湖南卫视与青海卫视的跨省合作分析

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2009年年底，青海卫视与湖南卫视就青海卫视频道项目合作达成协议并经国家广电总局批准。2010年1月1日，青海卫视节目全新改版，2010年5月，青海卫视将全新升级亮相。

合作背景

青海卫视与湖南卫视的合作是在中国电视业竞争加剧的大背景下进行的。中国电视业大致可分为三个层次：一是具有资源优势的中央电视台，二是在夹缝中生存的省级电视台，三是城市电视台。中央电视台具有独一无二的垄断性资源，老大地位无人能撼动；各城市电视台具有贴近受众的特点，因而占有近水楼台先得月的优势；而省级电视台则处于两者的夹缝中，处境艰难。

近年来，中国电视业竞争越来越残酷，这种竞争不仅体现在中央电视台、省级电视台和各城市电视台之间的竞争，还表现在省级电视台之间的竞争。而且，以网络媒体为代表的新兴媒体也在快速蚕食省级电视台现有的电视观众和广告市场。各省级电视台所在省的市场基本饱和，如果省级电视台继续画地为牢、单打独斗，就很难有大的发展和突破。

面对现实，许多省级电视台在立足本地域的基础上想方设法开拓市场，有的把目标瞄向全国，有的则把眼光定在区域。对实力相对较弱的西部省级电视台来讲，合作图强成为一种比较实际可行的战略选择。

合作特征

青海是多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化多元，使得青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力。而湖南卫视在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有强大的优势，其节目收视、品牌影响、广告经营一直处于各省级卫视之首。双方优势互补，合作具有广阔的发展空间。可以说两台的合作是建立在不断改革发展的基础上的。综合来看，合作有以下几个特点：

1　市场主导，自愿结合

合作是青海卫视和湖南卫视经过友好协商基础上达到的共识，双方面对电视业残酷竞争的现实，基于相互需要共谋发展的愿望自愿结合，基本上可以说是一场市场主导的联姻。这为双方以后的合作打下了良好的基础。

2　政策允许，主管部门支持

基于我国电视业的特点，如果没有相关政策的许可和主管部门的支持，两家电视台的合作不可能实现。据介绍，青海电视台与湖南电视台合作运营青海卫视是在国家广电总局的牵线搭桥下推进的，此间得到两省省委省政府和两省宣传部的高度支持。此项合作开创了体制内电视媒体跨区域深度合作的先河，符合国家西部大开发战略部署。

一些湖南台的品牌栏目和自制大片将陆续在青海卫视播出，并将根据收视率的变动，不断进行节目编排调整。此后，无论从频道定位的设置，还是节目内容的安排，青海卫视将充分利用湖南卫视的人才团队，进一步创新出更多的节目。

除了湖南卫视旗下大量综艺、访谈节目之外，主持人的输送也成了双方合作的一大重点。

合作意义

湖南卫视与青海卫视的合作，对国有广电产业和湖南广电集团自身的长期发展，都具有历史性的意义。

1　对国有广电产业来说，湖南卫视与青海卫视的合作，是在今年广电制播分离政策出台，继上海文广集团率先实行制播分离后，广电领域制播分离的第二次突破，笔者认为有两大意义：

首先，两个卫视的合作需要获得两个省政府及广电总局的支持与批复，这表明政府和广电总局对文化产业思路的转变，在对文化产业日益重视的同时，更加注重按照市场和产业发展规律来办事，这将有利于在全国范围打破旧有广电行业的条块分割和地方保护，将为广电集团跨区域拓展探索一条新的发展路径。

其次，这是制播分离的新突破，上海文广集团的模式属于“台内的制播分离”，而湖南卫视与青海卫视的合作模式属于“台与台之间的制播分离”；后一种模式有利于强势媒体的跨区域拓展，并有利于电视内容的市场化、产业化，并促进电视内容交易市场的形成。

2　从湖南广电集团自身来说，获取新的卫视平台，首先是避免了优秀人才的外流，同时有利地促进广告收入的增长，并且影响力将进一步加强，长远来看，有利于湖南广电集团改变以广告为主的单一赢利模式，实现产业链的延伸和赢利模式的拓展。

湖南卫视作为全国娱乐电视的第一品牌和全国省级卫视的收视冠军，对节目品质的要求非常严格，收视率是检测好坏的权威标准；如果节目收视率不达标，该节目就有可能被撤下，而一个卫视台一天的播出容量是有限的，这使得最终播出的电视节目只是极少数；电视台内部的竞争日趋激烈，导致内部矛盾的出现，最终的结果就是优秀人才的流失。不能在湖南卫视播出，不代表节目本身和制作团队的能力差，只是湖南卫视为了始终保持其领先地位，最终播出的节目必然是优胜劣汰后的精品，而惨遭淘汰的节目本身的质量也是不错的，完全可以在其他卫视播出。因此获取一个新的卫视平台无疑是留住优秀人才的有效方式，同时还可以将湖南卫视的内容价值进行更大化的开发、利用，并促进广告收入的增长。

人才队伍的稳定和广告收入的增长将进一步提升湖南卫视的影响力，而这反过来将进一步使湖南卫视的优势得到强化，形成良性循环。同时有湖南卫视这个强大稳定的赢利基石作支撑，有助于湖南广电集团将多年积累的资源、优势进行产业链延伸和赢利模式拓展。湖南广电集团希望改变以广告为主的赢利模式，近期湖南广电集团与盛大、淘宝的合作分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域，并推出湖南网络电视台，可以看出，湖南广电集团希望将多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源等进行“变现”，期望通过产业链的延伸实现赢利模式的拓展。

3　湖南广电集团的改制方案已通过审批，湖南广电集团进行的改制将分为两步：

第一步：实施管办分离。湖南广播电视台在2010年1月1日挂牌成立，由湖南广电全资控股，湖南广电总台台长欧阳常林曾解释，之所以要设立一个总台，是由于广播电视局属政府职能部门，需要由总台来管理市场主体。

第二步：对庞大的湖南广电旗下的经营性资产分步骤确立市场化主体，制播分离，明确产权关系和激励机制。

笔者认为，湖南广电集团改制的加速，将引发市场对湖南广电集团以电广传媒为平台进行资产注入或整合的预期。2010年是极为关键的一年。