黄仙枝:万事人为本
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“将来你是穿草鞋还是穿皮鞋，都要靠你自己。”这句父母看似拉家常式的唠叨却对黄仙枝的人生产生了巨大的影响。如今已属于“穿皮鞋”行列的黄仙枝，却时常创造机会让儿子尝尝吃苦的味道。
五四路环球广场大厦前的公路两旁，一排排高大的芒果树为似火7月的福州带来些许凉意。全国地产百强企业、福建龙头房企正荣集团的总部就在这座大厦的20层，随处可见的企业标志、企业文化标语占据了办公区最显眼的位置。负责集团资金和人事管理、经常与钱和人打交道的正荣集团董事、副总裁黄仙枝面对《环球慈善》杂志记者的采访，却发出做公益花钱比做企业挣钱更难的感慨。
从输血到造血的转变
与相关机构共建培田客家社区大学，为平民敞开教育的大门；捐资福建的山区小学；与江西省红十字会联合发起“正荣助学传递幸福”助学行动，让受助者成为助人者；举办幸福剧场，让SOS村的孩子也能同样感受艺术的魅力；设计正荣公益LOGO，让公益区别于商业，以此促使正荣公益的纯粹性……近年来，正荣在公益事业上频频出手，立足公益链顶端，将爱层层传递。业界将这样的探索总结为从“输血”到“造血”的转变。
扶助草根公益，正是正荣的公益新思路之一。
“与大型公益组织相比，草根公益组织更具灵活性，并能更多地关注到细节上。一个人的能力是有限的，只有发动大家的力量才能解决更多的社会问题。给他们提供行政经费，让从事公益的人没有后顾之忧、帮他们留住人才，这比直接资助单个的个体更重要。”黄仙枝的这番话更像是对正荣集团支持草根公益组织的解读。
在福州一些偏僻的山村，如果你提起“简单助学”，孩子的脸上会泛起微笑，因为他们经常收到“简单助学”的叔叔阿姨们送来的助学金、图书和各种营养品。该组织成员多为福州白领，常常周末自驾到福州周边的山区或走访或捐助或开展其他公益活动，所有费用都采取AA制。时间一长成员的负担就会加重，经费就会出现紧缺，再加上由于工作、家庭、生存等种种因素，使得志愿者们很难专职化和专业化。
没有官方背景、没有注册身份、没有雄厚的资金，也没有专业的管理人才，只有一群凭借着爱心与强烈社会责任感聚集在一起的志愿者，已经成为“草根”公益组织的通用标签。与许多大型公益组织相比，这样的草根公益组织在运营上时常捉襟见肘，自然也无法留住专业的高端人才。多重压力之下，来自民间的草根公益组织正面临着不断萎缩的尴尬局面。
一向重视人才的正荣集团，2011年与北京市西部阳光农村教育发展基金会共建教育公益组织平台。而“简单助学”就是这个教育公益组织平台的首批受益者之一。正荣集团希望通过行政经费支持、经验分享等形式，切实帮助草根公益组织缓解行政经费不足、人员不稳定等燃眉之急，同时促进各公益机构的自身建设和能力提升，帮助草根组织健康良性发展，从而实现从“输血”到“造血”的转变。
谈到目前一系列有关慈善的热门话题，以及国内慈善现状与国际慈善事业发展的差距，
“现在很多人认为只有富人才能做慈善，这与国外普遍的平民慈善价值观不同，这如同我们现在的经济主要是靠投资来拉动而非消费来拉动的一样。”黄仙枝表示，“每个事物都有自身的发展规律，正荣伴随着自身的不断成长在从事公益上也是不断摸索、不断总结。但可以肯定的是，饮水思源是企业必须懂的智慧。”
不提倡个人英雄主义
对外支持公益慈善事业，对内积极打造“幸福企业”。去年，企业掌门人欧宗荣总裁创新性地提出“幸福企业”管理模式，致力于将正荣打造成员工的幸福之家。
“正荣在人才管理及储备上还是蛮有特色的，我们不是人管人的模式，而是充分尊重每个员工自身的意愿，挖掘员工自身主动性。我们虽然是民营企业，但是我们福利待遇比国有企业的还好。”协管人事的黄仙枝，在谈到正荣集团四年蝉联“中国最佳雇主企业”的荣誉时，自豪之情溢于言表。
