影响施工成本控制的因素分析

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施工成本不仅受施工阶段发生的直接成本和间接成本的影响同时还与施工进度、工程质量、项目规模和流动资金有很重要的关系。詹姆斯将这些影响因素与成本之间的关系用公式表示为：C＝f（P，T，S）。其中C表示为成本，P表示为性能和质量，T表示完成时间，S表示施工项目规模。刘易斯还认为他们四个变量，如果其中三个确定了那么另外一个也就确定了。

１．施工进度与成本控制的关系

每个项目都有使其资源的使用最合理效率最高的合理工期，在这种情况下各种资源得到充分利用，人员的闲置时间最短，在这个时间内完成施工总体经济成本无疑是最低的。此时，如果加快施工进度，将会导致机械设备成本、人工费的增加以及资源的配备不合理以致于直接成本的增加，间接成本的减少，但肯定是增加的幅度大于减少的幅度。如果施工进度过慢，则会导致直接成本的减少，间接成本增加，但仍然是增加的幅度大于减少的幅度。所以，在考虑施工工期对施工成本的影响的时候，就是要我们综合的考虑间接成本和直接成本的总体增减变化幅度，找出施工总成本的最低点。但是在实际的施工过程中，以上论述没有考虑产出与成本的关系，有时投资方要求缩短工期，是为了尽快获得回报，所以他会提高施工报酬。这时应对比增加的报酬与因缩短工期而增加的成本，以决定在此条件下缩短工期是否合理，再决定取舍。

2.工程质量与成本控制的关系

施工成本与施工质量水平二者是相互影响的关系。施工质量成本由两部分组成即故障成本和预防成本。故障成本和质量水平成反比，即质量越高，故障成本就越低，预防成本和质量水平成正比，工程质量越高，预防成本越大。因此要求工程质量最好能够总和考虑故障成本和预防成本，既不能追求样板工程而无缘无故的增加工程的预防成本，也不能通过偷工减料降低造价而增加故障成本，因为不管哪种成本提高都会影响施工成本。

高性能必然对应着高成本，因为必须要通过选用优质材料和技术攻关等来加以实现。所以在施工过程中我们只需满足客户的要求，没必要提高质量标准。质量成本包括一致和非一致成本。一致成本包括常规的培训、查证、测试、维持和审查等。非一致成本包括非常规的反工，产品回收和投诉处理等。我们时常听说的“豆腐渣”工程就是通过缩减质量成本来节省项目费用会带来的后果。一致成本又可分为预防成本和评估成本，非一致成本可分为内外部故障成本。预防成本是指一种预先成本，它关注产品对顾客需求的满足程度。像设计评价、培训、供给调查、供应商、转包合同商和相关的预防活动等。评估成本是指与如何满足所有客户需求相关联的费用，比如产品检查和测试、买主控制及内外设计评价等。内部故障成本是指产品在脱离组织控制前与出现故障相联系的成本，像损耗、返工、维修、瑕疵评估、以及相关内部故障的修复等。外部故障成本是指那些没能满足的客户需求相联系的成本，包括客户退货和补贴、检查、调查质量投诉和必要的纠正措施。

3.项目规模与成本控制的关系

根据 PCTS 关系法则，规模的变化会对成本的变化造成直接的影响。因为各个地区地质、环境是不确定的，所以规模的大小也是各异，并且是不以人的意志为转移的。规模的变化常常会带来各种各样不确定的风险，因此作为施工项目的管理，必须能够有效控制因规模变化而造成的其他额外的成本增加。为了对因工程规模变化造成的额外成本的增加进行有效地控制，我们必须对其带来的风险不断做出预测，并进行充分的准备。

4.流动资金与成本控制的关系

工程施工过程从时间上看分为准备阶段、施工阶段、最后收尾阶段。施工准备阶段费用支出增长最快，这时由于大量的人员、物资、机械都需要资金，并最终以储备资金的形式存在。施工阶段费用支出平稳，在这个阶段资金周转速度要尽可能快，避免资源积压占用资金，提高流动资金的利用率和利润率。收尾阶段费用支出减少快，这时资金形态是货币资金，这个阶段主要是减少资金的占用。同时为了工程能够顺利进行，还要对流动资金实施有效地管理。在现今施工阶段，资金经常面临匮乏的情况下，首先要想尽办法筹集资金，同时要对现有资金实施有效地分配。可以利用权重的方法，按照资金的需求状况对资金的需求进行列表，并且对各种需求根据工程的实际情况给予一定的权重，优先考虑权重值较大的项目。有时也可采用综合平衡法，充分考虑各种需求情况，尽量使得每一个资金缺口都得到一定的补给，使项目的各个利益相关者都能得到一定的资金。　[科]