创造供应链卓越中心是时候了!
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供应链卓越中心能随时准备应对突发状况，对于处在供应链随时都可能遭遇意外中断风险的公司来说实为有利。
当供应链主管寻求途径，使供应链能够在现今动荡的全球经济环境下更加高效，更加客户导向，以及更具弹性，许多供应链主管正在考虑建立供应链“卓越中心”。公司可以将一组能够执行整个供应链各项职能的专家集中起来，创立一个卓越中心，而不是为每一工厂或本地市场的采购，物流等设立独立的部门。
将供应链专家集中在同一个地点，可以方便某一特定领域职员内部的思想交流，提高技能和专业知识。他们能够互相学习如何从最新的软件工具和技术的使用中获得最大的效益，并且集中出一整套的最佳实践，供全公司上下学习。
最佳实践一旦确立下来，中心就能够为全球各网点制定必要的准则，以确保流程的一致性和质量。它可以使用一个共同的标杆来衡量任一地域的客服，外包或运输。这有助于公司建立起作为全球性名牌的声誉，因为不论是印度，中国，美国或其他地方的买方将都将获得同等质量的产品和服务。
建立一个卓越中心能将专家们集中在同一个地点，随时准备应对突发状况。这对于处在供应链随时都可能遭遇意外中断风险的环境下的公司来说，实为有利。
包括IBM在内的许多公司已经开始建立此类中心，以帮助他们为客户提供更大的价值。如果你还不是其中一员，那么你需要回答的问题就是：你应不应该至少考虑一下创立一个供应链卓越中心呢？
重新设计你的供应链？
首先考虑税收影响，他会对工厂和配送中心的重新选址能够导致公司税的大幅增加。Tompkins Associates咨询公司在最近的一项 “提升供应链，增加股东价值”报告中告诫称，企业在重新设计他们的供应链之前，需要停下来思考一下，这些改变将会对公司税造成什么样的影响。
在一些案例中，供应链组成的变化可能会导致公司有效税率（ETR）的增加，有效税率即是包括所得税，财产税，关税，销售税，能源税和环境税所有税的总和。有效税率因国家而异。
特别是当跨国公司设计他们的供应链时，他们需要确定税收要素，以避免一些没有预见的成本支出。供应链主管可以想象得到，当他正为优化全球供应链网络选择新的生产和配送厂址，却因为税率和税收鼓励而导致整个计划失效。Tompkins Associates 咨询公司副总裁Gene Tyndall说：“对于在全球范围运作，面对更加庞大的税种的公司而言，他们的供应链设计能够大大增加或减少有效税率。”
半导体行业力求更好地了解需求信息
一项新的调查显示，半导体制造商正在试图提高需求信号的可视度。许多人都认为半导体行业走在供应链管理趋势和实践的前沿。正因如此，半导体行业供应链决策者的观点暗示着供应链管理思想的总体发展趋势。
ICognitive咨询公司最近的一项调查发现，半导体行业供应链决策者认为改善需求预测是他们工作的重心。50家接受调查的公司中有96%表示，改善需要预测是工作的重中之重，接下来是交货可靠性（88%）和降低库存水平（78%）。报告作者指出，所有这些挑战都是“需求信号可视度不高造成的直接后果”。
形成这一挑战的部分原因也许是供应链本身的复杂性。《2010年半导体行业供应链绩效报告》指出，近年来“无厂制造”的出现，使得半导体行业供应链模式更加的复杂。虽然原始设备生产商（OEMs）仍旧设计芯片，但他们依赖全球合同承包商生产产品。这一改变导致交付期延长，交付期波动大，这两者都使得拥有准确的需求信号变得更加的重要。
不足为奇，半导体行业正集中精力，采用能够提高需求可视度和企业协作最优方法。该项调查发现，95%的受访企业在供应商协作方面采用了最优方法，92%表示他们已经采用了销售和运作规划，74.5%正在采用端到端供应链可视化工具。使用最为广泛的供应链可视化工具包括预测软件（86%受访企业）以及供应商管理平台（75%受访企业）。
