电网工程施工建设中遇到的问题及解决措施
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【摘 要】 电网工程施工时间紧、任务重，由于在施工过程中经常会遇到许多因素的干扰，如管理方面的因素以及技术方面的因素，导致施工会遇到许多问题，影响施工的进度和质量，为了能够使电网工程施工顺利进行，我们一定要在施工过程中加强管理，有效监督施工质量以及施工进度，保证施工安全，同时，加强各施工单位管理与合作，保证电网工程按时完工。
【摘 要】 电网工程 建设 问题 解决措施
电网工程施工建设受多重因素的影响和制约，人为因素、管理因素、技术因素等都可能影响到电网工程的施工进度，为了有效的完成工程任务，保证按时竣工，我们一定要加强管理，监督、控制、协调好工程施工各方面的工作，认真分析施工建设中存在的问题，采取有效措施解决问题。
1 电网施工建设主要特点
“急”、“难”、“险”、“重”是电网施工建设的主要特点，下面我们一一分析。
首先是“急”，由于电网施工进度直接关系到用户的使用以及公司的经济效益，工程竣工时间越早，用户就能够早一天解决电的问题，公司就能够早一天获得经济效益。例如：配网工程，一般情况下，招投标完成之后再等到物资到货都是已经过了6月份，紧接着就是炎热的夏季7月、8月，天气炎热无法停电施工，然后就是十一长假，由于节假日必须保证用户用电，我们还是不能够施工，配网工程一般还限期要求在年底前竣工，这就给工程施工增添了许多的难度，同时，也增加了许多的工程施工成本，在质量管理上也增加了许多的难度。其次是“难”，由于电力工程施工涉及的工程面积比较广泛，不管我们在农村施工还是在城市施工，都必须和有关单位进行沟通，寻找相关的工作人员以及相关的用户进行协调，施工过程中的赔偿协调是非常困难的，无论是普通用户老百姓、还是企事业单位的领导，对于施工所带来的损失，都很难协调，这些也加大了施工的难度，影响着施工的进度。再次是“险”，电网工程施工建设安全风险高，由于其工程施工建设属于特种作业，容易引发意外事故，特别是那些新组建的没有施工经验的施工企业，在施工中各种规章制度不够完善，安全管理不到位，不管是施工人员还是施工企业的管理人员都缺乏经验，对于安全认识不够，导致安全风险增加。最后是“重”，电网工程施工建设时间紧任务重，并且工程量还比较大，由于这些年电网用户不断增加，电网的范围不断扩大，新电网建设、旧电网改造，建设施工任务不断增加，这一特点也是非常明显的。
2.1 施工队伍没有安全意识
施工安全是一个非常关键的一个问题，他直接影响到施工人员的生命保障，特别是电力企业的施工安全，我们必须高度重视。一个个血的教训我们一定要牢记，作为电网工程建设施工人员一定要深刻认识到安全的重要性，管理人员一定要对安全生产给予高度重视，要制定有效的安全生产管理制度，详细介绍各项施工安全措施，保证施工安全。但是，在实际施工过程中，虽然有安全管理制度，还是会有一些施工人员不按照安全规定操作，在电网工程建设施工过程中，违章作业的现象还是存在，一些安全细节容易被施工人员忽视。例如：有些施工企业的管理人员，由于不在现场进行施工作业，因此，经常不戴安全帽出入施工现场，有时就是戴安全帽也是没有按照标准正确佩戴，还有，一些高空施工作业人员，由于经常进行高空作业，缺乏了高空作业的安全意识，作业时在杆塔上接打手机，电网建设施工部分现场没有设定一定范围的安全警戒线，导致一些群众进入施工区域，特别是一些孩子和老人，缺乏安全意识，没有意识到施工现场的危险性，现场施工人员也没有及时疏散非施工人员。
2.2 监督力度不够，责任心不强
根据国家出台的建设工程管理规定，建设工程施工监理单位必须要具备营业执照，建设工程施工监理人员一定要具备监理资质方可上岗，同时，根据资质等级限定一定的监理范围。根据许可证承揽监理业务。建设施工监理一定要全过程监理，同时，监理回避制监理人员也一定要执行。但是，在实际施工建设中，部分施工监理单位聘用临时的监理人员，这些人员缺乏专业知识，专业技术水平有限，缺乏工作经验，并且在施工监理过程中责任心不强，走马观花，走过场，不能够及时发现施工过程中的深层次技术问题，监理职能没有充分的发挥。起不到监理机构应该起到的作用，监督力度不够。
