湖北企业跨越发展的三点思考

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上个月有幸参加由武汉市委统战部、市经信委、市工商联、市企业家协会等联合组织的武汉中小民营企业浙大培训班，作为一个本地企业的代表，通过十来天的学习和与浙商的深入互动交流，有几点感悟与大家分享:

战略思维：清晰的记得，浙大鲁柏祥教授在《企业本质与核心竞争力》课程中，他提出“印钞机”这三个字哪一个字最重要的问题，当几乎所有的学员都认为“钞”和“机”重要时，鲁教授告诉我们最重要是“印”，这个“印”就是企业的战略思维，的确企业用什么样的“印”来参与市场竞争，决定着这个企业的未来格局。国家和区域的竞争莫不如此。为什么美元和人民币采用同样的油墨和纸张，用同样的机器印刷出来后，美元的价值竟然是人民币的7倍左右。由此我深刻感悟到，定位决定地位，一个企业必须要有远大的目标和清晰的定位，特别是在当前信息化和全球化浪潮背景下，湖北的企业必须站在全球化和技术变革的背景下思考并制定企业的战略，如果我们想做湖北的第一，必须有全国思维，如果我们想做全国第一必须有全球思维，如果我们想做全球老大必须要有颠覆性的战略思维，就如同美国的苹果公司，每一次都是对行业和社会中传统模式的颠覆，而诞生出一整新的战略模式。我们湖北的企业家不缺乏创新思维，但是缺乏高瞻远瞩的战略眼光。因此一个好的项目往往不能坚持去做，能开始，却不能发扬光大。换句话说，我们还是停留在小创新上的东西多，但这些都是点上的创新，还有种说法叫“聪明”，真正的有竞争力的创新必须是战略性创新、是“智慧”的创新，必须站在未来10-20年来思考企业未来战略的问题。但湖北并不是没有这样的企业，例如人福医药集团就是值得我们学习和研究的，董事长王学海先生也是我的好友，在他们身上我看到了高瞻远瞩的战略创新思维，他们十年前每年就固定投入几千万元研发新药，当时几千万投入到房地产上，从眼前效益来看，的确要快很多。但是目前为止已经有近十个国际一类新药的成果，按照国际评估标准，每一个新药的现在的价值都是几亿美元，最近我所知道的，他们又开始实施全球化战略，开始在一些欧美国家进行并购，为全球化做充分的准备。这一切都是因为他们一开始就有一个“印”，那就是要做全球领先的医药企业。

合作意识：清楚的记得我们的开班仪式上，武汉市委统战部贾耀斌部长讲到东湖高新的一些有专家组成的小公司的案例，虽然他们有世界上最先进的技术，但是因为不善于合作，最后还是一个小公司。这一点体悟在第一天的体验式培训的拼色板环节感受也特别深。当时六个组都只顾自己的任务，都觉得自己是最聪明的，没有站在全局来思考我们如何通过合作赢得最后的胜利，这的确有点像我们曾经的汉正街所培养的超级复制能力，那就是你有什么我马上跟进模仿，你买的低，我比你更低，结果就是大家都做不起来，都是在痛苦的边缘挣扎，比如说汉派服装就是一个很好的例证，虽然武汉的服装产业基础一直很好，但是同质化严重，没有形成产业链和有竞争力的产业集群，导致一直都是低端分散状态，除了猫人等几个最近几年崛起的品牌以外，其他都销声匿迹了。我们再看看福建泉州晋江市，这一个小小的城市，居然成为中国体育运动之都，这绝不是因为福建人比我们聪明多少，能干多少，而是他们良好的协作意识。他们自觉分工，每一家做一个环节。你家做鞋底、我家做鞋带、他家做集成和品牌。这样就形成了一个相互补位的产业链，并因此形成了真正的产业集群。据统计，到目前为止，泉州一个地区的驰名商标品牌达到100多个，是很多省的好几倍。因此彼此之间高效协同，形成真正行成在世界上有竞争力的大产业。或者至少成为在全球化分工上重要不可或缺的环节。政府如能出面引导，湖北的企业家如果能协作起来、一定会赢得世界！

外脑作用：这点感受主要是来源我的职业本身，和通过老师讲课中深深体会的，这些老师既是讲台上的老师，更多时候他们也是很多浙江知名企业的顾问外脑。但是反观我们武汉企业，有多少因为企业的经营而聘请专业公司作为专家顾问的？我想是少之又少，这里有两点心理，一种是我觉得我自己很懂，别人不一定了解我的狭隘思维，另一种就是觉得我自己请个人不就行了吗，干嘛请个公司，花那么多钱，值得吗，做得好吗，估计还是不如我们自己干。为什么成都这几年发展的那么快，其中有一个非常关键的因素就是,有大量的外脑型智业服务公司被引进四川成都,四川的很多市县都有聘请国际国内顶尖的专业智业服务机构,为他们在城市企业发展、包括城市规划、企业战略营销管理、对外宣传推介等各个方面提供专家型的咨询和指导,像我们科特勒集团、麦肯锡、罗兰贝格等一大批世界一流咨询公司智业机构都聚集到四川成都,麦肯锡已确定在除北上广以外的成都设立分公司.所以智业密集程度与经济发展程度成正比的规律在美国如此,在中国也是如此。我记得有一段时间浙江的很多地方政府，都鼓励企业聘请外脑公司，帮助他们解决企业经营的难题。政府甚至还以5：5的分摊方式对于聘请咨询公司的企业给予补贴。因此我觉得一个内陆区域要发展，除了引进和培养人才以外，如何借助外部专业外脑人才的力量，也是成功的关键所在，同时我也建议政府能出台一个引导政策，鼓励企业聘请外脑咨询机构，然后给予相应的奖励或者税收补贴。这样我们中部的经济崛起会有一个新的加速度。