任春雷折子戏

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人物：任春雷

职务：团宝网创始人、董事长兼CEO

领域：电子商务

事件：跑路

2010年10月的一个下午，团宝网CEO任春雷对《中国经济和信息化》记者信誓旦旦地说：“一个企业的发展前景主要取决于CEO的能力，在我看来，目前国内团购网站CEO的能力都不如我，所以将来团宝网必然会成为中国最牛的团购网站。”然而一年半之后，任春雷口中所谓的那些能力不如他的“吴波、王兴、冯晓海之流”旗下的团购网站还活得好好的，团宝网却已濒临崩溃。

早在2006年参加《赢在中国》时，任春雷就暴露出过于争强好胜以及失败后不能摆正自己位置的性格弱点，而沟通技能的缺乏更是让他在团队中无法找到适合自己的位置。所以当他一手打造的团宝网成长为一家拥有2000多名员工、获得多笔风投的国内知名团购网站后，这些性格上的弱点开始让他自我膨胀。和投资人争吵、和员工争吵、和商家争吵，团宝网在任春雷的带领下仿佛是在刀尖起舞。

2011年伊始，包括任春雷在内的多个国内知名团购企业老大纷纷发表团购寒冬论。在他们看来，绝大部分团购网站都会倒掉，只有少数几家可以垄断这个市场。但任春雷绝没有想到，自己手中的团宝网会成为“绝大部分”。

年前有消息爆出，团宝网账面余额仅有18万元。要知道去年年初，任春雷还疯狂地抛出了5亿元广告预算，而团宝网的第二轮融资也宣称有3亿元之多，相比之下，18万元显得凄凉且可笑。

随后，有消息称多家团购网站计划收购团宝网，这使任春雷对团宝网的资产价值深信不疑。而在业内人士看来，因为极易替代，团宝网自身没有任何并购价值。这样的赔本买卖几乎没有团购网站愿意做。

团宝网走的是标准的团购网站之路―烧钱吸引流量、吸引风投、再继续吸引流量，投资者就这样被团购网站绑在了一辆没有归路的火车上。任春雷或许从未试过换位思考，在一艘必然会沉的船上，乘客弃船逃生是无可厚非的选择。一家创业公司，无论是投资人还是员工，最初都是为了利益聚集在一起。对创始人及其理想的认同与忠诚，是无法在短短两年中，依靠不计成本地花钱建立起来的。

记者也曾拜访过满座网CEO冯晓海，在谈到融资问题时，他看得很清楚：“当越来越多的资本融入团购市场后，团购企业开始变得不会赚钱了。”在Groupon疯狂势头的驱动下，国内投机热潮不计后果地涌入团购行业，然而资本的本质是追逐利润最大化，几乎所有资金都被用于广告投入、制造资金壁垒，从而排挤外来者的恶性循环中。投资者争先恐后地将大把人民币扔向团购的熊熊烈火，而任春雷的火堆熄灭了。

任春雷坚持更新着微博，其中一条说道：“我是团宝的CEO，也是在首届CCTV《赢在中国》上拿了名次的。”从中我们或许可以看出任春雷的本性，他始终沉浸在自己的世界里。对于任春雷来说，这不过是一场秀，他肆无忌惮的表演，最终由投资人为自己的疯狂买单。而在这出折子戏的下一场景中，任春雷将扮演一个免费团购网站的CEO，他甚至还设计好了自己的悲壮形象：他将是下一个史玉柱，破产后二次创业，偿还所有债务。

当团宝网的大幕落下，观众早已散场，这出戏，无人喝彩。