的核心竞争力是在企业的文化上，在企业文化的引领作用上，它最终决定了企业的核心竞争力。

企业文化是一个企业的生存之本，发展之根，创新之魂。企业文化说到底是一种理念的培育、环境的营造、全员的参与。企业文化要内化于心，外化于行，固化与制。企业文化是一个企业的文化极致，是该企业员工普遍认可接受的主流理念和全体员工普遍奉行的主流行为方式。企业文化在经营发展战略中具有为企业提供长久深厚发展动力的作用，是当代企业核心竞争力的创新原点，他能有效改善企业管理的观念和方式，引领企业人力资源开发。企业文化在企业管理中能发挥引导、约束、凝聚、激励、辐射效应。企业文化永远是“进行时”。要让各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，在一个团队内，要形成有用武之地而无后顾之忧，有苦练内功的动力而无应付内耗压力的氛围，使人能够专心谋事而不分心谋人，形成鼓励成功、宽容失败、允许失误的容忍文化。要想实现上述目标，就要建立与时俱进、具有极强学习力的企业文化。通过升华企业文化、强化企业文化的作用，增强现代企业的核心竞争力，从而建立起富有朝气、生机勃勃、创新能力强的现代企业。

我们公司有跨世纪几十年的发展历史，有完备、稳定、良好的管理体系和初具规模的社区管理平台。由于地理和体制的缘故，员工们对公司的忠诚度极高，对公司的理解、支持始终如一。在我们这个企业持续不断的发展和变迁过程中，员工们与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，员工对公司感情深厚，有极强的认同感和归属感。这在现代经济社会时期更是难得宝贵的精神财富。我们各级管理人员一定要倍加珍惜，更应自觉地站在以人为本的角度上，尊重、关心、爱护员工，促进团队更加和谐、团结、上进，促进各族员工一心一意为企业效力，提高员工对公司各项要求、规则、制度的执行力度，让主流理念和主流行为方式成为各族员工普遍认可接受奉行的共同价值观念，使员工把自己对生活目标的追求和公司的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业的发展做贡献。我们各级管理人员提倡什么、崇尚什么、引导什么，将在各族员工中产生巨大的引领效应。在此，承担着公司人文环境的培育营造、理念的倡引导、行为方式培养责任，增强塔西南公司核心竞争力重任的各级管理人员任重道远、责任重大。

作者简介

管长新（1960-）男，汉族，新疆人，政工师，主要从事党务、政工、企业文化工作。