QC小组活动与企业班组建设关系

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0 前言

班组是企业最基层的生产单位，是企业的基础、根基，是企业文化建设的重要阵地。建设并管理好一个高水平的班组文化，对企业的生存与健康发展有深远意义。而qc小组活动的主要宗旨之一是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。这刚好和企业文化建设的方向互相吻合。所以企业坚持组织一些群众性的QC小组活动，已经成为推动企业班组建设的巨大动力。

1 基层班组QC小组活动开展情况

QC小组是指在生产、服务或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、节能减排、持续创新、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

我局开展QC小组活动以来，取得了优异的成绩，特别是在一线生产领域，曾获河南省质协QC成果一等奖一次和省质协QC成果二等奖多次，连续多年组织我局QC活动培训班并成功举行了多次年度QC成果会。

我局QC活动的开展经过近几年的发展，在各级领导关心和支持下，在广大职工的积极参与下，已确立“年年有培训，年年有发表，年年有表彰”的活动目标。并已班组为单位建立了30多个QC小组。建立健全了小组管理规定，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展QC小组活动作为班组建设的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为我局的持续发展做出一份贡献。

2 班组与QC小组的关系

QC小组活动可以促进班组建设；QC小组活动可以提高班组文化、技术水平；QC小组活动可以促进班组团队协作精神；QC小组活动可以提高企业的工作效率；QC小组活动可以提高企业业务的提升。

班组作为企业最基层的生产单位，只有充满活力,充满激情，互相帮助、互相学习、共同提高才能健康成长。只有班组健康成长，企业才能具有更强的生命力。而QC活动小组建设的核心就是要培养一支高素质的员工队伍，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性，这与我局的发展目标是一致的。所以，将QC 小组和班组建设进行有机结合，将对班组的建设有着积极的推动作用，从而促进我局更好的发展。

3 班组培训与QC活动

提高人的素质的有效方法是培训和教育。为了提高我局班组员工科技创新能力，技术理论水平和专业能力，增强科技创新研发，技术创新技术改造能力。我们每年会对基层班组的QC骨干进行培训。

班组QC小组骨干通过“找出问题、分析问题、解决问题”这一QC活动基本过程与岗位技能相结合，不断完善知识结构，提高业务技术素质。这就要求QC小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。

通过班组QC培训能够推进基层工作的开展，并以更高的效率去完成任务，提高我局的整体水平，是企业长期稳定发展必不可少的一项重要企业文化。

4 班组创新与QC活动

QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。

其次，拓宽小组活动的范围，结合当前各企业的方针战略，适应时展要求。QC小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，QC小组活动适用于各行各业。因此，要在各综合部门的在大力支持下，各基层班组要继续同心协力，联合推动，不断扩大QC小组活动的范围和领域。要从生产、技术岗位为主向管理、服务等延伸。使QC小组活动真正成为全员参与的质量管理活动。这不仅与公司提出的“降本增效”相吻合，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。

5 班组激励机制与QC小组活动

要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括基层班组激励措施，也包括上级单位给予的激励；当然即包括精神激励也包括物质激励。班组开展QC活动后，及时的总结经验，进行鼓励。有条件的班组也可以对一些优秀的QC小组人员进行物质奖励。对有特色的QC成果推荐到上级单位进行发表，给QC小组成员提供进一步学习交流的机会，形成一种激励机制，大大地激发员工参加QC活动的积极性。

参考文献

[1] 戚维明;质量管理小组基础知识; 2011年1版