《软件世界》荣获影响力显著媒体等12则
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媒体的影响力是巨大的，信息化行业媒体的影响力由于有了网络作为载体，更是难以估量。
尽管在岁末年初的时候，国内各大IT媒体都纷纷举行了各种各样的评选，比如“十大IT新闻事件”、“十大IT新闻人物”等。但却都是在看他人的热闹，信息化行业媒体没有一个针对自己的评选。而实际上，在过去的一年里，信息业的广大媒体，为宣传IT业界的新产品、新动向，在推动我国信息资源的开发，信息技术的应用和信息产业的发展方面做了大量的工作，使得我国信息产业在世界倍受关注。
一向习惯了对别人品头论足的IT媒体们，终于在2003年尝到了被别人评判的滋味了。为表彰优秀媒体对我国信息产业发展所做的贡献，2004年1月12日，中国计算机用户协会举办了中国信息业2003年度“行业用户影响力显著媒体”的活动，共有13家行业媒体荣获此殊荣，《软件世界》作为中国软件行业协会的会刊，以其创刊20年来对中国软件行业发展所做出的持续贡献而名列前茅，被评为信息化行业的影响力显著媒体。(磊)
网格棋局
2003年是全球网格计算大步前进的一年，因此2003年也被人们称为“网格年”。
然而，人们总觉得作为网格技术创始及发起的公司之一，Sun今天在世界，尤其是在中国市场上的声音似乎太弱了一些―在中国，许多人第一次了解到的大型网格项目是IBM和中国教育部的合作。对于正在向以软件和服务为引擎的综合解决方案提供商转型的Sun来说，作为世界几大趋势之一的网格本来是不可错过的机会，那么为什么Sun的表现会如此低调呢？其实这是源于Sun和IBM这两个公司在网格战略上的根本不同。
Sun认为技术上搭建理想中的全球网格目前尚无法做到(且从应用上也不是都需要)。Wolfgang Gentzsch博士代表Sun发表了见解:网格应用应有3个级别，既部门网格、企业网格、全球网格。“由小至大”是Sun发展其网格的思路。相对来说，IBM的网格战略则完全不同。拥有强大服务能力的IBM宣传已拥有全球网格能力，上门为客户安装是其在网格上的市场策略。总体说来，这两个公司在网格领域的竞争才刚刚开始，其策略也各有千秋―Sun希望用网格引擎软件先占领市场，而IBM则强调服务的强大能力。
不过IBM目前也表示“企业网格在现阶段比较容易实现”的观点，这似乎从某种程度来说承认了全面建设网格确有难度。最近，Sun的网格策略已从“部门”向“企业”调整，两者都把短期内的竞争焦点定位在了“企业级”，看来真正的竞争即将正式开始。
对于网格这样的新兴技术来说，技术巨人间竞争是重要的，但合作则更重要。与很多其他的IT技术发展过程类似，网格计算中最困难的就是让大公司达成一致的标准(因为各公司往往只愿意使用自己的专利技术)。一个很明显的例子，巨头们目前提供的网格软件一般只能管理自己的机器。此外，国际上的各种标准组织，如全球网格论坛(Global Grid Forum，GGF)、W3C等之间也对标准持有不同看法。这种分裂对于网格发展的危害是可想而知的。
好在由全球网格论坛组织开发的“开放式网格服务架构(OGSA)”标准，目前已被大多数公司和机构认可，而今明两年也可以期待业内会有标准确立，更令人高兴的是，Sun、IBM、HP等也先后加入到了统一标准的积极行动之中―虽然是一盘扑朔迷离的棋，但好歹规律已经找到，无论何企业的胜负如何，一种新的、强有力的IT手段当在不久后降临。(欣)
“China Joy”之后的思考
