“唯一办法是推进改革”
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对于爱好帆船运动的苏格兰皇家银行（RBS）董事会主席菲利普·汉普顿爵士（Sir Philip Hampton）来说，掌舵一家大型全球银行的难度，不亚于在大海中航行。从2009年2月至今，他出任苏格兰皇家银行董事会主席已逾三年。
危机中受命却不辱使命。这家在金融危机中一度受英国政府援助而被“国有化”的银行，如今资产质量已明显提升，“有毒资产”处置完成四分之三，在经历了一系列业务调整后，经营主业亦逐步明晰。
虽然挺过了2008年金融危机，但随之而来的欧债危机，却让包括RBS在内的全球银行依旧面临复杂的经营环境。作为最有发言权的危机亲历者，菲利普·汉普顿爵士带领处于风暴漩涡中的RBS艰难前行，面对欧债危机，他始终观察并思考着对策。
近期，他在北京接受了《财经》记者专访，在70分钟的时间里，他谈欧债危机、谈RBS改造、谈跨国兼并收购应注意的问题、谈RBS在中国的下一步。
长期解决方案最重要
《财经》： 你曾对欧元区债务危机迟迟不见解决方案而感到沮丧。现在能够看到危机解决的希望吗？
菲利普·汉普顿：欧元区各大经济体状况迥异，但又处于同一个货币联盟内，如果没有某种形式干预的话，货币联盟就无以为继。这种干预需要央行去实施，但央行要实施干预，需要获得政治支持。最终，经济问题只能通过政治决策过程予以解决，但政客们的反应要么无处可觅，要么缓慢低效，这让每个人都感到沮丧。
不过，现在有了进展。最近，欧洲央行的干预措施显然得到了市场肯定。一些德国政治家对干预最终会点头同意，但并不会强烈支持。我认为，他们在干预和不干预问题上的态度是“两害相权取其轻”。
《财经》：考虑到经济和政策层面的进展，欧债危机还是您最大的担忧吗？
菲利普·汉普顿：是的。欧元区债务危机问题所导致的不确定性，对经济增长产生了影响。各国政府要减少支出、降低借贷来应对，但这会造成经济增长减速。解决问题需要数年时间，这涉及深层次的结构性问题和财政问题。
当然，如果采取了正确措施，问题最终会得到解决，但这个过程不会很快。因此，对于世界经济而言，针对欧洲提高竞争力和改善经济治理拿出长期解决方案很可能是最重要的。
《财经》：最近，欧洲稳定机制（European Stability Mechanism，ESM）投入运行，这将在多大程度上给区域经济带来稳定因素？
菲利普·汉普顿：我认为ESM仅是更广泛的一揽子政策应对的一部分。ESM本身为各种形式的支持措施提供了可能性——从对国家的灵活的信贷额度到银行资本重组。此间最重要的可能是，ESM给一个国家被纳入一个正式计划提供了入口，为来自欧洲央行的救援打开了大门。各国必须进入计划，然后再履行计划。
《财经》：在机制完善的同时，欧洲经济出现了复苏迹象，比如，意大利、葡萄牙甚至希腊的出口都实现了增长，这是否意味着一个稳固的复苏正在眼前？欧洲国家如何才能跳脱“衰退、债务、财政紧缩”的循环？
菲利普·汉普顿：我不认为有望立即看到复苏，前方仍是障碍重重：信贷紧缩、经济形势不确定甚至可能进一步恶化。然而，我们认为，决策者在为未来几年打基础。出口形势的好转是个可喜的信号，表明各国开始了再平衡。
各国摆脱危机的唯一办法是推进必要的改革——改善公共财政、推动结构性改革从而打开市场、提高竞争和生产力，以及对金融机构进行必要修复——改革各项措施的具体进展都应得到欧洲央行的支持。在欧盟层面，重要的是向协同一致的经济联盟及货币联盟推进，而不要陷入停滞。
《财经》：欧元区问题“久拖不决”对RBS将产生什么影响？我们知道，RBS旗下的爱尔兰阿尔斯特银行（Ulster Bank of Ireland）已经获得流动性注入。这样的救助会不会继续发生？
菲利普·汉普顿：爱尔兰是RBS在欧元区最大的直接风险敞口，因为我们在爱尔兰的银行业务规模位列第三，这给我们造成了巨大问题。爱尔兰国家不大，但我们在爱尔兰的贷款损失拨备目前已经达到约200亿美元，其中主要针对的是房地产贷款，这意味着巨大的贷款损失。
从净值看，我们在欧元区其他国家的风险敞口实际上是相当小的。在希腊、意大利、西班牙和葡萄牙这些问题更严重的欧元区经济体，我们有风险敞口，但是相当小。但在爱尔兰的风险敞口非常大，并可能给我们带来很大的损失。
《财经》：RBS有没有可能出售爱尔兰阿尔斯特银行？
菲利普·汉普顿：不可能。如果某项资产价值不明确，几乎是不可能出得了手的，而在目前，这家银行的资产价值是不清晰的。我们必须解决掉内部的所有问题。和欧洲其他一些国家不同的是，爱尔兰在应对危机方面其实做得很好，爱尔兰对经济进行了必要的根本性调整，采取了大幅削减公务员工资以及社保支出等措施。而欧洲南部国家，特别是希腊的进展则一直很缓慢。
“银行要确保资产负债表无碍”
《财经》：经过一系列调整，RBS经营业绩逐步好转，您是在2009年加入RBS的，任职期间最困难是什么时候，如何克服的？
菲利普·汉普顿：我加入苏格兰皇家银行那天股价已经跌至10美分。这对每个人都是个非常焦虑的困难时期，特别是RBS员工、股东和消费者。然而在英国政府的大力支持下，我们在过去四年来取得了巨大进步，将RBS打造成了更安全、健康的银行。我们的战略行之有效，尽管面临充满挑战的经济和监管环境，我们正在创造合适的条件，以便政府着手减持股份，从而令纳税人和股东能从投资中获取回报。
《财经》：您曾对媒体表示，RBS对有毒资产的处置已经完成“一半”。接下来有怎样的计划和策略？
菲利普·汉普顿：我们其实已经完成了四分之三，目前进度已经加快。对于任何一家处于困难时期的银行而言，首先要确保资产负债表无碍。如果把银行比作一家制造业企业，资产负债表就是厂房。
我们已经对资产负债表进行了重大调整，处置了金融危机期间遗留下来的部分有毒资产。我们当时有2600亿英镑的有毒资产，约合4000亿美元，经过努力现在已经下降到约600亿英镑，这意味着我们在处置有毒资产方面已经完成了四分之三的任务。考虑到RBS的规模，目前的有毒资产水平几乎总是会存在的，无法避免地会持有一些我们不希望持有的资产。