烟台万华的环保谋略
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对于上市公司烟台万华，行业研究员对它最多的评价是国内垄断优势明显，这家公司以一个产品打遍中国无敌手，成为中国该行业中的老大，位列世界第五，这个产品名称叫MDI，全称是二苯基甲烷二异氰酸酯，虽然名字陌生，但是它的应用却非常广，汽车除了钢铁结构和玻璃外，其他所有触摸到的东西几乎都离不开聚氨酯，运动鞋、电冰箱的保温塑料泡沫、手提包、旅行箱、合成革制成的衣服等都含有MDI，甚至建筑物墙体的保温层都涂上了以MDI为主要原料的聚氯酯。
凭借着“垄断”地位，这个企业完全可以坐享财富，但实际情况却相反，他们会经常地把送上门的“钱”拒之门外，甚至他们还介绍客户给其他对手，而企业领导也时刻保持着创业之初的危机感，这背后究竟隐藏着什么原因呢?带着种种疑问，《亚洲财富论坛》特约记者采访到了烟台万华副总经理、董事会秘书郭兴田。
产能矛盾，环保使命
烟台万华产量增长和产品盈利提升是公司业绩增长的主要原因。同时，由于产品价格同比上涨，公司MDI产品毛利率同比上扬，产能不足造成MDI价格高企的状况。
从2007年4月7日起，陶氏化学提高其在美国和加拿大销售的MDI产品的价格，提价幅度为5％－10％。陶氏化学宣布提价主要是因为近期国际上多个厂商将集中检修，国际市场MDI供应趋紧。而国内市场也出现供应紧张的情况，据专家介绍，随着原油价格的波动和聚氨酯较快的增长速度，近两年MDI等聚氨酯原材料市场的一个明显特点就是供求关系紧张，供不应求，价格波动显著。
郭兴田告诉记者：“目前烟台万华受产能的影响，但是对于全球市场就像撒芝麻一样，还不是我们的主要市场。我们一年有6万－7万吨国际市场，全球一撒，在各国中就很少了，明年我们会再增加一些。”谁都不会跟钱较劲吧?郭兴田调整了一下坐姿，润了润喉咙却告诉了记者一个相反的答案，郭表示：“我觉得不是，人一定要时时刻刻想到要挣合理的钱，现在我们这个市场，供求关系已经发生了很大的矛盾，但是我们并没有跟着市场走，因为我们不想伤害我们的客户，我们已经缩减了对他们的供货量，如果再把价格提高了，那不害死人了，下游都死了，我们怎么活。所以烟台万华在市场中还起到了一个平衡器的作用，在市场低迷的时候，我们要团结起来把这个时期度过，在疯狂的时候，我们要把它稳住，这样才能把市场真正做好。”
原油天然气价格持续维持在高位盘整增加了烟台万华的成本，同时化工企业面临的安全环保压力越来越大使环保代价摊入成本。市场的竞争越来越激烈，从发达国家企业走过的经历来讲，MDI最大的用处是建设与建材、节能等方面，而在中国这些方面在这之前几乎为零，与国外发达国家的市场结构差距很大。国外主要把MDI用于建筑节能、环保等领域，所以现在烟台万华集团就一心一意把MDI做强做大，郭兴田对记者表示：“但是对两个市场的培育，将来不可能由万华来做这个事情，万华只是做一个开拓者和引路人。”
产业竞争加剧，环保的强烈使命使得烟台万华维持高盈利压力巨大。对此作为企业的领导者之一，一直都没有放弃突破这个瓶颈的努力。
试水秸秆，开辟“第二战场”
郭兴田作为董秘，一直致力于公司的资本运作业务，探索适合于烟台万华发展的资本创新办法。然而最近的他有些“不务正业”，郭兴田的另外一个头衔是“万华生态板业公司”的董事长，他最近辗转于烟台和北京之间，忙得不亦乐乎，虽然脸上挂着疲惫，但从他高亢的声调、骨子里透出来的兴奋劲却很难掩饰得住。令他兴奋的是在他手上培育了8年又几近夭折的“孩子”终于快长大了，而这个“孩子”就是用秸秆制造板材，烟台万华成为了国内第一家用秸秆制造板材规模化的公司，在陶氏等世界企业巨头尝试生产秸秆健康板材失败之后，由烟台万华、红塔创新等5家股东投资组建的万华生态板有限公司，为聚氨酯行业开拓了一条新的下游产业链。