1月16日，热热闹闹、人气非凡的第一届中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会(China Joy)在北京展览馆举行。同时还举办了中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛，来自美国、法国、日本、韩国的国外专家及国内优秀网络游戏企业领导都从各自角度对中国网络游戏发展提出了自己的看法，有从游戏开发上来说的，也有从运营、政策、人才、版权保护、市场方面来说的。那中国网络产业最应该从此次大会上学些什么呢？
“日本政府机构对每款游戏都会进行评估、分级，进而确定该款游戏的目标玩家……”正所谓一语中的―日本最著名的游戏杂志《非迷通》总编浜村弘一深刻道出日本游戏发展迅速的原因之一:要规范中国网络游戏市场，也得对网络游戏进行分级。
调查显示，网络游戏文化对玩家性格形成影响度已经超过书刊报纸，有时候甚至超过身边人的影响，正慢慢地接近电影、电视对人性格的影响。玩家如果长时间沉浸于一款游戏之中，他的性格就会接近被游戏公司设定了的游戏主角在游戏中的个性。
但当前市面上流行的网络游戏，内容上除了暴力、血腥外很少有其它特色。而目前我国网络游戏玩家的结构又极其不合理:几千万玩家大都集中在18～25岁年龄段，16岁以下和40岁以上玩家只占很少一部分。而上述主要年龄段正是个人世界观、人生观、生活观形成的关键时期，如果这时让其天天接触暴力类游戏，在血腥的打杀中度过休闲时间，对青少年培养将极其不利。如果由于没有对网络游戏进行级别划分，使网络游戏成为青少年身心败坏的帮凶，那肯定对网络游戏发展不利，它也会慢慢地被人们所抛弃。
其实分级网络游戏也是拓展网络游戏产业的需要。
由于当前我国网络游戏没有划分级别，不同年龄群、文化圈的人玩的游戏交织在一起，缺乏个性化、吸引力已成为游戏难以获取更多玩家的制约因素。(夏)
冰冻中复苏
就在1年前，EMC公司看上去还像个待捕的猎物―其数据存储设备的股票比2000年高峰时期狂跌了95％，每股价格仅剩4美元多一点，新的高端存储设备需要几个月之后才能上市，竞争对手乘机窃取EMC曾经拥有的市场份额……
尽管如此，其CEO乔・图斯还是坚持做出了实现更高软件收入和毛利率的郑重承诺。
当然，现在就为EMC这一回归的巨人加冕还为时过早，但从种种迹象上看，这个前度巨人正走在复苏的道路上则是不争的事实。
去年从1月至10月，EMC股票价格上涨了两倍多，达到了13.18美元/股;此外，它还拓宽了产品系列，强化了市场增长迅猛的中低端产品，通过最近的两次并购举措，EMC已经使软件产品的收入占到其总收入的30％。
现在的关键问题是如何使新旧组件同步运行，对于一个IT公司来说，快速的产品更迭、每年下降大约40％的硬件价格，意味着EMC必须加快运作才能保持目前的地位。
今年，EMC工作中最重要的一块，就是完善在2003年所进行的一系列收购动作后的磨合。
首当其冲的自然就是纯存储软件公司Legato，对它的并购使EMC花费了高达13亿美元的资金，这使EMC软件方面的实力大大增强，面对老对手Veritas的底气也更加充足。
EMC在软件方面的收入，将会受益于其并购举措，在合作伙伴的帮助下，辅之以并购举措，EMC将会保持持续有机增长的态势。
无论如何，EMC的盈利已经处于复苏之中了，预计2004年收入将上涨23％，而毛利率最终达到50％。当然，这比起其全盛时期所达到的60％还是要逊色一些的，前进的道路上还会面临严峻的考验，如整合并购与提高软件收入等，但至少EMC不用再过屈辱的日子了。(泠)
2003计算机软件著作权登记回眸
