浅谈电力企业财务管理存在的问题及其对策
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【摘要】电力企业只有加强财务管理，着力进行管理创新，全面推进企业的科学管理，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
【关键词】财务管理 科技创新 集约化管理
财务管理是企业管理最主要内容之一，对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。由于电力体制的深化改革，电力市场化的改革还将向纵深推进，电力企业将逐步形成政府宏观调控和有效监管下公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。要适应新形式电力体制改革，转变电力企业发展方式，打造坚强智能电网就必须建立现代企业管理制度，而现代企业管理的建立必须有与之相适应的财务管理体系。
一、财务管理的基本定义
学者杨淑娥在其《关于财务管理概念框架的几个问题探讨》一文中指出，财务管理是指在一定的整体目标下，对企业金融或者事业单位投资、筹资、营运资金和利润分配的管理，它是企业管理的组成部分，是处理企业财务关系的一项经济管理工作。
笔者认为，财务管理是指企业的财务工作人员，以企业的整体发展目标位导向，根据企业的实际财务状况，进行设备的采购、材料采购、资本融通、资本营运以及利润分配等工作的系统管理。财务管理工作贯穿在企业生产经营过程中的每个环节，是推动企业快速健康发展的主要动力之一，良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用，用最少的资金创造最大的经济效益，加强资金利用率，而且还可以调动员工的工作积极性，增强职工对企业的热爱程度和责任感，最终帮助企业在激烈的竞争中取得优异的战绩。
二、财务管理在电力企业中的重要性
财务管理工作贯穿在电力公司建设、经营过程中的每个环节，是推动企业快速健康发展的主要动力之一，良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用，用最少的资金创造最大的经济效益，加强资金利用率，而且还可以调动员工的工作积极性，增强职工对企业的热爱程度和责任感，最终帮助企业在激烈的竞争中取得辉煌的战绩。电力企业财务管理的重要性体现在以下几点：一是财务管理推动技术发展；二是财务管理帮助企业进行合理投资；三是财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率；四是财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率；五是财务管理帮助企业进行筹资。
三、电力企业财务管理存在的问题
第一，电力企业财务管理信息相对滞后、信息质量较低。传统财务管理要把月度作为度量的单位，每个月财务数据在月底或下个月才初才会明确的给出。针对公司业务内容来看，需要把各子企业的数据进行合并、汇总等处理，花费大量的时间才能完成，收集到的数据往往不能充分满足公司绩效考核、成本控制以及决策支持要求。
第二，资金的管理失控。一些电力企业对资金的管理理念和方式陈旧落后。某些电力公司子企业基本是法人实体，拥有彼此独立的资金流，而且子公司具有支配权，因此公司资金使用会不可避免存在诸多问题。例如多头开户、体外循环现象较为普遍；下属的企业对外投资，担保随意性较大；资金的沉淀导致资金使用效率很低。企业通过传统的财务管理办法，采用审计和现场检查的措施对下属企业资金进行时时监督，但是这样做的结果会让管理成本提高，而且效果也不见得很好，即使事后进行监督，也不能有效预防并防止资金的流失和浪费。
第三，内部监控缺失。一般而言，电力企业都有内部的规范和制度，完整的内控管理制度能够规范企业的行为，但是由于利益、沟通、地域等原因，公司内部的违规、违纪现象普遍，公司管理者无法全面掌握企业经营和发展情况，因此无法采取必要手段，故而难以及时有效行使监督职能。
四、完善电力企业财务管理的几个对策
第一，调整财务管理，以适应科技创新带来的变化。如何有效地运用科技创新产生的一系列成果推动财务管理的发展，不仅需要运用有效的手段推动科技由理论转化为实际，更需要财务管理自身的调整，以适应科技的创新。
第二，推进财务集中管理，加强资金管理。在电力企业的财务管理中，资金管理是最重要的内容，更是决定企业财务集中管理成功与否的关键，而对企业的资金集中管理要从企业的正常运转特点为基础，本着高效利用和系统优化资金流转的目的进行。同时，一些紧密层企业要略去部分无必要的中间环节，对于资金集中筹集调度运用。在财务人员方面，要实行集成化管理，要保证财务人员能够充分发挥才能知识化特征，增加工作效率。
第三，加强财务合并及报告，提高公司管理决策水平。在财务核算基础上，通过企业的统一财务合并及报告管理平台，把各企业的财务数据按照投资的关系和内部管理的关系进行重新分类、聚合，自动抵消企业内部交易与内部债权与债务往来产生的差异，按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。要实现企业统一的财务分析决策平台，为企业战略决策提供依据。统一的财务分析决策平台以数据库为主要依托，实现跨级次、跨账套地数据收集和汇总。通过横向、纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析，提出分析结果。财务的分析决策平台方便企业及下属企业管理者查询、加工、分析数据，满足管理分析及战略决策需求，全面提高企业的管理和决策水平。
参考文献
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[2]毛晓燕.电力企业财务管理的创新[J].现代企业文化，2012（2）：118.