油气管道施工中常见问题探析

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摘 要：随着我国油气管道新增里程的不断增长，油气管道工程施工已进入了快速发展阶段，管道施工具有施工工艺复杂、多工种共同协作等特点，施工过程中时常会有各类问题，本文从施工安全管理、施工质量控制、工程进度、施工成本管理等方面介绍了如何避免和解决施工过程中遇到的常见问题。

关键词：管道施工 安全 质量 现场管理

引言：

油气管道输送介质一般具有高压、易燃易爆、等特点，管道施工过程很容易受到各类不利因素影响。油气管道施工质量直接关乎日后管道运行安全，是管道施工过程中最基础也是最重要的环节。我国油气管道建设量与日俱增，管道施工技术也不断有了新的创新，但在管道施工过程中仍存在着各类常见问题，困扰着管道建设管理人员、技术人员。本文着重讨论了管道施工过程中，在施工安全、施工质量、工程进度、经济成本管理等方面存在的常见问题和解决方案。

一、安全管理目标方面

管道工程建设过程中甲乙方常存在着管理偏差，作为业主常常会有既定的时间节点要求，施工安全要求、质量控制要求，施工组织要求和工程施工效率要求等等，而施工单位常常存在施工过程中自身安全管理不够完善，工程技术力薄弱，各类危险因素识别不到位、突击抢工期等现象，常常会造成施工管理存在漏洞，达不到业主要求的既定目标，有时沟通解决不好会延误工期、工程质量无法保证等等现象发生。

解决方案：出现此类问题后首先要统一思想，甲乙双发要加强沟通与交流，业主需要对施工作业方的人员加强对施工过程中的危险因素进行全面讲解、剖析、警示，特别是在工程施工常会出现的危险因素，如机械伤害、土方塌陷、临时用电、物体坠落等方面做细致排查，采取相应的危险因素削减控制措施，对危害程度评价严格细致。管道施工现场往往临时民工较多，由于其文化程度较低，安全培训不能够完全消除所有的危险因素发生，习惯性违章时有发生，因此要对这部分人着重加强安全意识与技能的培训，避免安全薄弱环节。

二、施工质量控制方面

在油气集输管道的施工过程中，有时施工队伍的施工技术存在着不全面的现象，施工队伍的工程施工技术也是影响工程质量控制的一个重要因素。常常在管道施工过程中，由于施工技术人员个人业务水平的不全面，不具备娴熟的施工技术管理能力，对安装方案及关键技术点把握不规范，使工艺流程安装有误或不规范，都会造成投产后油气管道生产运行存在着安全及质量缺陷隐患，影响整个今后油气管道运行的安全性，施工质量控制严重受到影响。

解决方案：在管道工程设计阶段，业主要对参数设计的不合理之处及时发现并反馈给设计方进行修正，参数设计是石油管道施工项目最为重要的环节之一，在设计环节过程中要做到按照详尽的标准进行审核，从开始的设计环节就把好关。同时针对施工安装过程中质量控制要点，主要需要注意一下几点：首先是在安装过程中，要对加强考查施工队伍技术人员对安装标准的牢固掌握程度，焊接过程中需要配有专业的焊接质量监控专业工程技术员人，确保焊接过程质量受控，水压测试、材料选用等要严格把关，避免因为上述原因带来施工过程中返工现象、泄漏现象的存在。此外还要对施工日志管理方面上要形成完整的安装记录，对施工过程的一些重要环节、技术参数的标准化运用等方面要严格执行档案化管理，使得工程施工各个环节有明细的“身份”可查。此外还需加强监管力度，让质量监管人员充分发挥其职能，在油气管道的施工质量监管发挥其相当重要的监管作用，避免监管不力的现象发生，都可能带来质量问题。

三、工程进度管理方面

管道工程常会在施工过程中会因各类因素影响项目工期进度，当管道施工项目遇到工期紧，施工不利条件影响工程整体进度时，需要调动各方面有利于提高工程施工进度的方法和措施加以弥补耽误的工期。

首先在设计方完成施工蓝图时，应组织参见技术力量对施工图纸进行详细审查，并结合现场施工实际情况，对施工方案、施工进度、质量控制做出详尽安排，如现场遇到实际困难，有更为便捷的施工方案，及时反馈给设计方征求对原施工方案的变更，避免工期延后现象发生。其次项目管理部可以采用加大延长工作时间给予奖励，合理调配作息时间，采取激励措施提高劳动效率等等；同时加强对分析各个施工顺序的逻辑关系，合理安排工序，保证施工过程中各个工种间的合理配合；此外重新编排更为合理详尽的施工网络进程节点图，利用施工网络图查找关键工作和关键控制点，让所有参建人员意识到工期短暂的严峻形势，提高参建人员说的时间紧迫性。

四、经济成本管理方面

管道施工项目批复后意味着确定了整个项目投资金额，如果施工组织各个环节组织不到位就会造成施工成本超额，最终造成项目竣工审计存在问题。如何避免此类问题的发生呢？首先需要合理控制各个施工阶段投资计划，如设计阶段资金投入，施工队伍招标、权衡施工队伍工作效率、施工材料采购价格合理等方面要合理安排好投资计划。施工过程中合理安排人力资源、施工设备、施工机具以及辅助材料，及时避免管道建设过程中各类成本的浪费；根据不同管道工程的特点和时间要求，合理调配施工人员和机具，保证项目的施工人员和施工机具达到最佳协调状态，缩短施工工期。尽可能采用新技术、新方案、新思路创造性地提出解决施工过程中遇到的技术难题，避免人海战术，对主要技术组织专家研讨和经济技术论证，择优使用，从而减低施工过程中的经济成本，实现经济成本合理、受控。

五、结束语：

本文从管道施工工程管理角度例举了施工过程中常见问题及相应处理方法的建议，合理高效的管道施工工程管理方法是使管道投运后实现平稳、安全运行的前提，认真研究施工过程中工程管理技术策略，及时解决施工过程中遇到的问题困扰，让油气管道施工规范更加科学、规范、合理，最终时间油气管道投运后安全平稳运行。

参考文献：

[1]《浅谈石油管道施工质量监管的整体运用》 郭东泰等 2012年 管理纵横。

[2]《浅谈长输油气管道施工项目管理中的四要素》 宋文龙 2013年 中国石油和化工标准与质量。