华普汽车:科学职涯规划吸引人才

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上海华普汽车有限公司的择才标准是：求职者要具备德、勤、能、绩四项素质，其中德指认同华普公司企业文化，愿与公司共同成长；勤代表积极的工作态度与强烈的工作责任心；能代表快速学习与勇于创新的能力；绩指的是能以工作绩效为导向，并在同龄人中具备出色的工作成绩。

“铸造海派经典，共享体面人生”，是上海华普汽车有限公司的企业理念，“海派”即：公司产品是在现代化工业基础上生产的；海纳百川，博采众长；领先潮流，先进时尚；创新、进取；体面、实用。

四大人才管理原则

上海华普对人才的管理，主要遵循四条原则：人才储备原则，公司建设储备人才梯队，以保障管理、技术、研发等高素质人才的需求；公平竞争原则，公司对于符合条件的大学生，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展愿景；动态管理原则，公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣；全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发员工的潜能，激励工作积极性。

公司根据企业发展战略和人力资源规划，通过各种渠道，选拔认同华普企业文化，热爱华普事业，符合华普人才需求的各类人才。

个性化的生涯规划

华普会为新员工提供系统的培训，根据每个人的不同情况进行职业规划。通过系统开发，将员工塑造成适合公司发展需要的管理人才、研发专才和各类技工（师）。

首先，人力资源部通过职业倾向测验使新员工了解自身职业发展倾向，并引导其将自身职业发展倾向与公司发展规划相结合，从而确定其职业锚。然后，人力资源部根据员工与公司共同确定其职业锚，引导其进入公司设定的职业发展通路。

人力资源部还通过对职业发展目标、具体职位资质要求及绩效考核等方面信息的综合分析，为员工提供职业发展辅导。辅导的主要内容有帮助员工明确其职业发展目标及阶段性目标，并引导培训生发现自身的差距；然后通过分析，采用针对性方式（实习、轮岗、培训、职务等）提高员工实现阶段性目标的能力。

在整个职业规划管理中，对跟踪、反馈与记录也有十分明确的规定，人力资源部将会同实习或所在部门（分厂）， 及时了解员工工作的表现，通过每月一次的沟通，将工作中存在的问题及解决方法及时反馈其本人。

针对员工培训生计划，华普制定了专门的培养制度。当公司内部出现相关职位空缺时，根据员工职业锚、职业发展所处阶段及综合考评、对比，其将享有优先被推荐权。

员工的晋升，要根据对管理培训生的综合考评结果，由人力资源部结合其职业锚及职业发展所处阶段，会同相关部门（分厂）按管理层级通道、技术资质通道或技术等级工通道推荐员工进入下一职业发展阶段。

员工还可以根据职业锚及职业发展所处阶段，安排进行专门的轮岗培训，轮岗所选范围根据其职业发展通道所涉及的相关职业领域来设定。

企业链接

上海华普汽车有限公司作为中国自主开发轿车制造企业，是上海西南大门一颗闪亮的工业明珠，是继上海通用汽车、上海大众汽车之后，上海第三家拥有国家整车生产目录的中型轿车生产企业。