“EPC”工程管理模式的探究

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【摘 要】近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的“epc”工程管理模式，以“EPC”工程管理模式为核心，叙述了两种复合型“EPC”管理模式，阐述了“EPC”管理模式下的合同的签订、管理团队组建、工程设计优化等五个重点环节，对“EPC”工程管理模式进行了初步探究，使“EPC”工程项目管理水平得到有效的应用和推广。

【关键词】“EPC”工程管理模式；合同签订；团队组建；设计优化 采购管理；质量控制

前言

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理模式接轨,但是与世界一流的工程公司相比,还存在着很大的差距。其中EPC(Engineering、Procurement、Construction) 工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是工程项目管理模式和设计的完美结合,是缩短工期、降低投资目的的典范。因此，站在历史的新起点上，中国石油等大型的集团企业逐步把“EPC”模式作为工程建设的主要模式，运用、实施“EPC”管理模式，必然对我国大型项目管理的发展起着推进作用。

1.“EPC”管理模式与复合型“EPC”管理模式

“EPC”工程总承包是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装等直至工程竣工移交的全套服务，即所谓的交钥匙工程，“EPC”模式可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，将建设单位的投资成本控制在一定范围之内，减少了建设单位投资成本的风险。另一方面将设计、采购、施工与试运行有机结合，充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用，提前控制成本的投入；充分发挥采购的规模优势，结合施工单位丰富的施工经验，使工程建设物资采购既合理又经济，使其工程建设项目达到“经济适用”。

2.“EPC”管理模式重点环节的探究

2.1签订“EPC”工程项目合同

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。但“EPC”工程项目合同中风险发生了变化，工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险等多个方面，在合同条款中有相应的规定。而“EPC”工程项目合同中相应的规定了“EPC”工程总承包商除政治风险、社会风险和不可抗力的直接损失仍由业主承担外，承包商承担的风险范围明显扩大，得到补偿的机会却大大减少。“EPC”工程总承包商承担了全部“设计风险”、“物资采购风险”和“施工风险”，“EPC”工程总承包商依照业主要求进行相应的设计，满足业主“交钥匙”后的各项功能需求，其中设计联络、设计变更等均包含在设计风险中，设计中所用物资的需求就引发了另一个风险“物资采购风险”。“物资采购风险”中“EPC”总承包商承担了因为物价上涨或汇率波动调整使其物资价格波动的风险，通常“EPC”工程合同价款数目为不可变量，这就意味着一般情况下，“EPC”工程承包商承担“经济风险”。“施工风险”是在施工过程中不断的被发现的，它具有不可预见性，这些不可预见的风险全由“EPC”工程总承包商承担。所以“EPC”工程总承包商所承担的合同风险大于业主方，在国际上“EPC”工程项目存在着巨大的盈利商机，但也不缺少“EPC”工程项目总承包的失败者，所以对于一个“EPC”工程项目的合同条款的签订应有足够的重视并把合同风险在“EPC”工程续可行性报告后进行着重分析，建立相应的合同风险预测，完善相应的合同交底制度，加强合同变更管理，把“EPC”工程项目把好“第一关”。

2.2 优化“EPC”工程设计环节

通常工程设计由所属工程设计院完成，然后通过实地测量、踏勘后进行设计，但是由于设计人员工作繁重，不熟悉施工规范，设计盲目追求“安全”，造成设计方案不经济，设计图纸遗漏，施工过程中产生大量变更，这样就无形中加大了不必要的投资，造成了浪费，也影响到工程质量和进度。因此，设计管理是工程项目总承包管理的一个重要组成，设计处于整个“EPC”总承包项目的核心地位，对项目的总成本影响较大，对于“EPC”工程投资规模大，工程设计的专业性、针对性强，管理难度大，设计深度还应该满足在施工过程中的相应的物资采购、施工周期的条件，不断完善设计人员的管理体系，这对设计人员要求高，设计人员既懂得设计又懂得施工，使设计与施工相结合，使施工有设计依据，设计满足施工条件。

2.3提高采购效率、加强采购管理制度

对于“EPC”工程管理中，物资采购是全过程中重要的组成部分，是建设工程的物质基础。采购工作涉及面广、技术性强、工作量大、难度高，不同的项目对材料和设备要求也不同，稍有差错就会影响工程的质量、进度。为了加强采购管理工作，组建高效的采购组织机构，对于“EPC”工程物资采购起着承上启下，在设计、施工部门之间扮演着协调的关键角色。采购工作应与设计工作有机结合，在工程项目管理中，对于采购和设计的接口，应在工程进度计划中统筹安排设计、采购，在进行设计工作的过程中与物资采购部门协调，提前开展采购工作，对设备、材料进行跟踪采购控制，从而有效地控制工程成本和工期。采购部门负责对设计文件中的采购部分予以响应和具体实施，两者之间的通力合作和完美搭接是工程顺利开展的有效保障。采购工作与施工工作的有效结合。采购和施工是发生项目成本的主要环节，采购部门应提前积极主动与施工单位相互协商，提前拟定采购物资的计划、进场时间等内容，施工部门也应积极配合物资部门工作，重点在反馈信息、验收入场物资等。做好对物资采购的催交工作。

3.结语

综上对“EPC”管理模式的探究，可知作为一个系统过程的项目管理技术，是一种科学的先进工具。在实践中逐步提高工程管理水平，实施过程中定期对管理过程、管理效果及管理行为进行总结并有效积累丰富的经验，找出实施中存在的问题，及时制定措施予以纠正和完善，注意学习和借鉴外国的先进经验和成果，使“EPC”工程项目管理技术得到有效的研究、开发、应用和推广。

参考文献

[1]方龙,方杰.“业主+PMC+EPC”项目管理模式[J].现代企业,2010,(8)：21-22．