Google:狂食网络视频“饕餮”大餐

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近期，互联网界风生水起，“不理智”，“物有所值”种种嘈杂的声音不断。缘由即是10月9日google宣布以价值16.5亿美元的股份收购著名视频服务网站Youtube。创下互联网收购史上新纪录。金额比2005年雅虎和阿里巴巴10亿美元的并购额足足高出65%。

Web2.省略。是什么诱惑着这些互联网的国际巨无霸甘愿为此大掏本钱，各自抢着去占领视频分享领域呢？走过了以文字和图片为主的阶段后，当带宽和传输技术已不再是问题的时候。视频等多媒体的应用走到了互联网前台。现状也如此，互联网发展到现在，增长最快的一个领域便是视频应用。2005年才成立的YouTube每天播放的视频就达到了1亿次，并登上Alexa排名前10位。这让许多传统网站羡慕不已。

Google失去理智？

即便是人人看好视频分享受到如此的青睐，但对于16.5亿美元的收购费用，让很多分析人士也大跌眼镜，是什么让Google愿意花如此大的价钱去收购一个看上去很美，但还未盈利的网站呢？根据互联网调查公司Hitwise的报告显示，YouTube拥有46％的市场份额，而Google自身的视频只占有10％的市场份额。因此，Google通过此次收购，一是可以弥补在视频领域的短板。二是，将会增强Google用户的黏性。众所周知，搜索引擎面临的一大困扰，就是用户黏性不够，容易显现出漏斗效应，难以形成社区规模。Google在推出gmail、gtalk时，就在试水社区化，而这条路却走得步履蹒跚。gtalk、blogger服务都没有如Google搜索一样的发展。因此，除了视频搜索以及广告外，最让Google青睐有加的，还是YouTube庞大的用户群以及黏性社区。目前YouTube在全球有5000万用户，每日用户在线观看短片的次数已突破1亿次，日上传视频文件的数量已超过6.5万份，拥有这样庞大数据的社区，无疑将很大程度上帮助Google解决用户黏性不足的问题。

问题无法回避YouTube网站被Google公司收购，为什么会存在“傻冒才会去冒险购买”的声音？因为YouTube尽管在名气和流量上做到了成功，却未能实现正常的盈利，而且存在法律问题。此前，YouTube的最大利润来源是Google广告联盟分成，和最近推出的参与式视频广告和品牌频道，YouTube为广告主建立独立的品牌频道，用户可以对该品牌上传的视频进行评论、打分，还可以订阅频道，定期收到厂商推出的视频。但直到被Google收购时，仍然没有摆脱未盈利的烦恼。YouTube自创始以来，在版权问题上纠纷不断，因为YouTube上的很多内容都是属于电视网络巨头的商业内容，或者是用户未经允许在自己创造的内容中使用有版权的歌曲等。

国内的发展

国内视频分享发展并不落后。自2005年“土豆网”上线以来，仅一年半时间，国内类似大小网站数量已在150家左右，悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资。而一些问题也在国内凸现，因为视频存储和传输的数据量大，对服务器、带宽等方面要求高，决定了网站基础设施成本巨大，有业内人士估算，如果国内有网站达到YouTube的流量，那么它每年的带宽成本是2.4亿元。视频资源缺乏和版权问题将在国内更为突出。国内的消费者对视频的应用程度远没有服务商普及的速度快，资源的缺乏会在很大程度上影响了网站的流量和人气，而且，国内用户的版权意识也相对较弱，视频内容大多属于转载，原创作品少，这样也会带来潜在的版权风险。盈利点难有创新。国内目前的视频分享站的赢利模式比较单一，主要还是通过广告形式获得收入，具体的形式也可以分为传统的页面广告与视频嵌入广告，鲜有新的创新点让视频服务的盈利成为可能。并且把盈利重点放在了未来结合3G手机服务的付费视频下载。

高门槛是机遇

和以前互联网新应用带起的热潮不同，视频分享服务不会再如博客、SNS等Web2.0网站一哄而上。原因就是，视频分享服务的门槛相对较高。博客、SNS、WIKI等Web2.0服务主要以文字和图片为主，这种方式决定了对服务商的基础环境要求不高，在国内，很多中小公司甚至个人依靠简单的服务器托管或者是空间的租用就可以构建一个服务平台。而视频分享服务的高门槛虽然在一定程度上阻碍了服务商的普及，但更大程度上将会形成一批服务质量高、并具可靠管理的企业进入。规范有序的服务才会是推动新应用前进的发动机。