陈俊涛:特立独行的纳斯达克职业经理人

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陈俊涛,2008年3月至今任武汉通用集团(中国)有限公司执行总裁兼武汉鼓风机有限公司(以下简称“武鼓”)总经理。负责集团的整体战略体系的制定及执行武汉鼓风机有限公司的全面工作,在武汉通用集团董事局主席徐杰领导下、在上市的基础上成功带领“武鼓”在纳斯达克资本市场转板,是目前纳斯达克上市公司最年轻的CEO。

外人评介:他自信、特立独行,执拗、狂放、不爱作秀;有绝对菩萨心肠,更有屠夫手断。

工作与生活,人情与利益,真情与诱惑,亲情与疏离,生活与工作一直在延续。他周旋于股东、小主管、关键先生与幕后黑手之间;周旋于客户、亲人、同事之间,迎来送往,辗转腾挪。他有快乐,但也有悲伤;他失去自我,但也赢得尊敬……勿庸置疑,职业经理人间最大的差别就在于它们的专业素质及其所构成的人际网络关系。

他说:事情要向好的地方去做,要往坏的方面去想。任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,做最坏的准备?――这是他的行事风格。

美国亚洲资本集团董事局主席兼总裁、美国原总统克林顿翻译安迪?樊与清华大学客座教授、美国摩立摩根资本与投资集团中国区总裁刘建华说:他的理论,别人也许反对;他的言谈,别人也许怀疑;他的穿着,别人也许不赞成;他的长相,别人也许不喜欢。他的很多管理手段并不被同行看好,但是他的“执着秉性、无欲冷面”就如公司的一张大名片,他的多位与执着确实已经成为“通用集团”品牌不可多得的财富。蓄势、等待、厚积薄发,一飞冲天!他就像西游记里的孙悟空,一个人天马行空,千里走单骑,神行天下,带领武鼓大踏步的向前走――无疑是新时代最有代表性的企业管理变革创新英雄!

在那个位置上,他进行了一系列创新:产品创新。在金融危机面前,公司迎难而上,加大新产品开发力度,抢占市场,推进产品和技术的战略转型,成功研发了轴流静调风机,当年形成量产投入市场。产品结构得到进一步调整。

市场创新。钢铁和冶金行业是公司多年以来的主打市场。针对市场突如其来的变化,公司及时与国家产业政策对接,调整方向主攻电力行业,改变了国内轴流风机制造的市场格局。

管理机制创新。创新并树立“发现问题就是水平,敢于负责就是能力,回避矛盾就是失职,战胜困难就是业绩”管理模式。2008年以来,生产一线员工新的考核制度开始实施。通过公平透明以激励为主的考核方案,调动了广大员工的积极性和劳动热情,生产车间产值连创新高。2008年员工标准岗位工资增幅达25%;其中,生产车间工人工资增幅达22%。2009年度总结大会上,公司又决定全员工资再涨20%。

经营模式创新。为此,陈俊涛领导的团队用邓丽君的三首歌寓意创立的经营模式“三部曲”:

首部曲:《我只在乎你》。以顾客为中心,回归最基本的商业原理所致――满足顾客需求。

二部曲:《何日君再来》。重点除了整机的销售金额,还必须确认配套件及营业额的持续增加。

三部曲:《路边的野花不要采》。在结合物美价廉的商品选择及亲切的服务品质下,要使顾客产生强烈的品牌忠诚度。

持经伦以待慧主,怀赤诚以报之恩!干负责任的事业,做负责任的人。始终:低调的张扬、谨慎的扩张;愉快的工作、快乐的生活――这就是陈俊涛,湖北首家纳斯达克上市公司的操盘手。

他虔诚的说他算不上成功人士,能扮演一个强者的角色,是因为武汉通用集团董事局主席徐杰把他放在了“这个”位置上。