浅析施工企业如何控制资产负债率
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摘要：施工企业有效控制资产负债率，有利于企业资金的流转，有利于企业稳定、健康、可持续发展。
关键词：施工企业 资产负债率 控制
长期以来，施工企业的资产负债率处于一个较高的水平，居高不下的资产负债率不仅给公司潜藏了巨大的财务风险，也容易在突发事件中引发资金链的断裂，从而使公司陷入经营困境。因此，如何有效的控制资产负债率就显得尤为重要，本文试从下述五方面进行阐述。
一、利用先进的科学技术设置会计项目
利用先进的科学技术设置会计项目：预收账款项目、应收账款项目、预付账款项目以及应付账款项目，这四个会计项目的设置一定要按照科学合理的方法设置。预收账款项目包括预收的备料款和工程款和购货单位提供的购货款等；应收账款项目包括发包单位的工程造价款以及已经列入营业收益的其他款项；预付账款项目是指预付给包工单位的款项；应付账款项目是指购买材料、接受劳务和物资等应付给单位的款项。这四项基本会计账目的设置一定要科学、合理、公平、有效，才能有效地控制资产负债率。
二、加强工程结算，控制项目成本
按照现行会计准则体系中《建造合同准则》的规定，施工项目的成本、收入和结算是分阶段进行确认，由于施工项目的结算本身就很复杂，很难做到收入与结算的一丝不差。实际中，施工项目的收入确认往往与实际的结算出入较大，这种落差是形成高资产负债率的重要因素。
因此，企业一方面要加强工程结算。一是要加强施工中的进度结算，科学合理安排施工计划，及时向业主上报进度资料，尽量将完成的实物工作量统一到与业主进度确认计量程序上来，减小实物工作量的确认差异；二是要加强对竣工工程的结算。对于已经完工的工程，要安排专人、组织力量与业主进行沟通，准确及时提交变更增加工作量资料，确保结算得到有效推进，以便及早的确定项目的成本和收入，及时地核算工程项目的盈亏，将资产负债率严密的控制，保障企业项目整体的资产、所有者权益以及负债。
另一方面，施工企业应加强成本的控制，减少存货和预收账款的虚增，有效地避免会计信息的不准确，使资产、负债得到有效地控制。一是施工企业以目标利润为导向，考核机制为手段，加强项目前期经营策划，制定工程项目的目标成本；二是在实施过程中，以目标成本作为控制依据，拟定强有力措施，对施工项目的整个过程的所有环节都进行严密的控制，特别加强对材料消耗、人工成本、外部租赁、分包工程支出等费用支出的管控，做到资源配置的精细化管理，时时掌握施工项目成本的动态变化。
三、及时、认真清理施工项目的债权债务
债权债务的长期固定，不进会直接影响企业的周转资金，而且会虚增企业的资产、负债，甚至会产生不良的债权。债务如果不及时的清理，企业就会因拖欠账款，影响企业形象，从而影响企业的利益。对债权债务及时、认真地清理可以有效地控制资产负债率的增加，保障企业顺利运营。
因此，企业一方面要实行合理的负债经营，充分利用财务杠杆，减低企业营运成本，增加企业效益；另一方面，加大企业债权的清收力度，从观念上要有“当年结算的工程款当年收回”的思想，从管理上应建立一套行之有效的奖惩制度，做好债权清收的监督与管理。针对债权债务数额大、挂账时间长、单位多、回收难度大的现状，应设立专门的部门及人员，逐一查清债权债务形成原因，摸清债权债务单位家底，明确应收回的权利和需承担的偿还义务，做好债权债务的清理工作，确保企业资产的安全完整。
四、施工企业债转股的实行
施工企业的债权股指的是企业与银行之间的债权转变成企业与金融企业的被持股与持股或者被控股与控股的关系，由还本付息变成按股分红。施工企业债权股的实行，使施工企业的债务债权变成资金，减轻了施工企业还贷的压力，施工企业的财务得到改善，可以解除企业的燃眉之急，给企业创造良好的项目项目机会，这样还有效地控制资产负债率，减轻了施工企业的负担，降低了施工的成本，资金利息也明显增加。
五、完善企业资金状况，提高资金保障能力
完善企业的资金状况，使企业资金流动呈现良性循环。企业应加强存贷款的控制，及时的结算账目；推行资金集中管理，有效地避免资金沉淀；加强资金计划的准确性管理，提高资金集中管理效益；完善企业资金会计账目的管理，争取不出现会计账目错帐；建立企业财务清查，避免账目与实际不符；建立企业资金使用的考核制度，有效控制资产负债率的增加，提高企业的偿付债务能力。
六、结束语
有效控制资产负债率，能够使企业快速、稳定的发展，而且还能够保障社会的和谐与稳定，保障人民的合法权益。
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