记者从中国版权保护中心了解到:2003年计算机软件著作权登记申请踊跃，计算机软件著作权登记数量继续保持高速增长，并创下了历史新高。计算机软件著作权登记数量的大幅度增长，客观反映了我国版权法制环境的逐步改善，软件产业从业人员保护软件版权意识的不断提高和深化;以及伴随着国家政策对软件产业的扶植、引导和推动，自主研发并享有自有知识产权的软件成果和产品有了大幅度的增加，推动了软件产业蓬勃发展的良好势头。
回眸2003年，中国的计算机软件著作权登记主要有以下特点:
（1） 计算机软件登记申请数量创历史新高。
中国软件登记中心共受理各类软件登记申请11360件，同比增长了27.省略策略，而张亚勤所负责的则是微软的无线业务策略，就可以看到这背后的企业战略。
先说李开复博士负责.省略架构只能打打球。而中国由于信息技术普及得晚，很多企业还没有上信息系统。在一穷二白的情况下，选择J2EE还是.省略的成功很有可能首先在中国。为了抓住庞大的新兴的中国企业级市场，必须有了解中国的人参与。
再说张亚勤博士负责的无线业务。微软窥视庞大的无线业务市场已久，其推出的SmartPhone系统在和北欧电信巨头们推出的Symbian系统的竞争中一直处于下风。华尔街多数人认为微软可能只能在2005年达到手机操作系统的5%，但是微软希望SmartPhone能够成为其支柱型产品。 但是SmartPhone在最近几次事件中，不能说是众叛亲离，也是遭受到不小的冲击。而中国是世界手机的第一大市场，手机持有量超过2.4亿部。
如果微软能够占领哪怕中国市场小数点之后数字的持有量，那么就会在手机操作系统的竞争当中赢得主动。在这个时候选择中国人出任这个部门的首脑，从某种程度上是压对了宝。
由此可以看出所谓人才的“雁行理论”的背后是微软现实的商业战略布局。为什么选择微软亚洲研究院，而不是微软在中国的关连企业。想必是这两个业务相对其它譬如桌面系统技术含量非常强。而从公关关系的口碑上讲，选择相对急功近利的微软（中国）公司几乎是不可能的。因此，选择李开复和张亚勤博士恐怕也是“时势造英雄”的巧合。
任何一家企业在做出人事调整的背后都是有其直接或者间接的商业目的的。特别是对一家世界上最强大的公司来讲。
从微软的商业战略来看中国的IT界，我们可以大胆预测，随着中国市场越来越大、开放程度越来越高、战略价值越来越重，很多国际大公司都会像微软一样寻找中国本地的人才担任其重要的国际战略制定者、决策者或执行者。如果在类似SUN、Motorola等大公司的总部决策层出现黄色的面孔就不足为奇了。
我们不愿用如此商业的眼光来看待两位特别出众的管理人员的升迁。但是在所谓人才的“雁行理论”的一片叫好声重，我们必须清醒地认识形势,认识到微软的目的。只有认识到这一点，我们才能学习微软，超越自我。（守一）
IT技术下的实用主义
实用主义的短处是太注重目的性，却“主动”地忽略了达到目标的过程中所涉及的道德、伦理、美学等“外在”问题。但当实用主义与信息技术相遇时，却立即在商业领域获得了空前的成功，它的创新和高效使大家只满足于应用而不再探究概念。
当微软宣称要染指Google时，不禁让人想起了另外一个名字:Intuit。
它们似乎是IT历史上仅有的两家曾被微软试图吞并但没有成功的公司。
这两家公司是IT业实用主义的典型代表，是值得业内尊敬的创新企业。
现在，全球网民几乎都在享受Intuit及Google提供的便捷服务，它们没理由不受推崇。相对于微软帝国，Intuit与Google不是强者。我关注这两个企业，是因为他们有出色的创造力，他们创新的灵魂源自对实用主义的追求。
事实上，现代的实用主义哲学是随着科技的发展而来的，它的故乡是美国。它的信徒以采取行动获得实际效果为其最高目的。Intuit与Google在这方面出奇地相似，他们不是商业上的怪胎，他们在自己的领域做着自己的事情，也就是极端实用主义的事。
