数据大玩家

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华尔街交易员的工作日通常是这样度过的：早晨起床后，从移动设备登录金融信息终端，开始浏览财经新闻，并检查前一日的证券交易状况。然后吃完早餐去上班。不论这名交易员属于买方还是卖方阵营，出于规范及安全角度的考虑，他最终都会端坐在一台金融终端前，了解全球市场的实时信息，继而开始新一天的交易。

金融从业者几乎每天都要做出决定，是持有还是卖出证券，因此需要大量的市场数据帮助他们进行判断，这就为金融信息提供商奠定了生存基础。一些公司比如雅虎（Yahoo），虽然也提供即时通讯服务，但不论从买方或是卖方角度讲，在全球拥有超过30多万订阅用户的彭博终端（BloombergProfessionalService）仍是他们最主要的沟通网 络。

由于媒体业务的强大影响力，很多人会把彭博（Bloomberg）误认为是一家媒体集团。事实上，媒体只占彭博总体业务的极小部分。2012年，彭博整体营收约为80亿美金，其中82%来自彭博终端，另外14%来自与终端紧密相联的其他业务，比如企业解决方案及交易簿业务等。剩下仅有4%由媒体业务贡献，包括电视、广播、网络、杂志和移动平台等。

显然，彭博的最核心业务仍然是提供各类金融资讯。我们把此种模式称为“四腿桌子”（a four-legged table）。这张桌子的“四条腿”分别是数据、分析、新闻报道以及客户服 务。一方面，彭博与全球500多家交易所合作，将各交易所的实时信息和统计数据提供给金融从业 者。

另一方面，彭博还拥有数以百计的第三方数据提供商。由此，就可涵盖包括股票期货外汇交易市场、商品信息以及各类经济统计数据等在内的最全面的金融信息。当这些信息到达彭博的数据中心后，除了上传数据库之外，彭博也会将相关的分析实时提供给各地的客户。在保持金融市场透明度的同时，为交易员提供观点和分析。

此外，彭博自己也会生产大量的金融信息。彭博新闻社在全球72个国家设置了146家分社，并拥有2300多名记者和媒体从业人员。这样每天就能产生超过5000篇新闻报道，内容从金融、艺术、时政再到体育，社会生活的各个门类几乎都有涵盖。而在具体新闻的报道上，我们则沿用了彭博新闻创始人及总编辑马特·温克勒（Matt Winkler）提出的“5F”原则，即新闻首发（First）、最快报道（Fastest）、坚守事实（Factual）、善于总结（Final），以及富于前瞻（Future）。

至于新的发展策略，我可以举下面这个例子进行说明。全球桌面金融信息的市场约为150亿到160亿美金。大型金融机构会因技术需求进行基础设施建设，即将金融数据传输进他们的内部系统，并进行企业内或企业间的传播交流，那对金融机构而言将是一个更为庞大的市场。在此过程中，彭博可以帮助他们减少整体运营成本。

从事金融行业的人，几乎都对中国的经济增长和资本市场抱有强烈期待，但本地市场又有其特点。在我看来，全球金融市场，不论哪个国家，都经历了一个进化成熟的过程，即从政府短期主导的债券市场，到国债市场，再到企业债券市场，直至股票市场等等。中国的特点是决策者在考虑如何让市场往前进化时，具备高度的深思熟虑，且尽量规避风险。

部分新兴市场国家在开放资本市场时，不少因过于简单迅速，出现市场混乱。而中国则显得非常小心谨慎，遵循原则一步一步向前推进，对此我非常赞赏。中国的资本市场无疑正在经历一个激动人心的开放阶段，未来或许更值得我们期待。（采访整理/本刊记者 杜秀）