新时期民用建筑施工质量管理问题初探
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【摘要】本文从探讨质量管理的概念出发，详细阐述了质量管理的内容和重要意义。接着笔者又深入分析了民用建筑工程的质量管理原则。最后，结合自身多年工作研究经验，笔者对民用建筑施工质量管理的具体细节做了观点性和理论性的论述分析。
【关键词】质量管理、民用建筑、基本原则、主要内容
一、质量管理概念性分析
首先，关于质量的概念，在国际标准中对于质量给予了明确的定义，就是一组固有特性能够满足要求的程度。这里所讲的要求主要指的是明示的，一般隐含的或者需要履行的期望或者需求。要求所指的不但是顾客的要求，还有社会的需求，都要与国家的法规相符合，与现在实施的政策相符合。质量还具有时效性、动态性与相对性，对于建筑工程来讲，质量还要具备适用、安全、美观、经济。其次，关于质量管理的概述，对某组织与质量相关的互相协调的活动进行指导与控制就是质量管理。一般包括建立质量方针与目标，质量的策划，质量的保证与改进等。所以，质量管理又可以理解为对质量方针、职责与目标的确定与建立。
一是坚持质量第一，用户至上的原则。建筑产品具有特殊性，并且具有较长的使用年限，需要较大的购买费用，与人们的生命财产安全有着直接的关系。因此，在工程项目施工时期，一定要把质量放在第一位，把客户放在第一位，这是质量控制的第一原则。二是要坚持以人为核心的原则，质量需要人去创造，质量的控制需要人来做控制的动力，对人的积极性与创造性进行调动，把人的责任感增强起来，把质量意识提升上来，才能减少人的失误，把人的工作质量为工序质量的保证，才能对工程的质量起到促进的作用。三是要坚持以预防为主的原则，在对工程质量控制方面一定要做到事前控制与事中控制，在对产品质量进行检查时，要检查工作过程中的质量，对工序质量与中间产品的检查，这是保证施工项目质量的有效办法。四是坚持严格检查质量，用数据说话的原则，评价建筑产品质量的标准就是质量标准，质量控制的依据与基础就是数据，所以，产品质量是不是达到了质量标准，一定要通过严格的检查，用实际的数据来证明。五是坚持遵守科学公正的职业规范，建筑施工企业中，无论是项目经理，还是技术负责人员，在对质量方面的问题进行处理的过程中，都要遵守事实，尊重科学，不能有偏见，同时，还要遵守法律法规，要有严格要求的态度，做到实事求是，以理服人。
三、现阶段民用建筑施工质量管理的主要内容分析
首先，管理施工现场的材料，在建筑材料进到施工现场一直到施工结束，整个过程都要严格管理现场的材料，这些都是现场施工材料管理，主要内容有材料计划管理，进场验收以及材料的保存，还有材料使用的监督与回收。在项目开工之前，要向企业的材料部门提出计划，这是供应备料的重要依据。
进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
其次，施工现场质量管理，建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段：1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制；5）利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量出现问题达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
最后，在项目质量管理的过程中需要注意的事项，一是质量保证体系要把工程施工的整个过程都覆盖了，质量体系就是为了使所需的程序、组织结构以及资源得到有效的保证。公司质量管理体系文件不但要把工程质量覆盖，并且要保证有效的运行，在提升质量意识的同时，还要把工程师的重要作用发挥出来，经理为首要责任人，工程师对工程进行全面的负责，技术管理部门要监督具体的实施。监管体系建立起来以后，就要培养一批专家队伍，负责内审、管理与监督，全面分析工程质量的整个活动以及质量活动，制定一些有针对性的对策以及改进的办法，保证有效的运行制裁量管理体系。在形成施工质量的过程中，要坚持较高的标准，并且要严格的要求，每一个分部以及分项的工程都要按照工程质量的评定标准来进行评定。二是要实行质量的预控以及目标的管理，质量目标不但要使与业主签订的合同要求得到满足，而且还要使公司制裁量的计划要求得以满足。按照相应的原则与要求，对质量总目标进行分解，制定出一个个的分部与分项的质量目标。根据每一个分项工程的技术要求与施工的难易程度，再与施工人员的技术水平相结合，进而对质量管理与监控的重点确定下来。任何一个分项工程在施工之前，都要有比较详细的书面交底与保证办法，把施工主要责任人如今在一起进行交底工作，一定要做到目标的明确，每一个要有清楚的职责。对于一些新的材料、技术以及工艺都要对人员进行相应的培训。三是把交叉作业安排好，对于细部的处理要注意，并且要注重保护成品，在施工的过程中，通常是有很多工种，并且是全方位的交叉作业，管理起来具有较大的难度。对于细部施工时期的施工质量，对项目总质量目标的实现是非常重要的，细部处理也就是对铁件进行预埋，还有部分部位的质量处理，这些部位对于质量都起着至关重要的作用，也是施工管理水平与操作技术水平的重要体现，做好这些细部对于整体工程质量来讲都是非常重要的。在这个时期，不但要做好各分项工程的组织与施工，还要对交叉作业进行合理的安排，把每一个细部的处理做好，保护好成品。对交叉作业进行合理安排可以通过以下几点完成，对工序合理的安排，把各分项的工程施工解决好，再就是对时间与空间进行合理的安排，除此之外，就是对人力及工期的合理安排。
四、结束语
总而言之，因为市场竞争的不断加剧，建筑工程项目也向着专业化发展，所以，对建筑施工质量要加强监管，给广大用户创造出质量更优的建筑产品。
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