内刊选萃 第6期

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“一个外来品牌进驻一个新市场后，我认为首先要有一种正确的认识，那就是从头做起，从基础做起，先把基础做好，才能谈及品牌。要结合本地的实际情况，因地制宜，不能照搬，培养本地人才，还不能急于求成。广告的狂轰乱炸，单纯的打折促销，都是不可偏面而取的策略。”―银川元洲公司总经理李洪涛

摘自元洲装饰有限公司内刊《元洲风》

感受爱，感受生命

潘石屹

在信仰的道路上，当我们不断地寻找证据去证实上帝、神、真主、老天爷等力量的存在时，实际上我们就走入了歧途，因为信仰不是用来证实的，而是用来感受的。你相信了，感受到了就是有，当你感受到的时候，一切都变得那样的简单、明白和透明；如果你没有感受到，一切都还在谜中，所有的道理、语言都是多余的。

对于我们每个人来说，都有这种感受的能力。每个人都有能力用自己的舌头去感受酸甜苦辣，只要你张开嘴去尝试；当然，每个人也都有感受和接受爱的能力，只要你敞开你的心胸去感受和接受；同样，每个人都有感受信仰力量的能力。有人就把爱、公正作为自己的信仰。信仰的力量也是多层次的，有更强大的原动力在等待着你敞开自己的身心去感受它。

摘自SOHO中国有限公司内刊《SOHO小报》

企业战略的核心是变

刘瑞旗

《恒源祥21世纪战略蓝图》中的一句话时刻悬刻在我的心上，不敢有所遗忘：“人类文明有史以来，从未像今天一样，昨日的经验、规模、成就，甚至财富，竟然也会成为人们今日失败的原因，过去‘对’的事竟然成为了今天‘错’的事，而且时间的距离越来越小，但错误的后果却越来越大。过去的‘对’成了今天的‘错’，错在于失效。更为深刻的是除了我们所做的事情可以错之外，就连指导我们选择对错的观点和方法都同样会错。”

作为一家卓越的企业，GE尤为值得敬佩的一点就在于其善于改变战略的能力。韦尔奇时代GE的一项战略是金融服务业务，而其继任者伊梅尔特则把未来押在清洁能源、医疗设备和水处理设备等领域，并获得了乐观的发展势头。相反，索尼因没有集市改变在数字音乐播放器上的战略而被三星赶超，失去了王者的地位。像索尼这样的企业也会在战略制订过程中犯错误，错在于他们假定可以通过对以往经验的总结和归纳能找到一条通往未来的可以预测的道路，这就犯下了“刻舟求剑”、“墨守成规”的错误。

摘自恒源祥集团内刊《创导》

做人要实

周德群

“实”，为实在、真实之意，它与“虚”相对。从更深一层含义上讲，它包括重义、守诺言，说真话、办事实，不搞浮夸、不阳奉阴违、不沽名钓誉、不阿谀奉承等。

做人要“实”，是中华民族的美德。早在两千多年前，孔子就提出了“民无信不立”的观点。我国古代兵法也强调“自古知兵在信诚”，而信诚的核心就是一个“实”字。

做人要“实”，正面临挑战。一些人看似“聪明绝顶”，但“矜伪不长，盖虚不久”。虚伪的东西只可以骗人一时，却骗不了一世，最终只能聪明反被聪明误，搬起石头砸自己的脚。

深圳天健集团内刊《天健》

创新是企业生存之道

羽佳

有这样一个实验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。这时就会发现，蜜蜂在瓶底不停地飞，想找到出口，直到它们力竭毙命或饿死；而苍蝇则在两分钟内穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，他们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法理解和接受。而那些头脑简单的苍蝇则对食物的逻辑毫不留意，结果误打误撞地碰上了好运气，重获新生和自由。

其实，企业人士也逐渐意识到：集体做一件重要的事情，当每个人都小心翼翼地遵循规则时，创造力便会窒息，这里的规则即指瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”。死死守着逻辑，结局不外乎灭亡。

