现场施工管理存在的问题及对策探析
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摘要：工程项目中的现场施工管理， 直接影响到了工程项目的成本、 工期、 质量、 安全等诸多方面， 因此怎么样做好现场的施工管理至关重要， 本文分析了现场管理的原则、 内容， 并提出了有效的管理方法.
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
引言：工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口， 是企业进行生产经营活动的前沿阵地。工作的重点就应该放在现场的施工管理，这关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等综合效果，每个部门都要坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，使场管理中的冲突和矛盾得到及时解决。
一、现场管理的原则及内容
1.1现场施工管理的基本原则
（1） 经济效益原则。施工现场管理不能一味地只注重进度和质量，而不计算成本。 项目部应在降低成本、 拓展市场等方面多下些功夫， 争取以较少的投人获取更多的产出， 做到杜绝浪费和不合理的开支的现象。
（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都要做到科学合理化管理，真正符合现代大生产的客观要求。同时，技术人员也要拥有熟练的操作方法，使作业流程更加科学化的管理，有效利用现场资源，现场定置做到安全科学，使得员工积极性、创造性都得到充分发挥。
标准化、规范化原则。施工现场管理的最基本要求就是标准化、规范化。 坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，才能科学而规范的进行现场作业。
1.2现场施工管理的主要内容
施工管理包括了施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。尽量消除施工生产中的浪费现象，组织作业要合理进行， 真正的做到生产经营高效率和高效益。通过各种方式，使人力资源得到优化，不断的去提高全员的思想观念和技术素质。加强定额管理， 一定程度上降低物品消耗， 尽量减少物料压库，不断降低成本，避免资金浪费现象。 优化现场、协调作业，发挥综合管理效益， 有效控制现场投入， 尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理.
现场施工管理的主要问题
1、施工的安全问题
现场施工管理中安全问题首屈一指，应设立专门的安全小组进行定期或者不定期的检查和监督。 施工现场多为露天，环境比较复杂，各种安全隐患和客观因素时刻影响着现场的管理。 建筑施工安全主要表现两方面，建筑过程中和维护过程中。最基本的是建筑人员的人身安全、建筑本身安全、财产安全和施工环境安全。 在原有的对质量、工期、成本进行控制以外，又增加了安全控制。由此可见安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。 在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人民服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命财产安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。
2、施工的人员管理问题
现场施工中无论是技术、质量、或者进度，直接参与者都是具体的施工人员，从一定意义上讲，决定工程成败的关键就是人。 人是将材料组织创造成工程的主题，因此现场的人员管理至关重要。一支真正富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。 在人员管理上， 每一位员工都要具有主人翁意识，还要赏罚分明，激励员工的工作态度。 另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。
3、 施工质量和进度问题
工程项目的关键是质量和进度，现场情况变动性很强。比如说材料供应市场的变动、设计上的变更，这绝对不能模式化，因此要求施工单位在现场管理时要灵活变通， 根据现场实际情况进行调整和安排。在质量管理上， 必须严格按照相关规范和标准来检验每一道工序，一度禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，方可进入下一道工序，真正保证工程的质量。 在进度管理中，要参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。
4、资料管理的问题
一个项目的管理，不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收， 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、设计变更、 竣工图、 验收报告、测量记录、 隐蔽工程验收单， 有关技术参数测定验收单、 工作联系函、 工程签证等， 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏， 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失.
5、 成品保护的问题
针对装饰工程的特点， 至关重要的就是成品保护问题， 作为最后一道工序， 任何一点小的破坏都会从整体上破坏美感， 影响工程验收。采取主动与被动相结合的做法来进行成品保护。所谓主动，即要采取相关防范强制性的制度， 比如不准在成品地面上使用铁梯， 所谓被动， 即采取相关的防碰撞等措施来保护成品， 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。做到成品保护，就要提高工人的认识，必须对成品保护问题天天讲、 日日抓， 重点治理。
6、 施工上的技术问题
工程项目的施工工艺复杂，要保证工程质量就要做到每一道工序的优化。不仅要考虑自身的施工队伍、施工设备、施工材料、资金供应以及自然气候等条件还要针对施工图进行施工。具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围比较广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。 做到施工过程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技术问题。并随时做好各方面突发事件的处理方案，从而保证工程按时保质完成。 从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，质检方法、质检制度和质检部门更要加以完善。 总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求， 是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。
三、加强企业施工安全管理的措施与对策
3.1 建立健全安全责任制 ，明确安全管理责任 ，将其落实到实处。实施安全责任制是施工安全技术措施计划实施的可靠保证 ， 需将重点放在安全责任的落 范措施并加以落实。注重并进行全面检查 ，实施奖惩制度 ，进行认真总结 ，创造良好的安全生产环境 ， 从而提高安全生产管理水平。
3.2 加大安全投入 ， 提高管理人员的安全意识 ， 建立施工安全应急预案
转变管理者错误理念 ， 对其进行安全教育 ， 增强其安全意识 ， 使其明确安全责任与经济利益密切相关 ， 从而制定安全生产目标 ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全应急预案。
3.3 完善建设工程安全生产监督管理制度 ， 建立完善的安全管理体系。加强政府与社会监督力度 ，完善建筑工程安全监督管理制度与运行机制 ，加大对安全事故责任的追究力度 ，管理者应针对本工程施工特点进行分析 ，并根据具体情况建立安全管理体系 ， 确定可行性方案 ， 从而确保安全生产顺利进行。
四、 结束语
从某种意义上来讲， 现场管理水平代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此， 施工企业应当 “内抓现场、外抓市场” ，以市场促现场， 用现场保市场， 不断优化现场管理。
参考文献
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