实用主义一个最大的特点就是有其明确的目的，而不关注其它概念。
1985年，当Scott Cook公司开发出了简洁实用的理财软件时，没人对它寄予希望，因为当时的市场上已经有了几十种同类软件，它们都自称技术先进，功能强大。但Intuit的Quicken和Quickbooks以始终遵从简洁而实用的做法最终赢得了极高的奖励和丰厚的利润。
4年前，同样也没人认为Google能挣钱。如果说当时的Yahoo等搜索引擎像个时尚的白领美女的话，则Google就像个刚出村的乡下小子―没有五光十色的广告，甚至连个天气预报、出行信息的Button都没有。但它的确又是个大家公认的称职的“伙计”，它用最快的时间响应我们的请求，而决不多嘴多舌，也不把那些杂七杂八的广告条目放到搜索结果中以假乱真。这就是坚持了实用主义的结果。
今天看来，实用主义的哲学后来被异名成技术主义哲学，构成实用主义的迅速发展和效果卓著的基础是其强大的技术支撑，正如Intuit-Quick的系列产品能最快速上手，Google提供的搜索结果总能按照重要性的次序提交。
这其中必有非凡的法则，但具体细节他们则从未透露和炫耀过，可能因为是核心机密，或者是因为他们这些实用主义者完全不喜欢炫耀―这就像自行车厂商根本无须向人们宣传自行车的力学原理一样简单。(帅仕麟)
被夹在中间的国产中间件
1月9日，春未至。金蝶公司在处心积虑了近4年的中间件领域终于开花结果。其与人行总行正式签订了未来两年的《合作备忘录》及首期的百万元级销售合同。
此前，以人行为代表的国内金融大用户多使用国外厂商的软件产品。
人民银行科技司副司长李晓枫对本次项目表示，采购完全按正常的程序来走，最初有十几家国内外厂商入选，但最后入围的只有4家，其中包括了IBM和BEA这两大中间件强手。据记者了解，自2001年9月以来，人行在两年多时间内派出了强大的专家阵容对入围的中间件产品进行了广泛的评测。
当然，金蝶之所以最终能够胜出，其作为国内企业所特有的“高性价比”占了优势，不过这也产生了问题―单子虽然做下来了，但利润究竟多大，成功率又有几何？
这些难以回答的问题沉甸甸地摆在了国内中间件企业面前。他们目前正被国外软件企业长期、高比率占有市场份额的优势，以及必须靠低价才能获胜这两扇沉重的城门夹在了中间。
环顾目前国内的中间件市场，IBM因为先入优势在金融行业有绝对优势，而BEA则在电信、证券、行业中占据垄断优势。
在高端行业被两大公司占据后，国产中间件厂商曾经身影日渐模糊。随着中间件争夺的阵地转移到以应用服务器为主的战场上，国内老牌的中间件厂商大都显得有些沉寂。
但国产中间件也并非毫无希望，在某些涉及国家信息安全的部门，中间件传递的数据都是敏感信息。
因此，电子政务、军工等领域更倾向于使用具有自主知识产权的国产软件，时至今日，这仿佛已成了国产中间件的救命稻草。电子政务的国产化需求给了国内中间件企业一个极好的契机，不过要让中间件真正成长起来，电子政务也只能是个起点，最终如果无法占领高端市场，国内企业还是不能和BEA、IBM这样的公司分庭抗礼。所以提高技术才是国内中间件企业要做的事情。
技术之外,我们不妨试想如下局面:以金蝶的Apusic应用服务器中间件整合国产中间件阵营，如东方通的交易和消息中间件、中创的CORBA中间件、中科软的整合中间件，这些国内中间件厂商就能实现优势互补。因此，联合也就成为了攻破城门的另一种手段。
被夹在中间的滋味当然不好受，中国的中间企业唯有挥舞技术、产品、市场三把利刃，方可劈出新的天地。希望2004年，中国的中间件企业一路走好。