你的选择出卖了你的生活等
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加缪曾经说过：“生命就是你所做的选择的总和。”这话在纽约创立的“直觉”（Hunch）网就被利用了2011年整年的时间，通过2000多个“你曾经做过_____吗？”的问题，搜集了8000多万回复。一个简单的“是”或“否”的回复，综合起来却也发现了不少有意思的联系，让一个回答成为了解一个人性格、爱好甚至是生活经历的小入口。
棘手的年终奖
年终奖制度已经在现代企业里执行了很多年，最初的意愿是借此留下以及激励表现最佳的员工，但现在几乎成为了全体员工临近年底时的心理预期。2010年底在网上曝出大众员工在2010年的其中8个月份里发过双薪，相当于1年12个月一共发了20个月的基本工资，而在年终一次性再发19个月的基本工资，相当于一年领取了39个月的月薪，一时在各大企业引起一番年终奖“攀比”。根据Challenger, Gray & Christmas这家美国最老牌的职业介绍所的调查，2011年里有63%的企业有发放年终奖的计划，而国内年终临近春节，年终奖更是众望所归的节前大礼，调查中计划发放年终奖的企业超过九成。毫无疑问，年终奖预算已经成为企业运作中很重要的一项成本。
对于员工，年终奖既是企业对于自己辛勤劳动一年的最有力肯定，也是感受公司对自己重视程度的一种方式。在这样的心理预期下，企业老板们不仅在年终奖数额上小心翼翼，甚至在发放时间上也纠结万分：很可能出现金额已经超越了自己的心理底线，却远远没有达到员工的心理预期，发放后公司气氛诡异不说，甚至很可能看好的优秀员工的身影在年后就出现在竞争对手公司里面。年终奖这个棘手问题，想皆大欢喜不容易。
在全球经济低迷，金融业首当其冲的市场环境下，华尔街的日子尤其不好过。美国的Randstad公司做了一项调查显示，员工们的态度都变得更为实际并愿意作出妥协。
如何发放年终奖才有效？
不要等到年末才对表现好的员工进行奖励。年终奖有两个局限性：一是员工需要等上一年才得到奖励；二是长时间的等待让奖励变得意义不那么大。相对而言，在一年当中频繁地进行小额奖励更为有效。
让奖励令人难忘。现金奖励是很容易被遗忘的。钱花在日常消费上不久就变得面目模糊，但是花钱让好员工全家人出国旅行则让他终身难忘。
不要只奖励表现最好的员工。好的员工的收入当然应当与其他人拉开距离，这样才能激励别人快步赶上。但别忘了一个取得成绩的员工也有着团队的协助，提供支持的员工也是很重要的角色。
将奖励和个人表现联系起来。一项没有联系到表现上的奖励看上去更像是补偿，而明确的奖励目的会让员工更有成就感和自我价值感。
向员工表达你的器重。奖金奖励的是工作成功，往往忽略了员工在过程中的努力，尤其是在企业实现一个长期目标的时候，员工的表现很难只用一项年终奖就可以获得足够的肯定与激励。