“其实在企业里边，我觉得人是第一资本，钱是第二资本。企业有人，就不愁有钱，毕竟钱是人创造出来的。我们欧总裁常说，人才是最大的财富。”黄仙枝解释很多企业一般都愿意聘用一些成熟的、有经验的人才，正荣却在培养人才上不惜花血本的原因。
小到特意为员工准备的福利点心，大到臻于完善的保障制度、员工成长通道与家属关怀计划，都让每一位员工感觉到自己是企业的核心。
“不是说你企业待遇的高低，而是你有没有给员工一个可发展的平台。”黄仙枝表示，这是花钱与花心思的区别。
“正荣的人才稳定性还是不错的。很多房地产公司都想挖我们的人，我们这里有的基层员工到别的公司马上就做到总监。民营企业人员流动是件再正常不过的事情，但正荣却有很多五年、十年的老员工。”
正荣非常注重人才的储备，每年都去很多高校招聘大学毕业生，今年还组织“雏鹰・夏令营”活动，从在校大学生里面寻找好苗子。相较于一般名企抬高的名校门槛，正荣引进人才更看重综合素质，也着重挖掘员工的上升潜力。“对于其他企业，岗位缺人就去外面招人，正荣不是这样，我们一直在培养人才、储备人才。”
对于当下年轻人的浮躁，黄仙枝也提出了自己的看法。他直言，现在有些年轻人缺乏脚踏实地精神，这山望着那山高，逞个人英雄主义。一年就跳一个槽，这样的人往往发展不了。你哪怕不如人家，一步一步来做。基础打好可能后面就有成就，只有脚踏实地最终才能胜利。正荣从不提倡个人英雄主义，而是鼓励团队协作。
做人要有健康的心态
黄仙枝家里有五个兄妹，“将来你是穿草鞋还是穿皮鞋，都要靠你自己。”这句拉家常式的唠叨之前一直是父母教育黄仙枝和他弟妹们的口头语。说起这句话的作用，黄仙枝表示，艰苦的历程对他一辈子来讲是一笔最大的财富。他坦言，如今兄妹五人过得都还不错，算是都穿上了皮鞋。
和很多年轻父母一样，黄仙枝的手机屏幕也被女儿的照片所占据。如今，社会上有些不好的风气都影响到了孩子，有些人炫富、更有些孩子在一起“拼爹”。在教育孩子的方式上，黄仙枝虽然不会像父母那样把“穿草鞋还是穿皮鞋”作为励志名言，但是始终坚持把拼搏奋斗的意识灌输给孩子。
“我家里有车，但也不是天天接送他上学，我经常让他自己坐公交车去上学。”他坦言无法让儿女这一代人去吃苦，但是苦的味道还是要经常尝一尝，这对孩子的成长是有好处的，可以培养他的毅力、心态。
对于现行的教育方式，尤其是考试排名。黄仙枝认为，这种方式极大地挫伤了孩子的自信心，没什么必要。“我觉得一个人首先要心理健康，这是最重要的，其次是身体健康，然后才是能做多大事情。心理都不健康，不会有什么成就。这也是正荣秉持的人才观，心态和品德是考核重要的一块。”
“接下来，我们正荣的几个高管也将个人资助一些学生，积极地做慈善。这些也是给我们各自的孩子做榜样。对小孩子你不需要教他怎么做，他看在眼里，就会记在心里。”黄仙枝说，“我一直有个想法，将来只要留给小孩子一套房子、一些钱作为基本保障，剩下的钱都拿去帮助需要帮助的人。我相信，不管一个人有多少钱，都只是财富的暂时管理者。”
工作繁忙的黄仙枝始终保持着每两周就回老家看父母的习惯。回去和父母一起吃顿家常饭，一起聊聊天，或许就是这么简单，但却能给老人带来很强烈的幸福感。
“我有一次跟我的父亲开玩笑说，你这一辈子赚的钱，也许没有我一年赚的多，但是你最大的财富就是培养了我们这些孩子。”
一幅题有“宁静致远”四个大字的墨宝，挂在黄仙枝办公桌对面最显眼的位置。“这是朋友送我的，我自己非常喜欢，就挂在这里。内心宁静了，才会走得更远。做事业如此，做公益亦是如此。”采访结束，黄仙枝起身与记者告别，“不能与你们一起吃午饭了，我要赶回莆田，之前和老人约好了一起吃午饭。”