那么新成立的公司到底是个什么样的企业，它的使命是什么?郭对记者表示，万华生态板业，主要做以MDI加上纯生物的物质改进为生态粘合剂，用它把农作物的秸秆加工成各种各样的板材，我们称之为以草代木工程，这样从大的方面有三个效果，一是它解决了中国农民农作物秸秆的处理问题，给农民增加了一份收入。第二是可以保护森林，如果把一吨的秸秆加工成一立方米的板材，同时就能节省一立方米的森林，让大家节约，少用木材，买房子装修的欲望很难抑制，要保护森林就要找到一种可以替代的原料，而我们现在开发的秸秆完全可以替代木头，各种板材都可以替代，如果真的可以实现全面替代的话，中国的森林资源就不会面临着那么多的尴尬。
这对改善中国的生态环境很有用处，可以彻底告别尿醛树脂胶粘剂的时代，大家都知道现在的板材都有甲醛，现在稍微好一些的板材用的是酚醛体系，不过照样对人们的身体有害，美国加州刚通过了一项法律，禁止有尿醛树脂的板材流入到这个州。2008年禁用酚醛，也就是在中国现在所谓的一级板材，到明年底，禁止运到美国加州。美国是环保意识很强，中国家具行业出口到美国必将受到影响，要根本解决这个问题。
另外在建筑节能方面，也会有很大的作用，万华生态板业这两天刚刚生产出了一批产品，已经正式工业化生产，这一批产品将在烟台万华的一个大楼上做试验，郭兴田对记者表示：“我们还要成立一个节能建材的公司，也是由集团推进这个项目，现在节能减排的呼声很大，我们现在做的这个产品非常符合国家的要求，施工极其简单，成本极其低廉，这也会对烟台万华的发展有很大的贡献。这两个产品将来创造的市场，我觉得现在的总量加起来，也没有它们创造的市场大。”
“我们还是小公司中国还没诞生伟大企业”
作为行业的老大和垄断企业，郭兴田表示，最欣赏的是德国的巴斯福和拜尔，烟台万华也一直在研究他们，郭对记者表示：“人该有信心，但不能骄傲，走到今天我们也没觉得自己了不起，我们到现在还称自己是个小公司，要比就要跟世界比。大公司利润至少要有2亿美元以上，所以我们不能称为大。”
对于企业的发展，郭兴田有着自己独特的看法，在对增发的看法上，郭表示他跟国内很多企业不一样，上市的时候，他就认为从股市上拿的钱是最贵的，要给分红的，因为真正要为股东负责任，很多企业觉得把利润和销售收入做大就行了。郭觉得那是企业责任中的一部分，中国很多企业没有建立一个尊重股东尊重股权的文化。郭表示，如果有比股市上便宜的钱满足企业的发展，烟台万华不会轻易用股票，但并不表示不用，只有企业真正需要的时候，才会。郭笑着说：“目前就万华的信誉来讲，我们有的是钱，我们在金融市场上的信誉，都来给我们送钱，所以我们就不会轻易增发。”
对于上市公司的社会责任，郭兴田告诉记者，企业的社会责任在中国不同时代不一样，改革开放之初，企业的社会责任就是尝试、冒险。现在中国慢慢成熟，企业的社会责任是在合法的情况下去盈利。第三是在有能力的前提下，多关心社会，很多企业家都在做一些捐赠。
对此，郭兴田表示自己一直在反省，“是否也要在一定时候把企业捐赠出去，我觉得不是时候，因为中国还没有诞生伟大的企业，这可能需要几代人前赴后继地往前冲，不过真正做到这些，就需要一批有功利心的人往前冲刺，利用很多人的功利心，才能建立一个企业帝国，现在中国进入全球500强的企业，很多是行业垄断的国有企业，我觉得这并不值得骄傲”。
一个真正的企业帝国的建立，需要几代人去推动它，究竟什么样的模式能保证企业持续发展下去，是郭兴田一直思考的问题，他表示：“如果烟台万华就只是在我们这一代人手中是辉煌的，我认为是可悲的。万华也在探索，我觉得国家应该鼓励探索，到底什么样的模式可以让中国诞生伟大的企业，这是国家很重要的一件事。”