2.3 工程管理混乱，物资管理不到位
电网施工建设，一般情况下都是比较重视施工进度，但是却不注重科学管理，在物资管理方面缺乏有效的管理机制，忽视行业规范，缺乏内控制度的相互联系，对于施工的各个环节不能够紧密结合，不能够做到相互制约，互相监督，缺乏有效的约束管理。例如：电网施工各个环节通过省公司招标后，供货商将物资直接运往工地，但是检查验收工作施工单位却没有很好的进行。同时，一些施工单位不能够根据计划进行物资的领用，施工班组领用物资手续不完善，物资的出入库管理也不严格，施工过程中领用物资缺乏有效的监督机制，导致工程施工成本严重超标，物资管理混乱，施工单位各部门物资管理脱节，造成部分施工工具以及施工物资被私拿乱用和丢失，提高了施工建设的物资成本。
2.4 施工人员复杂，文化水平参差不齐
由于电网施工建设时间紧、任务重，因此，对于劳动力的需求比较大，在施工过程中，聘用了许多的农民工以及临时工，由于许多的农民工文化水平比较低，而且工作能力参差不齐，对安全教育以及安全意识重视程度不够。还有一些合同工属于长期聘用，虽然这些人已经在这个岗位上工作了很长的时间，对电网施工建设安全教育已经有了一些了解，具备了许多的安全知识和安全技能，但是，安全意识还是停留在表面认识上，对安全的理解还是不够深刻，对于施工过程中所要采取的安全措施还停留在被动的基础之上，缺乏主动安全意识。另外，还有一种临时人员存在于施工现场，这就是一些工程设备以及工程材料的厂家服务人员，这些人员工作时间随意性非常强，而且一般情况下都是独立工作，在安全管理上，也存在着安全隐患。
3.1 加强培训，强化安全管理
首先，要对电力施工建设的一些管理人员进行安全培训，普及安全知识，提高管理人员的安全意识，使其能够主动管理，发现施工过程中出现的一些安全问题，在安全管理上加大力度。有时候，电力施工建设管理也和行军打仗一个道理，不仅需要一个良好的团队苦干实干，而且需要一个能够做好思想政治工作的政委，做好后勤保障以及必须的思想工作，使战士们提高认识，统一思想，鼓舞斗志，才能取得最后的胜利。施工管理也需要一个很好的思想政治工作者，做好安全以及员工的思想工作。使员工能够提高安全意识，树立安全观念，排解紧张的压力和马虎大意的思想，能够时时刻刻把安全生产放在首位。另外，在施工过程中，还要根据实际情况定期的对员工进行培训，特别是一些临时工和农民工，更应该做好安全知识培训工作，要用一些实际案例来说明安全生产的重要性，让每个人都记住血的教学，提高安全生产意识，同时，定期召开一些安全生产交流会，交流安全生产经验，将成功的经验与大家分享。电力施工建设安全生产，不仅关系到施工人员，施工现场周边群众的安全我们也必须高度重视，要设立防护区，警示牌，提示周边群众远离施工现场。还有，一些管理人员以及非施工现场主要工作人员以及厂家售后服务人员进入施工现场，必须正确戴好安全帽，由施工现场管理人员安排进入施工现场。高空作业杜绝使用手机。
3.2 加大监督力度，明确职责
监理单位必须对电网施工建设进行时时监督，监理单位以及监理人员必须要具有相应资格的资质证书，对于工程质量监理单位必须负责到底，电网施工建设要落实质量责任制，不管是监理机构还是项目法人都必须签订质量责任保证书，责任制要层层落实，各级管理人员要明确职责，加大监督力度。
3.3 完善管理流程，加强物资管理
施工建设要完善内控管理体系，同时，对于与物资供应等问题要加强管理和监督，施工的各个环节要保持着紧密的结合，衔接工作要紧密细致，避免由于衔接管理不到位而造成的设备、材料不合格，同时，加强施工过程中的材料管理，做好物料的出入账工作，无论是领料还是发放，都要做好相应的记录，在物资管理上，制定有效的工作流程，避免丢失和浪费，有效控制成本。
4 结语
多重因素影响和制约着电网工程施工建设，因此，在管理过程中，我们要运用科学的管理办法，制定有效的管理规章制度，加强对施工人员的安全培训，有效的保证施工质量和施工安全。针对施工过程中出现的问题，我们要采取有效措施进行解决，同时，加大电力施工建设的监督管理力度，加强物资管理，完善管理流程，加强各施工单位管理与合作，保证电网工程按时完工。
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