现代企业生存环境风云变幻，非正常状态的不可预期、不可想象的情况随时可能会出现，企业中的“蜜蜂”们随时可能撞上难以理解的“玻璃之墙”。此时，领导者的任务就是要突破常规，赋予这种变化以合理性，并迅速找到办法带领团队走出困境。

摘自森马集团内刊《森马集团报》

员工职业生涯发展境界论

韩兵

感恩是一种利人利己的责任。很多时候我们对社会、公司、股东、老板、同事、下属、客户，甚至父母妻儿的付出漠然置之，认为那是天经地义的。其实，并非如此。每个人要想能够顶天立地，必须要有他人的鼎力相助，否则，事业难以成功，甚至还会一败涂地。感恩是对自己、亲人、他人、公司和社会的责任。因为只有铭记于心，才会有恒久的责任。

职业道德的修炼是员工职业生涯发展伴随终生的一个修炼过程，更是员工打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。职业道德是他们的生命线和命根子，是他们职业行为的罗盘和指南针，是他们坚持恪守的一道职业底线。

摘自开元旅业集团内刊《开元旅业报》

远方

贾连冬

我们是勇敢的远航者，快乐的孤独人。寂寞的青苔爬满船舷，崭新的风帆涂染着忧郁的色彩，缆绳圈圈卷起等待的轮回，锈迹斑斑不朽成来世今生的诺言。听凭海风嘶吼，我们把豪情掷入海洋，向着风来的方向，勇敢起航。如水的面庞，凝结成冰样的冷漠；如水的眼眸，波动着冷漠的温柔。所有的高傲诠释着神圣的向往，那个小岛，那些宝藏，我们叫她，远方。

摘自人人乐商业集团内刊《人人乐》

感受家的温暖

成国荣

细节感受温暖，是从上而下、有内而外的。作为上司，你不能随意批评你的部属，否则你的部属就会随意怠慢你的宾客，不良情绪会从上而下蔓延；作为上司，如果你经常给部属以阳光的笑容，部属就会保持阳光的笑容，然后你们的宾客就会收到这份笑容，优良的情感就会由内而外地传播。

摘自雅家乐集团内刊《雅家乐人》

从利润指数到幸福指数

从赚取利润，到赚取幸福，这其间的过程，是超越的过程。

就企业家来说，如果能用幸福来“收买人心”，比用金钱来收买人心，更来得可靠与持久。因为任何人都有着与生俱来的对幸福的依赖和向往，如果工作环境能让人感到幸福，那么它将产生强烈的磁场，把更多的人聚集在一起。

利润能带给我们物质上的丰富，但幸福能带给我们内心的丰盈。幸福如中流砥柱，是一切事物的基础与源头。

作为一个企业家，不管是对待自己，还是对待员工，都应把幸福指数摆到更加重要的位置上去，这才能真正超越原有的境界。

摘自奥康集团有限公司内刊《奥康前沿》

只有老板才是领导者吗

梁煦

老板要明白，现代企业中的管理者，并非只是那些处于组织架构图节点上、或名义上的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权利，而是大都数企业工作者的基本技能。做好企业管理，老板就要放权给大多数员工，而不是紧抓在自己手里。

在管理权下放的企业里，老板的任务不再仅仅是制定规则，指令并督察部属行动，而是努力使整个团队明确组织的目标，给每一位职员自主发挥的空间，并以结果，即组织目标作为考核的标准。

老板最终的管理目标是：要让每一位员工明白，真正的领导应该是企业目标！

摘自阿瓦山寨餐饮文化连锁有限公司内刊《滋味》

学会感激

林永麒

我们不可能孤立地活在这个世界。我们每时每刻与身边的每个人，每棵花草，每滴雨露，都有着千丝万缕的联系。感激身边的每个人，他们证明了我们存在的价值；感激脚下的每棵花草，它让我们吮吸了生命的芬芳；感激草叶上的每滴雨露，它展示了生命的勃勃生机。不懂得感激的人是可怜的，因为他失去了提升自己灵魂质量的宝贵资源；不懂得感激的人是可叹的，因为他割断了给生命以温情和友爱的纽带；不懂得感激的人是无知的，因为他关闭了生活给我们输送幸福的管道。

摘自摸错门饮食文化有限公司内刊《摸错门》