精典改制求发展

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上海卢湾规划建筑设计院自1982年起实行了由核拨事业费改为收费制为主的技术经济责任制，已成为自收自支的事业单位。随着事业单位的企业化管理，在一定程度上形成了以高新技术为先导，以企业经营机制为模式，以市场竞争机制为导向的新格局。为顺应中国入世的形势，迎接新世纪的机遇和挑战，2000年初建设部有关行业主管部门要求所有的事业编制设计单位一定要改制成企业单位，否则不得再接任务。有了这样一个强有力的外在推动后，设计单位只能是箭在弦上不得不发了。

卢湾规划建筑设计院按照建设部的要求和区府的部署在区建委领导和各有关部门的关心和直接指导下，经过近一年的准备和具体操作，改制采用原先的事业单位撤销，然后新建企业的方法，实现了事业单位向企业的平稳过渡，改制后的新企业――上海精典规划建筑设计有限公司于2002年11月8日正式揭牌。

上海精典规划建筑设计有限公司董事长景岳在谈到改企建制时，充满了激情。他说，一个设计单位要彻底摒弃大锅饭，进入市场经受激烈竞争的考验，无疑需要极大的勇气。然而，这次改企建制，直接关系到新企业的生存和发展，经过这一年多的实际操作，最突出的体会是牢牢依靠上级主管领导的支持和指导，就能最大限度地获得政策落实，也就意味着新企业在今后发展道路上，撤除了前进的阻力和包袱，轻装上阵。

在谈到改企建制过程，景董感慨万分，他说，自从酝酿方案到正式挂牌，有一年多了，我们反复对适用政策进行全面细致的了解和分析，再结合实际情况，取得主管领导和有关职能部门的理解和支持，改制采用原先的事业单位撤销，然后新建企业的方法，在人员安排方面，原则上是全部吸纳，先解除原来双方签订的事业单位聘用合同，并按沪人(1995)165号文中规定给予经济补偿，然后再与新企业签订劳动合同，对一些即将退休的职工，符合内退条件的，既可内退、也可采取解除聘用合同，领取经济补偿，由个人自由选择。在股权设置问题上，根据上级领导的改制原则，经营者持大股，不搞人人持股，股权分配上，经营者占总本金的80％，其余20％股本金由技术骨干自愿认购投资。改制后的新企业采用有限责任制形式，国资全部退出，成为一个名副其实的民营企业；设计单位的设计工作是一项技术性较强的工作，对人员素质、岗位技能等都具有较高的要求，为此，新建企业吸纳和引进多名专业技术人员，调整专业队伍结构，加大技术装备投资，提高了设计队伍的整体素质。目前，企业的设计资质已经由国家建设部正式认定为甲级资质；同时，公司还引进海外的先进设计理念和表现手法，与澳大利亚有关设计公司合作成立了帕来登(上海)建筑景观咨询有限公司，极大地提高了建筑设计，尤其是建筑方案设计的质量和市场竞争力。

谈到改制后的精典规划建筑设计有限公司的发展，景董充满信心地说，我们的企业精神是：勤奋进取，求实发展，优质高效，敬业服务。我们将借改制的东风，转换经营机制，苦练内功，强化管理，开拓业务，充分发挥升级为甲级设计资质的优势，增强自我发展的活力，不断提高经济效益和综合实力，积极开拓市场，以先进的设计手段，提高技术水平，保障设计质量，开展优质服务，贯彻以人为本的设计指导思想，赢得市场和发展，为建筑设计事业的发展，为卢湾区的城市建设做出新的更大的贡献。