建筑工程施工管理中存在问题及对策

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摘 要：建筑工程的施工的质量与施工管理技术有着直接的关系，只有保证建筑工程施工管理水平，才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而，在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题，给我国的建筑工程留下了一些隐患。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：建筑工程 施工管理 问题及对策

建筑业作为国家重要产业之一， 地位日趋明显。但长期以来， 国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起？ 如何使自己立于不败之地？ 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题， 解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业， 必然有一套好的管理方式； 反之， 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。[1]

一、施工管理中存在的问题

1.旧的管理制度存在着一定的问题

我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。

2.建筑施工企业不够重视安全生产

很多建筑企业在工程的实施过程中过度重视工程的成本和经济效益，而没有将安全生产放在足够重要的位子。部分领导和项目经理忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关文件，只是口头提提而已，极大地阻碍了施工安全生产的进行。

3.考核奖惩环节存在的问题

项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后， 有的一拖就是一年半载， 给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时， 项目完工后的费用控制常常被忽视， 费用支出时有发生， 对项目效益影响较大。此外， 项目绩效考核存在奖罚不对等的现象， 项目盈利了皆大欢喜， 奖金不少发， 亏损了就找客观原因， 千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等， 实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制， 不利于调动广大员工的积极性， 必然损害企业的长期利益。

4.安全管理薄弱

由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发.主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低.一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根.另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺.[2]

5.安全保障资金不足

无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持.现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项.一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况.没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈.

二、解决施工管理问题的对策

1.加强人员管理

要解决建筑工程中存在的管理问题，首要的就是要提高人员素质。首先要对建筑工程工作人员进行培训，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平。使得工作人员都能喜欢自己的工作，全身心地投入到工作中去，保障建筑工程的施工质量以及安全等等。

2.加强安全管理

建筑施工安全管理问题也是目前国内建筑工程施工管理存在的普遍问题之一，不仅对工程质量有一定的影响，也容易出现安全事故，危害到人们的生命安全。因此，必须加强施工过程中的安全管理。建筑企业首先需要对工作人员进行安全教育，从思想上提高工作人员对施工安全的重视程度，进行安全施工。同时，还应该建立专门的安全管理体系和安全管理制度，成立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全。只有实行有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生的概率，保证工程顺利施工。[3]

3.完工后的成本考核与奖惩

一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据， 逐项核实、对比、分析， 精确计算各项考核指标， 客观地进行审计评价， 为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚， 并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用， 退场设备性能应恢复到规定标准， 后期债权债务应指定专人负责清理， 对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理， 以防久拖不决， 给企业留下悬案， 造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。

4.加强工程成本管理

建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制.建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本.在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理.严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障.

结语

随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要.面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题.施工企业只有更加重视质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，搞好成本核算，充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益.

参考文献：

[1] 吴子敏， 蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2005，（02）.

[2] 李 媛.谈建筑工程施工的技术管理[J].建材技术与应用， 2005，（04）.

[3] 凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯.2010（21）