浅析企业文化视角下的人力资源管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析企业文化视角下的人力资源管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】当今知识经济时代，企业间的竞争除了财力、物力的竞争，更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用，因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系，然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。
【关键词】企业文化 人力资源管理 融合
一个企业没有文化就会成为一艘无人掌舵的船，企业文化建设是一个企业能够获得稳定和长足发展的关键。一个企业内部优良的文化不仅可以树立良好的信誉形象而且有助于加强员工的凝聚力，更好地实现对人力资源的管理，降低企业管理成本。
一、企业文化与人力资源管理紧密相连
企业文化是企业从创立之初到逐渐发展的过程中所逐渐的形成与发展的，体现本企业特色的、有自己独特的价值观念并在企业内部得到所有成员认同的价值准则和行为标准等的总和，企业文化是企业的灵魂，主要包括在企业文化中处于核心部分的精神层以及制度层、物质层。
（一） “以人为本”理念是两者的结合点
企业文化与人力资源管理两者都是对人的管理，唯一不同的是人力资源管理是采用制度、具体措施的硬性管理，而企业文化则主要是以无形的文化进行软管理。两者之间是相辅相成相互促进的作用，在人力资源的管理中注意“以人为本”的理念，对于员工给与更多的鼓励与肯定，注意维护员工的切身利益，让员工感受到企业的这种良好的人性化管理模式，是每一个员工充分的发挥自己的主动性和创造性，发挥每个人的主人翁意识，从而实现人力资源价值的最大化。而这种“以人为本”的人力资源管理模式就是企业文化的一种体现，这种企业文化会为企业树立起良好的企业形象和声誉，促进企业的品牌建设，所以“以人为本”的企业文化和“以人为本”的人力资源管理是相辅相成和密不可分的。
（二）企业文化渗透在员工招聘和培训中
一个企业要形成自己的企业文化和企业价值观，并把自己企业内部这种独特的企业价值观渗透进每一个员工的内心，引导和规范员工的工作。因此，企业在招聘员工的过程中，要把员工对于企业文化的认同度以及员工是否能够为企业的文化进一步发展做出支持纳入招聘员工的条件之一。对于员工的培训来讲，不仅需要对员工的专业素质和专业技能进行培训，而且要让员工对于企业的文化有一个良好的认识，使每一个员工的思想都能够高度的认同企业的价值观念。同时，定期地召开一场关于企业文化建设的讨论会，让每一个员工真正地增强主人翁意识，把自己的发展与企业的发展紧密的结合在一起。所以可以这样说，在员工的招聘与培训中我们要渗透进企业的文化发展，而这种良好的人力资源管理也会促进企业文化的进一步建设与发展，两者之间不可分割。
（三）员工的绩效考评工作体现企业文化
一个企业的绩效考评能够反映其企业文化，在对员工的绩效考评中不仅仅是考虑员工的业务成绩，当然也会把员工对企业是否顺应了企业的文化和价值观念，是否按照企业的规章制度开展自己的各项业务活动都纳入了企业对员工的考评规则中去。所以可以这样说，企业中绩效考核的标准也会体现出一个企业的文化和价值观念，毋庸置疑，这种包含企业文化在内的绩效考评制度会督促每一个员工不仅仅是在表面上了解企业的文化，也会让每一个员工切实的实践自己企业的文化、价值观念，那么这种企业文化对员工所发挥的督促作用会潜移默化的实现对人力资源的有效管理，会对企业的可持续性发展起到重要的作用。
二、企业文化对于人力资源管理的重要作用
在长期发展过程中所形成的这种独具本企业特色的企业文化与价值观念，对于加强对人力资源的管理是具有重要的意义的。
（一）企业文化能够约束和规范员工行为
企业文化中所包含的制度层，即企业的各项规章制度和行为规范会对企业的员工起到规范和约束的作用，在这种企业制度的约束之下，员工会按照制度的要求去规范自己的日常工作和行为，严格要求自己，从而使得企业的员工在这种良好的工作状态下促使企业目标的实现。所以，这种企业文化的约束与规范作用会让企业员工可以沿着一个正确的方向努力，始终维持企业的价值观念和遵守企业的行为规范，通过对员工的有效管理为企业树立一个良好的信誉与形象。
（二）企业文化具有对员工的引导和辐射作用
企业文化中占核心地位的精神层对于企业员工的引导和辐射作用是不可估量的，这种企业文化会对员工产生潜移默化和深远持久的影响，所以说一个企业的精神层面建设是一个重要的部分。企业内部可以通过举办一些体现人文关怀和积极向上的能激发和鼓励员工的活动来创设一种浓厚的文化氛围，当然企业内部外部环境的布置也是一种能够体现企业文化氛围的重要方面，这种浓厚的企业氛围会使得员工的内在素质有一个很好的提升与进步，同时对于更好协调企业内部员工之间和谐、团结合作的关系也具有重要的影响力。除此之外，在企业制定自己的发展目标的过程中，要发挥企业文化的这种引导和辐射作用，让企业的每一个员工明确自己企业发展和改革的目标并在企业的发展中贯穿着企业的文化和价值观念，引导企业获得更好更快的发展。
（三）企业文化有利于激励员工、增强企业凝聚力
企业文化在其发展过程中会形成自己的一种特色，并在与其特企业的竞争中成为了一种独特的优势竞争因素，使企业内部员工之间的实现更好的团结合作，把所有的员工紧紧的凝聚在一起，让所有员工为了企业的发展目标都尽自己最大的努力，把自己的小发展融入到企业的大发展中，为了企业的蓬勃发展而共同努力，与企业同甘苦共命运。同时，通过企业完善的人性化的绩效考评制度可以激励员工发挥自己最大潜能，以饱满的热情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素养和专业技术素养，从而适应企业的快速发展，在自己的工作岗位上尽职尽责，实现自身价值的最大化。所以，企业要在发展和企业文化建设的过程中能够不断的完善企业的激励机制和绩效考评体制，从而促进企业员工更具有热情和目标的完成自己的工作，为企业的发展各出一份最大的努力。
（四）企业文化承担社会责任对员工社会责任感的提高具有重要的作用
企业在发展的过程中要承担自己的相应责任，对于污染环境和对能源过度浪费的企业，就要不断的改革自己的产业技术或者是变革发展的方向顺应国家提出的环境保护和节能降耗的政策要求，向“绿色的”发展方式转变，这也是我国产业结构调整的一个重要方面，那么企业所展现出的这种良好的作风会潜移默化的影响到员工的精神面貌和环保理念，加深每一个员工的社会责任感。
三、结束语
我国正处于各产业的不断转型时期，企业为了更好地适应社会环境的变化也正在不断地改革，对人力资源的有效管理可以为企业的发展增添新的活力，企业文化作为企业核心竞争力的有力支持，渗透在企业管理的方方面面。因此，面对各产业发展模式的变革和日益激烈的市场竞争环境，企业必须要不断加强企业文化的建设，同时在人力资源管理中渗透进企业的文化和价值观念，注重对员工的培养和人才的重视，为企业的发展赢得独具特色的、不易被模仿的竞争力，才能不被市场所淘汰。
参考文献
[1] 殷帅，谢思薪. 物流企业人力资源管理创新研究[J]. 辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2006（06）.
[2] 闫海强. 以人为本是民营企业实现可持续发展的出路[J]. 太原理工大学学报（社会科学版），2005（s1）.
[3] 李亚瑾. 企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用科[J]. 技情报开发与经济，2008（32）.
[4] 武怡，陈玉，张虹. 加强企业文化建设改进人力资源管理工作[J]. 东方企业文 化，2011（08）.