卢志强:看大势不算细账

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“如果这个激励机制建立不起来,我投这个资,心里总有些不安啊”

“我原想一生都不见媒体的。”9月9日下午,在北京建国门外赛特大厦20层一间会议室里,身着灰色夹克的中国泛海董事长卢志强,在皮沙发上未及落座,话已出口。

由于入股联想控股,57岁的卢志强瞬间被曝光于各大媒体。他戏称,被媒体关注是这一交易给他带来的惟一风险。

在将近一个半小时的采访时间里,卢志强对《财经》记者讲述了与柳传志的私交、对联想控股的看法,以及他将如何在联想控股中发挥“战略股东”作用。

柳传志的价值、品牌的价值……

《财经》:泛海购买中科院手中的联想控股股份,外界对于价格都很感兴趣,这个价格是怎么谈出来的?

卢志强:这个价格不是谈出来的,是中科院委托评估机构评估出来的价格。我们看好的是联想的未来,是长远的发展和未来的价值。现在就是多5亿,少5亿,从战略投资者的角度,完全可以忽略。

《财经》:联想控股此前找过其他投资者。此次交易没有重新评估吗?

卢志强:重新作了评估。按净资产算,有一点溢价,不高。

如果我们找人来评估,把价格评估下来,未来联想出现大的变化,我心里会感到不安,柳传志心里也会不安。因为到那个时候,人们会认为价格搞低了。

我是民营企业,收购的是国有资产,不希望让大家感觉收购价太低。

《财经》:收购联想你最看重的是哪些?

卢志强:比如说,柳传志的价值、联想本身的价值和这个品牌的价值。我不是一个非常好的商人,我只算大账。做生意的时候,你如果找我算账,一定是你赢我输。

《财经》:柳传志在职工持股会持股比例特别低,实际也反映了联想控股的激励机制问题并没有解决。

卢志强:(职工持股会)激励机制阶段性的矛盾解决了,长久的没有解决。原因在什么地方?联想发展到今天,和它未来的发展,需要大批新的联想人。而且,随着联想规模越来越大,涉及行业越来越多,国际化越来越强,应当说,现有的联想结构和体制,某种意义上或多或少会有制约作用。

《财经》:在你看来,对管理层的长期激励如何解决?

卢志强:目标上的想法是有的,就是要考虑将来如何给团队一个长远的激励方案。但是,具体的,目前还没有开始进行研究。

柳传志肯定有他的想法,我们现在也在思考,具体的方案都没有。但是我们认为,将来是应该有的。比如说,将来对整个经营层,到底是什么样的激励方案最有效。是不是我们给管理层持股?我想,需要股东去支持的时候,一定要支持。如果这个激励机制建立不起来,我投这个资,心里总有些不安啊。

我们认可,就可以发展下去

《财经》:柳传志有没有保证,说他要继续留任到控股完成上市?

卢志强:不需要保证――还需要保证吗?泛海进入,就是使联想的机制更市场化,长远激励机制更完善。联想长远激励机制这个问题一定要解决。

至于柳传志退休的问题,我倒是建议,暂缓考虑这个问题。在过去的体制情况下,年龄上有限制的要求和约束,国有企业的干部到了60岁就要退休,有的干到了65岁。今天情况不同,这种体制的约束和要求在淡化,老柳身体也很好,还可以继续做。

《财经》:未来,你怎么发挥好你作为战略股东的作用?

卢志强:我们的角色,首先是对联想一个整体的认可。按照联想的既定发展战略,我们认可,这就完全可以发展下去。从我们的角度,怎么样去帮忙,不能去添乱。第二,联想会有一个目标,未来五年的目标,这是我们必须看到的。它要在资产、业务形态上等等各方面有一些布局,我们在这方面提一些意见。

《财经》:对于将来的退出,你是如何考虑的?

卢志强:联想其实是可以长久持有的。就是作为战略投资,也不必全部都退出来。我们注重未来的价值。正常来看,今年净资产一块钱,五年到两块、两块五,没有问题。这很容易做到,尤其是它(联想控股)要通过几家投资公司去做,更有利于它的扩大。

五年以后,上市,市净率是多少,市值是多少?我给它算,八块到十块总值吧,最低最低了。我今年拿20亿,五年可以变200亿。这是我心里的账。■