园林工程项目的施工管理及养护

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摘要：园林工程建设是一个长期而复杂的工程，包括了设计、施工和养护等几个环节。园林工程施工阶段，主要强调进度和质量，关注于最终的成果。而养护属于后期工作，强调实效，讲究实用和美观。掌握科学的施工养护方法，根据植物的特性进行科学的管理和养护，才能营造出美丽的园林景观和维持景观的长久。

关键词：园林工程施工管理质量控制养护管理

Abstract: landscape engineering construction is a long-term and complex project, including the design, construction and maintenance and other aspects. Landscape engineering construction stage, mainly emphasizes the progress and quality, focus on the final results. And maintenance to work late, emphasize practical results, practical and beautiful. Master the construction and maintenance of the scientific method, management and maintenance according to the characteristics of plants, to create a beautiful landscape and maintain landscape long.

Keywords: landscape engineering construction management and quality control management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

园林绿化工程营造了美的景观，改善了生活居住的环境，给人们带来赏心悦目的感受。随着社会经济的发展，美化环境、减少污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。园林绿化是现代化城市建设的主要组成部分，它能改善生态环境、美化生活、增进人民身心健康、创造良好投资环境、促进经济发展。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。

1．园林工程项目特点及其准备措施

园林工程项目是工程建设项目分类当中的一种。园林工程项目的施工是指具体的园林施工企业对于园林产品的具体施工过程。对于园林施工企业而言，园林工程项目是其生产对象。因此从宏观角度来说，园林建设项目可能是一个园林的项目建设、也可能是某一个单项工程（比如乔木的种植工程）或者是单位工程（比如假山的建造）：综上几点，园林工程项目具有如下特点：

(1)它属于建设项目，即属于单项工程或者单位工程。

(2)园林施工企业为其管理主体。

(3)工程承包合同界定其任务范围。

(4)项目具有多样性、体积庞大、固定性和生产周期长的特点。

建设程序的第一步是：招标单位跟施工企业之间签订工程承包的合同。在交易关系正式地进行确立以后，施工企业就应该组建项目的经理部，以项目经理部为管理主体，跟企业自身的经营和管理层以及业主单位相互配合，开展施工前的准备，施工前的准备要达到的目的是使项目建设具备开工和进行连续施工的条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外协调。

2．园林工程建设的施工管理及科学分析

园林工程施工管理的对象是园林工程的施工项目，目前普遍采用的方式是以项目经理负责制作为基础，以实现项目的目标作为其目的，以构成园林施工的管理项目要素作为其条件，并在一整套施工组织和管理制度为其保障的基础之上，对园林工程的施工项目全过程进行系统管理和控制的科学方法体系。

在园林工程建设过程当中，对于园林的工程质量和工程进度有很多影响因素，而施工现场管理是园林工程建设管理的重点，具有重要的意义。在具体的施工过程当中，如果施工现场管理混乱，或者施工操作没有规范化，没有严格的工作计划，规章制度的实施力度也不够大，那么带来的后果就是对企业的效益造成严重影响。

园林工程在正式施工之前，需要进入到准备阶段当中，施工管理也是从这个阶段开始的。施工前所进行的准备工作对于工程的顺利展开具有重要的意义，其主要内容包括如下几个方面：第一是技术方面问题，在施工前一定要将全部的技术问题解决，这样才能对工期计划有保障，才能够在规定的时间内完成。第二就是要将图纸全面地了解清楚，对施工过程当中可能出现问题有解决方案和措施，对各种材料和施工人员有掌控能力，并且能够提高管理方对于突发事件的相应应变能力。第三点就是，权责明确，对于人员的分工明确到位，责任分配到个人，这样才能有效地完成准备工作并且对正式施工做好铺垫工作。

在园林工程的正式施工过程当中，各部工人之间需要合理进行任务分配。由于工人的素质对于施工的质量具有决定性因素，因此整个施工过程当中每个工人，都要对其进行恰如其分地任务分配。具体而言在工序、工艺和质量方面，要考虑到工人的特长各不相同，要根据工人能力进行任务分配，这样就可以对工程的质量进行有效保障，并且大大缩短工期。

项目的施工工艺能否按计划正常执行，这对于工期而言极为重要，要想对施工工艺进行提高，就要做好施工的各项工序管理。对于工程施工的各个步骤，一定要严格按照相关的操作流程来具体进行，实现实施过程的有条不紊，这样才能实现提高施工工艺的目的。另一方面对于施工工人技能要严格要求，避免因人员操作不当导致施工质量问题产生。例如移栽大树苗木的时候，首先要对每棵树的树冠、树形、根系大小和病虫伤情况等进行认真的记录，这样对周边环境的施工可以提供参考记录，实现树木跟周围的环境协调搭配，根据树形的大小情况来进行针对性施工，可以在项目完成以后实现周边环境同树木相协调的结果，工程的工艺水平和美观在无形中得到了提高。

3．园林工程建设的施工控制

3．1进度控制

(1)当前园林工程当中多单位交叉进行施工现象很普遍，造成施工现场不能合理、有效使用，工程进度相互受其它施工单位的制约。土建、水景、绿化、照明和道路面层等任何一项单项工程的延期，都对园林工程总工期造成直接影响。只有对各个交叉施工单位进行沟通，互相交流自身的施工计划，通过理顺协调关系来顺利推动工程的进度。

(2)图纸不及时或者图纸有错误。如果工程项目发生了更改设计方案，这会对工期造成很大影响，这一方面会造成部分工程材料因为设计的更改而浪费或产生不足。另一方面为了不影响总工期而造成部分单位项目遭到遗留和抛弃。

(3)施工组织管理方面存在不合理因素。施工机械和劳动力的协调调配存在不妥，施工的平面布置存在不合理的地方也会对施工进度造成影响。这就要求项目经理部的成员提高自身管理和技术水平，对施工作业者加强培训提高其素质，整个项目部形成一个不断学习的良好氛围，通过经验的积累来保证施工进度跟资源配置之间实现合理搭配。一方面满足进度的需要，另一方面对项目成本进行控制。