每年，ICognitive公司都会对不同行业的供应链绩效进行评估。为了撰写今年的报告，ICognitive公司在去年年底调查了8个国家中的50个半导体企业。
药品供应链向个性化发展
一项新的报告显示，四种供应链设计方案将为制药企业市场差异化提供蓝图。根据PriceWaterhouseCoopers公司一项题为“展望未来：你会选择哪条路”的最新报告显示，定制化医药产品和服务的出现要求制药企业供应链彻底改变。作者还预言，那些为适应改变，重新整合供应链的企业将在市场差异化竞争中获得优势。
该咨询公司认为，医药供应链在未来的十年将经历三大变化。第一，供应链将变得零散，针对不同的产品类型和病患有不同的供应链模式。因此，供应链设计将成为企业差异化竞争并获取经济价值的一种途径。最后，供应链将成为一个双向管道；流向上游的需求信息流将带动下游产品和服务信息的流动。
“最成功的制药企业将是那些认识到暗藏在供应链内部的潜在价值，并且能够利用它，成为价值和品牌区分的一项工具，而不仅只是成本。”该公司制药和生命科学全球咨询顾问Steve Arlington说，“能够认识到信息是掌握未来的关键的公司，到2020年，将会是走得最远，走得最好的公司。”
PriceWaterhouseCoopers表示，根据产品类型，制药企业可以从四个方面重新调整供应链：
方案一：对于研制专业配方的制药企业，可以退出生产，将生产到配送的所有环节外包给集成供应商。
方案二：制药企业可将自己定位为服务创新企业，建立能够胜任生产配送综合治疗以及管理医疗健康管理增值服务的多个供应商的供应链。
方案三：生产仿制药品的大众制药企业可以定位为高产出，低成本的供应商，吸取消费品行业精益生产，战略定价以及库存管理经验。
方案四：大众制药企业可以将供应链变成利润中心，将经济生产和服务配送结合起来，例如直接面向病患的配送，次级包装，或对医院和药房的配送。
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担忧？就行动吧！
很显然，供应链管理人员的焦虑水平会很高，但不要因为焦虑就停滞不前。
如今，供应链管理高层的担忧是有道理的！油价上涨，全球关注通货膨胀。北非和中东国家的政局动荡，有可能危及苏伊士运河的航运。美国国会在联邦支出的优先权上，陷入僵局。失业就像经济的疾病一样，没有好转的迹象。另外，预测工作人群的再次消费时间也有一定难度。
这并不夸张。汤普金斯供应链联盟近期的一项研究，“不确定性肯定存在：未来风险上升的预测”也显示供应链管理人员的焦虑水平超过以往，但这并不意味着坐以待毙。无论担忧与否，都必须采取行动，降低供应链的不确定性。
如上所述，许多供应链高管已经着手降低供应链的不确定性。例如，一些企业已经实施了规范的风险管理流程，包括协同供应商，制订应急预案，掌控供应链的分裂。其他供应链高管也表示他们正竭尽全力调整供应计划，以满足实时需求。
一些供应链企业也开始建立与供应商和客户的合作关系，以便更好地衡量经济状况，从而为他们的预测提供基础。还有一些企业正在将其运营模式转变为定制模式，从而减少库存的要求。也有一些企业正在执行精益生产，以及在制造过程中，尽可能地延长最终产品的最终完成时间。
同时，他们加大了技术投入。例如，许多企业购买供应链软件，以期重新设计或配置他们的网络，以适应未来的需求增长，或增加灵活性。大部分企业更倾向于更新或添加其他的软件工具，如仓库管理系统，运输管理系统，或供应商关系管理系统。此外，一些供应链高管表示，他们购买软件主要是为了预测各个市场销售量。
没有预测未来的水晶球，只能倾尽全力去预防风险的发生。国不可一日无君。如若你像文中所说的供应链高管们一样，已经开始一系列行动，那么再接再厉。如果你还什么都没做，那现在可能就是你该发挥领导能力，赶超同行的时候了。