栗兴仁:运筹帷幄

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Li Xingren： Map Out A Strategy

文/本刊记者 马珊珊

受国际金融危机和国内宏观经济调控的影响，国内经济增速持续回落，煤炭市场正面临着销售不畅、库存增加、售价下滑、回款减慢、资金紧张等严峻形势。为了满足大集团管理和应对外部环境变化的需要，作为西山煤电（集团）公司（简称西山煤电）董事、党委常委、总会计师，栗兴仁借助对企业集团财务战略深刻而独到的见解，积极探索、参与制定了西山煤电一系列重大经营决策，同时，在财务管理上提出实施战略管理的创新理念，积极推动了企业财务管理的转型和升级工作。

煤炭企业整体呈现一个需求下滑、对产品质量要求更高同时价格却逐渐下调的趋势。“2012年时就开始下调，到2013年大幅下调，预计2014年煤炭价格会进一步探底。”据栗兴仁介绍，怎样强化集团内部管理、在保证企业运行的安全性下如何加强资金运作，将是集团未来面临的主要挑战。

预算的先进性

全面预算管理是西山煤电管理的一个核心。在栗兴仁看来，“凡事，预则立；不预则废”，“战略管理的目标会通过全面预算管理来加以固化和量化，而具体战略实施的步骤则从业务、资金、信息和人才等方面采取相应措施，最终实现企业价值的增值。”他称。

在煤炭价格持续下跌的背景下，企业对成本是“前所未有的”全过程、全方位的控制。栗兴仁表示，必须依靠加强产品结构调整、从严控制成本费用投入以及合理资源配置等手段，以实现效益的最大化。

据介绍，西山煤电的全面预算管理强化措施包括三个方面：一是通过进一步完善以现金预算为核心的全面预算管理体系，发挥资金预算对经营预算和资本预算两大类基本预算的综合反映、综合平衡、实时监控作用，使三大类预算从编制、执行、监控以及考核环节进一步形成一个整体，提高全面预算对资源的分配和整合作用；二是通过预算管理，将经营目标层层分解，逐级传递压力，严格落实责任，保证了各被考核单位目标与集团整体目标的有效衔接，强化动态管理和过程控制，注重预算调控的预见性、及时性和有效性；三是加强经营业绩考核评价，建立激励约束机制，将经营业绩与收入分配挂钩，更好地发挥业绩考核的导向作用，有效地增强了各二级单位的资本回报意识、成本控制意识、市场开拓意识，促进了管理效率和管理水平的提高。

在全面预算执行中，西山煤电亦无可避免地遇到了很多困难，比如市场形势变化使得企业资金紧张、盈利能力下降。针对于此，西山煤电在降本增效的管控措施上，大力推行对标管理、精细化管理，深挖增盈减亏潜力，以提高集团公司的盈利能力和抗风险能力。栗兴仁认为，一方面，通过内部市场化的运行推行精细化管理，进一步划小核算单位，形成若干个核算组织，可以使每一个组织都承担着一定的经营任务。另一方面，用对标管理的形式来丰富全面预算的内涵，可以使全面预算管理的目标更加先进。

资本的方法论

关于资本运营的思路，一方面，从融资角度讲，栗兴仁秉承“量力而行，顺势而为”的态度。“在项目的取舍上，集团需要通盘考虑自身资金的积累、资金的筹措尤其是现金回笼的能力。”他称，事实上，算好投入产出账是集团对资本运营风险控制的前提。

过去一年，煤炭行业整体面临着应收账款和负债率高企的巨大挑战。为了解决融资困难，保证正常安全生产和企业规模扩张所需的资金，西山煤电积极进行多渠道融资。一是与各大商业银行签定战略合作协议，提高企业信贷额度，保证资金及时到位；二是筹划利用上市公司平台，通过增发股票、发行公司债券、企业债，以及通过私募基金、融资租赁、中期票据等金融工具获取资金；三是加强日常经营管控，注重自我积累，实现企业滚动发展。

栗兴仁称，通常情况下，在市场陷入低迷时，被并购企业经营较为困难，这时可以通过低成本扩张，然后输入技术、管理以及资金等，使企业重新焕发生机。同时，为了避免因盲目扩张造成的不必要损失，栗兴仁建议企业应组织相关部门对项目实地调研，认真分析研究并购重组的可行性，严把项目评估审计关口，从而提高资本运营的质量，促成有利项目的并购重组。

在各行业不景气的时候，这种利用企业自身的人才、技术、资金等优势进行扩张的策略通常是很有效的。据了解，西山煤电在电力行业的低谷期，响应国家鼓励煤电一体化产业发展的要求，成功收购了一座装机容量600MW的大型电厂，实现了公司电力产业规模的快速扩张。

新方向

环境的压力以及国家鼓励使用清洁能源的能源战略，是煤炭行业陷入转型压力的又一大因素。在能源需求多元化的趋势下，煤企的业务方向必将有所改变，而西山煤电正在做的，其中就包括煤层气的开采。

煤层气，煤层气俗称“瓦斯”，其主要成分是CH4（甲烷），与煤炭伴生，对于井下开采是一种安全隐患。西山煤电自2007年就已经开始开采煤层气，煤层气被抽出来之后的用途，或用于发电，或供汽车使用，或作为城市燃气供应等，实现了能源的“变废为宝”。同时，西山煤电采取瓦斯发电，可以减少外部采购的电量，而且，还参加了国际CDM（Clean Development Mechanism，清洁发展机制）项目，从国际上寻找一些战略合作以获取设备上的投资，实现煤层气综合开发利用。

西山煤电也在加强煤炭洗选加工，全面实现清洁能源生产。通过洗选加工降低煤炭的灰分、硫分，进而减少对环境的污染。另外，为应对大气污染的问题，西山煤电所属的电厂进行了脱硫脱销、降低粉尘等工程改造，全面实现环保达标排放。此外，公司还将增加下游产业的投入，从自身发展突破治理污染的瓶颈。

“随着企业规模的不断扩张，要在激烈的市场竞争中实现健康、快速、持续发展，就必须要拥有良好的资源、先进的技术装备，最重要的是，要拥有优秀的管理团队。”栗兴仁表示。

“把勤勉敬业做成习惯”，是从事会计工作三十多年来栗兴仁一直坚守的职业信条。