华为的IT核

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华为日前正式启动“走进华为――CXO沙龙”活动，向全球企业信息化建设同仁发出邀请，走进华为，分享华为自身IT建设经验，体验华为自身的信息化建设成果。

华为从一家很小的通信产品商发展成全球第二大电信设备供应商，其中，信息化起了重要的作用，IT建设不是简单的成本中心而与华为的战略紧密结合。

华为企业业务Marketing与解决方案部副总裁、前华为CIO周良军表示，华为信息化建设的核心理念是把IT作为企业核心竞争力，作为业务的加速器。一方面为端对端的应用提供流程化的服务，从而提高业务运营的竞争力；另一方面为全球化办公协同提供业界领先的IT基础设施，例如更多的使用面向未来的移动互联和云计算，增强全球的协作，提高人的效益；同时要有效保障信息资产的安全和效率。

华为的IT组织是集中管控分散资源的管控模式。IT组织最重要的一个设计的原则就是制衡，即架构的规划和控制的集中。应用开发和运维的集中是分开的，开发人员不去做运维，相互之间要制衡。基础设施的建设也是如此，基础建设和运维也是分开的。和流程结合在一起的电子化管理、流程和质量管理也都在IT管理范围内。华为把所有的IT系统作为一个产品来管理。

华为信息化的另外一个特点是与业务的紧密结合，华为的IT项目经理来自业务部门。IT不是简单的技术应用，而是要给业务带来价值，保证业务有灵活快捷的手段实现业务的需求，IT要走在业务的前面。IT费用秉承谁受益谁承担，业务部门一定要认识到IT的建设是需要投入的。

本次正式启动的“走进华为――CXO沙龙”活动旨在邀请全球各行业的CIO、CEO等，以研讨沙龙的方式走进华为，实地考察华为生产环境中使用的桌面云、数据中心、生产办公信息化应用等；和华为流程与IT领域的专家座谈，研讨华为ICT建设所采用的技术，分享华为ICT运维管理经验；听取业界CXO们的建议，深入探讨企业未来ICT建设的趋势、挑战及应对策略，共同推动企业全球化及社会信息化建设进程。

“华为是全球化的企业，70%以上的收入来自海外。华为内部流程和IT系统的建设，对于华为成长为全球500强之一的跨国企业，起着至关重要的作用。公司IT系统的建设和发展，支撑了华为从小到大，从本土到全球的成长壮大过程。在华为不同的发展阶段，IT建设也面临了不同的任务和挑战。我们一路走来，积累了丰富的经验和教训，形成了华为流程与IT发展的核心理念和架构。”周良军说，“我们非常愿意分享这些经验和教训，并和大家共同探讨企业IT战略和企业信息化建设方法，使IT建设更好地支撑业务运营和企业发展，全面提升企业核心竞争力。我们也非常期待聆听各位对我们企业业务的发展提出宝贵意见，大家共同进步。”

据悉，“走进华为――CXO沙龙”活动预计每月组织两场，每场一天的访问行程将设置：参与华为ICT建设及管理经验研讨，挖掘企业信息化管理痛点，深入探讨企业ICT建设各阶段对实际业务运营产生的价值和帮助；参观华为数据中心、桌面云样板点、协同办公样板点、企业业务展厅和生产办公园区，了解华为ICT建设历程及华为IT平台部署架构。